Cas Pratique Syndicat

130  Les facteurs explicatifs de la préparation syndicale à la négociation collective  Jean­Guy Bergeron, Ph.D.  École de relations industrielles  Université de Montréal  Élaine Bouthillier, M.Sc.  conseillère syndicale  Confédération des syndicats nationaux  Isabelle Gaétan, M.Sc.  analyste principale des politiques aux Affaires internationales du travail  Gouvernement fédéral du Canada  SOMMAIRE  La  négociation  collective  est  un  processus  complexe  où  les  parties  déterminent 

evolution et le role des syndicats au niveau des drpoits de l’homme 1. Quels avantages les compétences humaines apportent-elles à l'entreprise ? • La notion de compétence peut se définir comme l'ensemble des savoirs, des savoir-faire et des savoir-être qu'une personne est capable de mettre en œuvre dans le cadre de son travail. Les savoirs recouvrent essentiellement les connaissances théoriques acquises, les savoir-faire correspondent aux capacités d'application pratique des connaissances, les savoir-être

l'effectif. Il en va de même pour les intérimaires. II -- Election des délégués du personnel et des membres du Comité d'entreprise. A - L'initiative des élections appartient à l'employeur.  La demande peut également venir d'un salarié ou d'un syndicat représentatif d'entreprise (en l'absence d'initiative de l'employeur). La mise en place des élections passe par l'organisation de collèges électoraux : Le 1° collège regroupe les ouvriers et les employés. Le 2° collège regroupe les cadres

Suisse - Le travail des enfants dans le monde "Des domestiques étrangers vivent dans des conditions de quasi-esclavage Une association dénonce des situations intolérables de surexploitation sur le territoire français. Une demi-douzaine de cas ont déjà été soumis à la justice, malgré les difficultés qu'ont les victimes à engager des poursuites contre leurs "employeurs" par Michèle Aulagnon DROITS DE L'HOMME Le Comité France contre l'esclavage moderne dénonce des "situations intolérables

portes d'entrée du lieu du travail. De toute façon, la communication et l'information ne doivent pas sortir du cadre des fonctions du délégué, c'est-à-dire des questions intéressantes le personnel et non ceux rentrant dans le champ d'activité des syndicats. Le délégué du personnel a un rôle purement revendicatif. A ce titre seulement il présente a l'employeur des réclamations individuels ou collective qui peuvent porter sur diverses question se rapportant au travail et à la protection des salaries

convaincre, s'influencer, obtenir des info, engagements. Gestion de la paie : accords appliqués ou pas à revoir. Promotion des salariés : entretien annuel des évaluations : fixation des obj, des moyens qu'on lui donnera. La négoc ds ttes les pratiques de la RH. Df de la négociation : une situa de dialogue. Dialogue ordinaire p préparer à une négoc. Le dialogue est centré sur la rech d'une entente. Pr américains : c'est la décision conjointe, il faut l'accord de chacun ; par opposition à une

débat public, relayée par les médias et les réseaux sociaux, opposant grandes enseignes du bricolage, de la distribution, de la cosmétique, salariés et syndicats. Les uns y trouvant une occasion d’améliorer leur chiffre d’affaires, quitte à braver la loi et à s’acquitter d’astreintes financières, les autres leur pouvoir d’achat, tandis que les syndicats y voient une remise en cause du droit du travail. I. Faits d’actualités «Liberté de travailler» contre droit du travail : voilà deux semaines

outils et pratiques usités en la matière. A. L’EMBAUCHE : UN JEU A TROIS Certes, le contrat d’embauche est conclus individuellement entre l’employer et son embaucheur. Cependant, cette conclusion intervient dans un cadre légal contraignant : le droit de travail. Ce qui fait que le contrat d’embauche est « une relation à trois ». De plus, si l’employé est embauché individuellement, ses relations avec son patron ne conservent pas cette dimension dans le temps. Les employés s’unissent (syndicat) afin

internationales (FSI) et des entreprises multinationales à partir des années 90. Un tel examen a été effectué sur la base de l’étude de vingt-huit ACI ainsi que d’entretiens réalisés avec des représentants de la Confédération internationale des syndicats libres (CISL) et des représentants des FSI impliquées dans la négociation des accords examinés. Le document aborde trois questions fondamentales: le contenu des ACI et leurs procédures de suivi, les conditions qui en ont favorisé la négociation et

Introduction 1 Titre 1 - La représentation collective 1 I/ Les syndicats 2 La syndicalisation 2 Chapitre 1 - La liberté syndicale 3 L'aspect individuel de la liberté syndicale 3 Protection de la liberté syndicale face à l'employeur 3 La liberté face au groupement syndical 4 L'aspect collectif 4 Constitution du syndicat 5 Création de syndicats 5 Création des unions de syndicat 5 Le fonctionnement du syndicat 6 Chapitre 2 - La représentativité syndicale 7 La notion de représentativité