Cas Pratique Amdec

actuel : « le développement durable ». La prise en compte globale1 intervient à la fin du 19ème siècle : Henri Fayol pose la théorie de l’administration : le POCCC2 ; Henry Ford et ses collaborateurs Frederick Taylor et Henry Gantt mettent en pratique l’organisation scientifique du travail : OST qui permet aux Etats-Unis un prodigieux effort d’armement en 1917, renouvelé en 1941. Entre les secousses des guerres mondiales du 20ème siècle, deux progrès majeurs émergent : 1. la maîtrise statistique

groupes Présentation de POD Illustration d’une modélisation de processus métier Illustration d’une cartographie applicative Utilisation d’un tableau de bord en Comité de pilotage 2 Objectifs du projet de fin de formation  Acquérir par la pratique des connaissances dans le domaine des systèmes d’information de CRM et de la gestion de projet :  Il s’agit d’un projet professionnel reflet d’un projet réel  Les grands principes de la gestion de projet y sont intégrés  Le projet

______ et leur qualification dans le temps en assure la pérennité. La démarche peut se poursuivre par une analyse détaillée de type sûreté de fonctionnement avec mise en œuvre d’outils comme les AMDEC (Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité) (cf. article AMDEC-Moyen [AG 4 220] dans le traité l’Entreprise industrielle), les arbres de défaillances (cf. article Arbres de défaillance, des causes et d’événement [SE 4 050] dans ce traité), HAZOP (Hazard and Operability

réalistes, efficaces. Il faut alors s’enquérir des entreprises qui font le mieux quelque chose et surtout apprendre comment elles le font pour les imiter. On pourrait nommer ce procédé ingénierie inverse, lequel porte sur l’étude des meilleures pratiques à tous les niveaux (commercial, productif, administratif). Kaisen ou amélioration marginale continue Autre terme complémentaire qui consiste à faire ce qu’on fait déjà mais à le faire mieux. Différente du reengineering,“on efface tout et on recommence”

organisationnelles nécessaires à l’atteinte des performances des moyens ;  de proposer techniquement et économiquement un moyen performant. Glossaire Cette liste concerne les abréviations citées dans la norme et dans ses annexes. 2 Acronyme Intitulé AMDEC Analyse des Modes de Défaillances, Effets et Criticité APP Analyse Préliminaire de Principe ATFE Accord Technique pour Fin d’Études ATPL Accord Technique Pour Livraison ATFMR Accord Technique de Fin de Mise en Route ATMP Accord Technique

place ; courte, elle est destinée aux dirigeants qui veulent comprendre le concept. La seconde présente les techniques et outils nécessaires à la mise en œuvre de la MSP : elle est plutôt destinée aux utilisateurs, en complément de la première. La pratique de la MSP peut-être suscitée par la préoccupation d´utiliser au mieux l´outil industriel dont on dispose (accroître la compétitivité par la constance de qualité des produits, réduire les coûts de non-qualité, optimiser les contrôles...) ou peut-être

Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En

la diffusion des BMR Pose et entretien des CVC Pratiques de rachianesthésie Pose et entretien des cathéters veineux périphériques Maîtrise de la diffusion de la gale Formations Analyse de scénarios cliniques Méthode Approche par comparaison à un référentiel audit clinique, audit clinique ciblé, revue de pertinence de soins, enquête de pratique Approche par processus méthode d’analyse et d’amélioration d’un processus, chemin clinique, AMDEC Approche par problème méthode de résolution

repérant quels sont les Coûts d’Obtention de la Qualité (COQ) et ceux résultants de la Non-Qualité (CNQ) et en évaluant leur taxonomie que l’on peut au mieux réduire les coûts. ■ N°7 Des outils pour la qualité Les termes Analyse fonctionnelle, AV, AMDEC, 5 S, Kanban, MRP font-ils partie de votre vocabulaire ? Les explications de ces termes et les différents intervenants confirment l'utilisation fondamentale de ces outils de la qualité dans le quotidien de leur entreprise. Les 5 S Qu'est-ce que la

PERFORMANCE INDUSTRIELLE Guide pratique pour l'industrie alimentaire 2004 S o m m a i re Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Les enjeux de la performance industrielle 1. Les dimensions d’un positionnement compétitif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2. Un