Cas Pratique Amdec

75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application

75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application

des groupes Présentation de IODE Illustration d’une modélisation de processus métier Illustration d’une cartographie applicative Utilisation d’un tableau de bord en Comité de pilotage 2 Objectifs du projet de fin de formation  Acquérir par la pratique des connaissances dans le domaine des systèmes d’information et de la gestion de projet :  Il s’agit d’un projet professionnel reflet d’un projet réel  Les grands principes de la gestion de projet y sont intégrés  Le projet se déroule en

........... OMF-Structures : application aux tuyauteries et supportages des centrales nucléaires..................................................................................... Méthodes centrées sur l’organisation et la recherche de bonnes pratiques................................................................................ Les méthodes japonaises ........................................................................... Le benchmarking .................................................

renommé "Poka-yoké" ou dispositif "anti-erreur". II. La portée du Poka Yoke Le Poka Yoke permet à la chaine de production d’atteindre une qualité de produit avec un objectif de zéro défaut en évitant toutes anomalies de fonctionnement. Cette pratique vise à éviter les défauts, et par la même occasion à alléger les contrôles, donc à réduire les coûts. Il s'agit de concevoir et mettre en place des "détrompeurs" empêchant les erreurs humaines. Exemples : * Prise électrique : Elles sont conçues de

d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée.

des risques est intimement liée au rôle du chef d'entreprise. Pour réduire ces risques, ce dernier doit avant tout être conscient de l’importance de les maitriser. Ainsi depuis le début des années 2000, la gestion des risques s'insère dans les pratiques des dirigeants en raison de la montée en puissance de cette discipline et vu que la rentabilité, la performance et la continuité de l’entreprise peuvent être brutalement gravement affectées. Cependant, au Maroc la gestion des risques

faisant varier les cadences. D (Ligne) = DU1 x DU2 x DU3 x ………DUn C –UNITES A « REMPOTAGE – DEPOTAGE » Sur ce type de ligne, il est possible, en cas de panne d’une unité de « rempoter » le stock aval et de « dépoter » le stock amont. Ceci n’est souvent possible que pour un court arrêt. Dans ce cas les machines deviennent indépendantes. La disponibilité globale de la ligne est celle de la machine ayant la plus faible disponibilité Di Dg = mini de (Di)

L’AUDIT DE L’IDENTIFICATION AUTOMATIQUE ET DE LA SIGNALÉTIQUE L’AUDIT DU SUIVI DES BUDGETS L’AUDIT DES ACTIONS DE PROGRÈS CHAPITRE 9 CHOISIR LA MÉTHODE ET LES OUTILS DE L’AUDIT Ce chapitre va montrer pourquoi il est important de pratiquer un audit de la plateforme logistique et quelle démarche on peut adopter. La méthode d’audit proposée ici a été expérimentée sur plusieurs dizaines de sites. Chaque fois, elle a permis des progrès notables et, le plus souvent, très rapides.

l'amélioration du processus, son efficacité et efficience. L'analyse des résultats met en évidence les contributions et oriente sur les actions les plus profitables. Espérant que ce travail retient l’attention du lecteur en tant qu’étude technique d’un cas pratique de projet d’amélioration chez Valeo, et convaincu par la richesse de la méthodologie chez cet équipementier, je laisse le soin au lecteur pour découvrir les mécanismes d’action et les éléments de décisions sur lesquels ils se basent. Sommaire