Cas Pratique Matrice Bcg

straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4.1. Les mé thodes d'analyse du portefeuille d'activité s 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvé nients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthè se du diagnostic Le contenu des straté gies 3.1. Les straté

Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion 30 Sources 31 Remerciement 32 Introduction

stratégique * Le niveau intermédiaire : prend des décisions de gestion et de tactiques * Le niveau inférieur : se charge des décisions opérationnelles * BCG (Boston Consulting Group) : En parallèle ils font de nombreux travaux sur la planification stratégique. Outils pour améliorer le diagnostic de l’entreprise. Ils réalisent une matrice. Forte ↑ Croissance Vedettes Dilemmes Du Marché

Matrice d'Ansoff Aller à : Navigation, rechercher Cet article est une ébaucheconcernant l’économie. Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. Matrice d'Ansoff La matrice d'Ansoffest une matriceconçue par Igor Ansoffpour classifier et expliquer les différentes stratégiesde croissance pour une entreprise. Sommaire [masquer] 1Objectif de la matrice 2Définition

généralement des horaires d'ouverture plus large en journée et le week-end par rapport à des agences bancaires. Part de marché en volume : Plus de 15 millions de personnes utilisent les banques en ligne soit 13% de la population adulte. 2- Matrice BCG : Matrice BCG Forte rentabilité Faible rentabilité Forte croissance Vedette dilemme Faible croissance Vache à lait Poids mort D’après ce graphe, nous constatons que les banques en ligne occuperont un potentiel de croissance élevé et un part

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long terme

du marché 3.3.1 Analyse des besoins des PC portables 3.3.2 Analyse de l’attractivité de location de PC portable 3.3.3 Analyse de la compétitivité 3.3.4 Analyse du portefeuille d'activités (la matrice BCG) IV- PLAN MARKETING ………………………………………9 4.1 Segmentation 4.2 Positionnement 4.3 Détermination du marketing-mix 4.3.1 Pour les PME 4.3.2 Pour les GE 4.4 Carré magique

Quand une entreprise a plusieurs activités, pour optimiser ces activités lorsqu’elles sont différentes les unes des autres, il faut les séparer en domaines d’activité. Quand une entreprise a une seule activité, la question ne se pose pas. Dans ce cas le SWOT est exercé au niveau de l’entreprise. Le SWOT est un outil d’analyse à utiliser soit au niveau d’un DAS quand elle en a plusieurs, soit au niveau de l’entreprise quand elle a une seule activité. On utilise un DAS quand l’entreprise a un projet

utilisables à d'autres niveaux). L'analyse comparative est à situer également par rapport aux concurrents. Naturellement, cette étude ne sera fructueuse que si les informations internes et externes sont pertinentes, accessibles, ... ce qui est rarement le cas de manière totale. 2° Appréciation de la compétitivité : la compétitivité est la capacité de l'entreprise à affronter la concurrence, grâce à ses potentialités, sans subir de handicap particulier. Sont à voir de près : - la productivité - la qualité

prestataire (hôtel, parc d’attraction) ? III- Le couple marché / produit. Le produit et le marché sont indissociables. Pour définir sont offre, l’entreprise doit répondre simultanément à deux questions : Quels produits, pour quels marchés ? 1) Matrice d’Ansoff La stratégie de pénétration de marché : Cette stratégie consiste à renforcer la position concurrentielle de l’entreprise, c’est à dire maintenir ou augmenter les ventes et consolider ou accroître les parts de marché des produits actuels