Cas Pratique Amdec

* Diagramme de Pareto * Histogramme * Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée * Matrice de compatibilité * Démarche 8D ou 8 Do * Arbre de décisions f. Pour optimiser - sécuriser un process * AMDEC * Diagramme de Gantt * Kanban * Poka Yoké * 5S * Kaizen * Autodianostic * Lean g. Pour gérer les premières étapes d'une analyse * Diagramme KJ * Analyse de la variance * Brainstorming *

5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur 2. Autres

causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité

filières. Former de jeunes cadres professionnels et ingénieurs immédiatement opérationnels, tel est l'un des principaux objectifs de la Faculté des sciences et techniques de Settat à sa création. En vue de satisfaire le besoin d'une formation pratique dans le domaine de sciences de technologie et de gestion industrielle, la FST de Settat fournit aux jeunes gens un savoir-faire répondant parfaitement aux réalités de l'entreprise et les rend capables d'assurer des fonctions de responsabilité et

RAPPORT Management de Projet Thème : Pratiques et outils collaboratifs utilisés pour gérer un projet Comment organiser une méthodologie collaborative pour gérer un projet de mise au point d’une crème innovante avec efficacité et transversalité, dans le cycle de vie du projet ? Remerciements Nous souhaitons adresser nos sincères remerciements à Mme Archer, Chef d’entreprise et Chef de projet au sein d’Apivita ; Mme Coiffard, Chargée de

Daniel DURET Editions Augustin – 1989 LE PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application

différents autres outils du Lean management) ; o Capitaliser dans le temps les acquis, cultiver et entretenir un bon état d’esprit (Kaizen) et promouvoir les bonnes pratiques et l’amélioration continue des processus. Pour une intégration réussie, le Lean management ne doit pas être considéré comme une solution ponctuelle, une réponse pratique et immédiate à une crise. Il doit au contraire être conçu comme un projet de moyen terme qui prendra en compte l'évolution des compétences, la formation, l'organisation

préoccupent de plus en plus de la qualité de leurs produits. Pour cela, ils essaient de mieux définir leurs besoins (analyse de la valeur, analyse fonctionnelle, QFD), d’analyser les effets et les criticités des produits, des processus et des moyens (Amdec), de suivre et piloter le processus (MSP). La qualité d’un produit est sa capacité à satisfaire les besoins du client. Elle demande de savoir écouter et exprimer les besoins du client, traduire ces besoins en cible de caractéristiques produit

principales : Define : Définir les besoins de la zone et préciser les objectifs à atteindre. Measure : La collecte des données représentatives. Analyze : Identifier les causes de problèmes. Improve : Les solutions d'amélioration et comment les mettre en pratique pouratteindre les objectifs de performance fixés. Control : Le suivi des solutions mises en place Et dans le but d’améliorer la productivité de l’équipe nous avons adopté La méthode de conduite de projet : SCRUM qui sera traité dans la phase Define

origine en construisant des AMDEC sur les dispositifs concernés. pour les événements de nature opératoire on pratique l’analyse d’opération ou des outils tels qu’HAZOP pour en rechercher l’origine. On peut alors structurer des arbres de défaillance à partir de toute l’information disponible : arbres logiques du premier module et détails de leurs événements primaires. Il est alors possible de mettre en œuvre les propriétés de cet outils notamment dans certains cas pour calculer la probabilité