Cas Ressource Humaine Manpower

Annie CORNET (EGiD - Hec- Ecole de Gestion de l’ULg) et Philippe WARLAND (Cripel) La gestion de la diversité des ressources humaines dans les entreprises et organisations ue itiq facte urs d es Commen t pro uc céd er? ? cès Quels sont les Pourquoi mettre en p lace une po de gestion de l a di l ver sité ? De q uoi s’ Qui est con cer n l? it-i ag é? ide “LE” Gu à pratique ion des destinat urs employe 1 Avant Propos de Jean-Claude

dans le modèle de croissance économique et dans le fonctionnement des marchés du travail, est déjà ancien. Ce débat touche à la fois aux politiques publiques et au rôle des entreprises et des individus dans la constitution/l’accumulation du "capital humain". Les thèses européennes dominantes, bien résumées par exemple dans le livre blanc communautaire sur la nouvelle société cognitive, mette l’accent sur deux aspects : - La globalisation et l’avènement de la "société de l’information" exigent que l’Europe

pour vous aider à trouver la bonne posture. Que vous soyez en quête d’un poste salarié ou que la création d’entreprise vous tente (lire page 16 de ce numéro), adopter une attitude de gagnant sera indispensable. On peut le déplorer, mais dans les deux cas, vous devrez apprendre à vous vendre. Cela ne signifie pas qu’il faut se laisser intégralement formater, ou bien qu’il s’agisse de sur-jouer et de pécher par excès de confiance. Mais n’oubliez pas que nous avons tous des choses à offrir à une entreprise…

de paiement. Dans les 85% des cas, elle est suivie d’une faillite. L’entreprise perd la confiance des fournisseurs et l’organisation meurt. En cas de cessation de paiement, le dirigeant est remplacé par un administrateur judiciaire, notamment pour la signature des chèques. Dans le cas d’un pays en faillite, c’est le FMI qui intervient. Une trésorerie trop positive n’est pas bonne non plus. Trésorerie > 0 signifie que l’organisation n’utilise pas toutes ses ressources (argent inutilisé). L’organisation

shore.......................... 22 3. Élimination des navires dangereux............................................. 22 4. Promotion de la qualité dans les transports maritimes............... 23 5. Relèvement des normes communautaires dans certains cas particuliers.....................................................24 III. Ouverture des marchés ......................................................................... 24 1. Approche de base.......................................................

département études et recherche de l’Apec : Brigitte Bos, manager du pôle études, Sylvie Delattre, responsable des études métiers, Karen Bernard, Florence Kremer, chargées d’études, et Blue-Search Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Mars 2009 SOMMAIRE SYNTHÈSE CONTEXTE ET MÉTHODOLOGIE ÉTAT DES LIEUX DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Évolutions des pratiques de recrutement Typologie des recruteurs Segmentation des pratiques p. 9 p. 14 p. 14 DESCRIPTIF DES PRATIQUES

priorités de ventes : vendre du TC et du Jet Tour en premier, puis du Club Med, du Costa croisières... Le concept Thomas Cook étant d'accéder en toute liberté à une gamme de prestations et de services de qualité. Grâce à des villages à dimension humaine, un cadre familial et chaleureux, une animation équilibrée et sur mesure, une liberté adaptée à chaque envie, une formule « Tout Compris » et des offres spéciales selon les chaque profil. - Stratégie de communication : basée sur l'originalité par

démantèlement des AMF et de l’accord d’association avec l’Union européenne. Les PME exportatrices du secteur T-H vont devoir relever ces défis à travers la mise en place de la mise à niveau de leur tissu industriel, l’amélioration des compétences humaines (de la qualification de leur main-d’œuvre), afin de répondre aux exigences et contraintes du nouvel ordre économique mondial. C’est dans ce cadre que nous avons mené notre étude qui se divise en trois parties. La première est une vue globale

Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion Marketing, Design & Brand Strategies Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles

services Prévention des Caisses régionales d'assurance maladie (CRAM) : prévention à la source 34 • L’ANACT : développer des compétences 36 • La DARES : produire des analyses statistiques 37 • L’ANVIE : promouvoir les sciences humaines et sociales comme une ressource stratégique de l’entreprise 38 II-E/ Stress : le point de vue du patronat 40 • Le MEDEF : Eviter les contraintes 40 • La CGPME : Mesurer l’importance du cadre de travail 41 • L’UPA : Sensibiliser et prévenir les risques