Cas Pratique Redressement Judiciaire

de la procédure a- Quelles sont les parties de l’action ? b- Comment se déroule la procédure ? c- Quel pouvoir du tribunal  Chapitre II : L’action en extension de la procédure collective aux dirigeants sociaux Section I : les cas d’extension de la procédure collective aux dirigeants Section II : le déroulement de la procédure Partie II : Les sanctions applicables aux dirigeants Chapitre I : les sanctions civiles

Je tiens à remercier Mr ZAKOUN Mbarek, le dirigeant de la société fiduciaire NAKHIL dont j’ai effectué mon stage .Je ne sais combien de fois je dois lui dire merci de m’avoir accepté dans son cabinet comme stagiaire car je viens de mettre en pratique tout ce que j’ai appris durant deux années de formation théorique en même tant j’ai compris comment est le monde des affaires. Je tiens à remercier tout son corps administratif qui a été chaleureux avec moi mais plus précisément Mlle Karima, la

INTRODUCTION Il est certes incontestable que les relations d’affaires ne sont pas toujours des relations saines, et que la vie des affaires n’est pas une communauté idéale, dans laquelle il n’y a que les anges et les saints. La pratique nous a montré que le monde des affaires est plein de comportements malhonnêtes, et de délinquance, ce type de délinquance est appelé par les criminologues « la délinquance en col blanc ». Cette expression est significative, car certains agissements

procédure collective les commerçants, les artisans, les agriculteurs, les professionnels libéraux, l’autoentrepreneur et toutes les personnes morales de droit privé. a) Le commerçant Ils ont depuis toujours été passible d’une procédure de redressement de liquidation judiciaire peu importe qu’ils soient ou non immatriculés au RCS (registre de commerce et des sociétés). D’une part car l’article L123-7 du code de commerce dispose que l’immatriculation emporte seulement présomption de la qualité de commerçant

restructuration d ‘entreprise en pratique (jerome) 3 A. Les causes de difficultés 3 1. approche strategique 3 2. Gestion de la trésorerie 4 a) Erreurs générales de financement 4 b) Quelques solutions de gestion 5 c) la gestion du BFR 5 3. L’entreprise dans son environnement 5 B. Les aspects pratiques de la restructuration 7 1. vers une solution à l’amiable 8 a) Conciliation 8 b) Sauvegarde 9 2. le redressement et liquidation judiciaire 9 C. Les consequences humaines

entreprises sont le pilier des tissus économiques, elle doit être soutenue lorsqu’elle se trouve dans une situation délicate. C’est dans cette optique que le législateur a favorisé le redressement judiciaire, si la situation de l’entreprise n’est pas irrémédiablement compromise, sur la procédure de faillite. Ce redressement prévoit soit un plan de continuation soit un plan de cession ou encore un plan de liquidation, et ceci suite à des recommandations issus d’une période appelée période d’observation

DIPLOME D’EXPERTISE COMPTABLE L’EXPERT-COMPTABLE FACE AU REDRESSEMENT JUDICIAIRE DE SON CLIENT FREMAUX Sylvain Rougeval 50500 CARENTAN Le 17 mai 2010 SOMMAIRE I Partie 1 : Le contexte de la mission de redressement judiciaire (20pages) 1. La procédure de redressement judiciaire 1. Définition du redressement judiciaire 1. Qui est concerné 2. La notion de cessation de paiement 3

cessation des paiements : avant la loi de sauvegarde, c'était le fait de dire que l'entreprise était dans un état désespéré, dans une situation irrémédiablement compromise, sans capacité de se redresser, et donc directement éligible à la liquidation judiciaire. Aujourd'hui la loi rompt avec cette définition, il n'y a plus de situation irrémédiablement compromise, mais des situations graves de trésorerie. Depuis la loi de 2005, on peut demander la sauvegarde quand on sait qu'on se dirige vers une situation

traitement des difficultés des entreprises est encadré par le livre V du code de commerce. Innovantes à leur entrée en vigueur (il y a 20 ans), ses dispositions montrent aujourd'hui leurs limites. Sur 10 procédures de redressement, 9 finissent en liquidation judiciaire ! Ce chiffre a été dévoilé par le ministère de la Justice lors de sa présentation, en 2015, d'un avant-projet de réforme. Six petits points sur seize possibles : Dans Doing Business 2018, c'est le score accordé au cadre

parties prenantes, la réduction des risques liés à l’investissement et la sauvegarde des entreprises viables avec pour conséquences la continuation de l’exploitation, le maintien de l’emploi et le désintéressement des créanciers dans le meilleur des cas. Au-delà de la concurrence des systèmes juridiques , fondée sur la détermination de la mesure phare, c’est-à-dire la règle qui dévoilera le plus de charme juridique à tel point que sa mise en œuvre constituera un appât pour les investisseurs , il est