Cas Psa Management

l'intelligence: essai sur l'impuissance des élites à se transformer (1995). L’œuvre de M. Crozier permet l’étude approfondie des mécanismes bureaucratiques, des multiples freins au changement, de la crise du service public, des styles de management et d’autorité ou encore les processus de décision au sein de l’organisation. Ce papier est structuré en trois grandes parties. La première partie est consacrée à la constitution théorique de l’analyse stratégique des organisations de M

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

C. La création d'une cellule de crise D. Les actions de communication E. Le Cas PSA II. Le stress au travail A. Les différentes matérialisations du stress B. Le Harcèlement Moral C. Le suicide au travail III. Les nouvelles pratiques RH pour pallier au problème du stress A. Eléments de légalité : quelle obligation pour l’employeur ? B. Une nouvelle vision du management des RH C. Contrôle ou sentiment de contrôle ? D. Encourager le coping : une stratégie

...... 80 7 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.2. 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.3. 2.3.1. 2.3.2. 2.3.3. LA QUALITE DES SEQUENCES DE VEHICULES ............................................................. 65 L’EQUILIBRAGE D’UNE LIGNE D’ASSEMBLAGE CHEZ PSA......................................... 72 Table des matières 2.4. CONCLUSION ............................................................................................................. 81 3. DEFINITION DES CONTRAINTES D’ESPACEMENT

Présentation succincte de la DS3 6 2. Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes 34 I. Première Partie 1. Présentation de l’entreprise PSA Peugeot Citroën est née en avril 1976 lorsque la société Peugeot

 1) Analyse de documents Document 1 http://www.strategies.fr/emploi-formation/management/r34991W/l-anthropologie-cultive-l-esprit-d-entreprise.html L'anthropologie cultive l'esprit d'entreprise Communication interne 11/11/2004 - Pour redonner un sens au projet d'entreprise alors que leurs salariés résistent au changement, de grands groupes font appel à des anthropologues. Fusions, fermetures d'usine, privatisations... Comment gérer la résistance des salariés au changement ? L'anthropologie

Le principal responsable de ce raz de marée économique est indéniablement la crise financière. Renault a donc été une des victimes de la baisse de la demande automobile. Nous allons tâcher d’expliquer tout au long de ce diagnostic financier et de management ce qui a pu mener Renault à cette situation. La problématique autour de laquelle tourne notre réflexion est la suivante : en quoi les choix stratégiques industriels et financiers peuvent influencer la production et la demande entre les différentes

Cas Renault-Nissan 1 L’alliance Renault-Nissan1 Ce cas a été réalisé en fonction des données disponibles sur Renault, Nissan et l’alliance RenaultNissan Par : Fabien Blanchot, Université Paris-Dauphine Michel Kalika, Université Paris-Dauphine Toute communication sans accord des auteurs est interdite Document pédagogique qui n’engage que ses auteurs et, en aucun cas, les entreprises citées. PRIX du STYLO D’OR 2002 CCMP CCIP 1 Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2002 Cas Renault-Nissan

bouleversé) Le deuxième indicateur est le nombre de marchés sur lesquelles opèrent les entreprises. Ex: PSA est présent dans 150 pays sur un total de 210 A partir de là on peut positionner l'entreprise en fonction du nombre de marchés théoriques, il s'agit alors d'identifier le périmètre du marché c'est-adire l'apprécier soit comme un ensemble homogène de besoins soit comme un sous ensemble et dans ce cas ne s'intéresse qu'à un segment du marché. Par ailleurs le nombre potentiel de marchés auquel peut

branche de gestion prévisionnelle de l’emploi, sur le dénominateur commun d’un intérêt sur la question de la situation des femmes et, dans certains cas, d’une 9 professionnelle et de la performance, et un organisme de branche (voir annexes 1 et 2). Les entreprises ont été représentées dans ce groupe par une ou plusieurs personnes. Selon le cas, il a pu s’agir de responsables ressources humaines ou « diversité », ou bien de cadres, faisant partie de la direction ou non, investis d’une mission