Cas Psa Mobilise Ses Ressources Humaines Pour Servir Sa Stratégie

gestion prévisionnelle des ressources humaines Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |4. Mobiliser les ressources |La mise en œuvre de la stratégie exige la mobilisation des ressources humaines en vue d’atteindre | |4.1 Mobiliser les ressources humaines|les objectifs prévus. Les ressources humaines participent pleinement à

PROGRAMME DE SECURITE ALIMENTAIRE -PSA TAFITA- CAPITALISATION DES ACQUIS DU PROGRAMME PSA/TAFITA DANS LA GESTION DE SUBVENTION POUR UN PROGRAMME DE SECURITE ALIMENTAIRE. L’APPROCHE « Komity Mpivoy » Régions d’intervention : Matsiatra Ambony, Vatovavy Fitovinany, Menabe Association Haona soa Rédigé par : Olga RASOALANDINIRINA et l’équipe PSA Juin 2009 SOMMAIRE I INTRODUCTION 3 II QU’EST CE QUE LE KOMITY MPIVOY ? 4 II.1 Ses rôles et attributions 4 II.2 Sa composition

Introduction 1 PARTIE 1 : Présentation de la société 2 I- Le groupe PSA. 2 A- Plusieurs savoir-faire. 2 B- PSA Peugeot Citroën en quelques dates majeures. 2 C- Les chiffres clés. 3 II- PEUGEOT c’est... 3 A- Historique et Evolution de la marque. 3 B- L’organisation commerciale et les produits. 4 III- Le contexte économique et environnemental. 6 A- Le contexte économique. 6 B- Le contexte environnemental, sécurité. 8 C- Le contexte social. 9 PARTIE 2 : Le Contrôle

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la

d’évolution de ce secteur d’activité 5 II. La concurrence 6 La loi de la concurrence 6 III. La réglementation 6 1. LA POLITIQUE DOUANIERE : LES NOUVEAUX AJUSTEMENTS. 6 2. Incitation fiscal sur le VUL 7 IV. Présentation de la PSA et la SOPRIAM 7 1. Présentation de la PSA 7 Organigramme de la PSA 8 2. Présentation de la SOPRIAM 8 a. Identite de l’entreprise et son metier 8 b. Historique de sopriam : 9 c. La fiche signaletique 9 3. MISSION DE L’ENTREPRISE ET SES PRINCIPAUX ENGAGEMENTS 10 4. Les activités et produits

......................................... 6 H: L’organisation politique ........................................................................................................ 7 PARTIE II : PSA Peugeot Citroën .................................................................... 8 A: L’histoire de PSA Peugeot Citroën ...................................................................................... 9 B: Actionnaires ........................................................................

 Etude complète de Peugeot-PSA INTRODUCTION Force est de constater que l’organisation du concessionnaire automobile s’est complexifiée ces dernières années. En effet, elle utilise aujourd’hui des technologies issues de l’industrie, et de la Grande Distribution : les besoins en logistique et en échanges d’informations sont essentiels dans le secteur. Ainsi, Le concessionnaire doit se remettre constamment en question d’où la nécessite de disposer de systèmes d’évaluation

reproduit sans son autorisation. Reproduction des transparents I Réflexions dans le champ du marketing de l’innovation 1. Le marketing, discipline des sciences de gestion ➢ Le marketing, comme la gestion de production ou la gestion des ressources humaines, est une sous-discipline des sciences de gestion. ➢ Il existe des recoupements entre sciences économiques et sciences de gestion. ➢ L’économie industrielle propose une problématique de l’efficacité des firmes, des marchés et de la vigueur

management sup management - ressources humaines Management interculturel Stratégie - Organisation - Performance 5e édition Olivier Meier Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058746-9 Table des matières Remerciements 1 Préface 3 Introduction générale 5 © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Partie 1 Les concepts clés et les fondements théoriques 1 Culture d’entreprise et cultures nationales

management sup management - ressources humaines Management interculturel Stratégie - Organisation - Performance 5e édition Olivier Meier Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058746-9 Table des matières Remerciements 1 Préface 3 Introduction générale 5 © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Partie 1 Les concepts clés et les fondements théoriques 1 Culture d’entreprise et cultures nationales Section 1 9 La notion de culture