Cas Pratique De Segmentation Stratégique

.................................................................13 INTRODUCTION.......................................................................................................................13 1. LA NOTION DE FILIERE : UN COMPORTEMENT STRATEGIQUE .................................................14 1.1 L’approche traditionnelle.......................................................................................15 1.2 L’approche par filière ..............................................

l’ensemble des acheteurs actuels et potentiels d’un produit. C’est la relation d’offre et la demande. ▪ Potentiels : les personnes qui sont susceptible d’acheter le produit. Pratique du marketing dans l’entreprise : La démarche marketing. Concrètement, la pratique du marketing dans l’entreprise suit une démarche en trois temps : - l’analyse du marché; - le choix d’une stratégie; - l’action. L’analyse du marché ou la démarche analytique

la mercatique stratégique Le domaine d’activité stratégique (DAS) est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources d’une manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès (marchés/concurrents/technologies). Cela lui permet de gérer de manière indépendante chaque domaine stratégique. La segmentation stratégique consiste à subdiviser l’organisation en domaines d’activité stratégique Plus l’entreprise

Stratégique du marché et de la position concurrentielle Définitions théoriques de la stratégie La stratégie est un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’entreprise La stratégie fixe le système d’objectifs de l’entreprise pour une durée plus ou moins longue La stratégie délimite les moyens alloués pour atteindre les objectifs définis Que veut faire l’entreprise? Ses valeurs, finalités, objectifs,.. Que sait faire l’entreprise? Ses compétences, ressources, atouts,… Stratégie

entreprise face à sa clientèle. CHAPITRE 1 Préparation à l’action marketing : connaissance du marché, de l’environnement, analyse de la demande, stratégies et présentation des outils du marketing mix CHAPITRE 2 Les études de marché CHAPITRE 3 Segmentation, ciblage et positionnement BIBLIOGRAPHIE CONSEILLEE Le marketeur, Collection Pearson Education, Ch.MICHON Mercator, Collection Dalloz, Lendrevie et Lindon Marketing Management, Collection Publi Union, Kotler et Dubois Revues de management Presse

l’autre), c’est-à-dire des repères, des références typiques pour les consommateurs. Toutes les deux avaient un capital marque très important, reposant, entre autres choses, sur une identité visuelle de marque très connue et reconnue. Dans les deux cas, l’élargissement de l’offre s’est traduit par le rachat de marques existantes possédant elles-mêmes une forte notoriété et une identité visuelle bien établie. L’extension s’est également concrétisée en proposant des produits, parfois sans antécédents

NATIONAL DES ARTS ET METIERS Centre de PARIS ___________________ MEMOIRE Présenté en vue d'obtenir Le certificat de spécialisation en stratégie d’entreprise _________________ Disruption des entreprise de services du numérique (ESN) Analyse stratégique et prospective du secteur de conseil en informatique _________________ Réalisé par : Mohamed Amine EL AFRIT Encadré par : Professeure Sakura SHIMADA _________________ www.mohamedelafrit.com/csse 2017 _________________ http://www.mohamedelafrit

Connaître les consommateurs Mesurer l’impact et l’efficacité des politiques marketings mises en œuvre Le marketing stratégique : Définir des objectifs à atteindre Définir des moyens à mettre en œuvre 2 - Choisir les marchés visés Déterminer les cibles Déterminer un positionnement (personnalité) Le marketing opérationnel : Mettre en œuvre les décisions du marketing stratégique En utilisant les variables du mix (Produit ; Prix ; Distribution ; Communication) Etablir des outils de gestion et

organisationnelles 5 d. Stratégies managériales 5 e. Stratégies de légitimité 5 3. Evolution des pratiques stratégiques : 5 4. L’évolution de la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse stratégique 8 a. La Mission 8 b. La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? 8 e. Environnement :

.............................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ...............................................................................20 8) Segmentation d'un marché .......................................................................25 9) Ciblage marketing ......................................................................................27 10) Étapes d'une Étude de Marché ...........