Cas Lafarge

est essentiel de définir tout d’abord le marketing. Il représente l’ensemble des actions ayant pour objet d’analyser le marché présent ou potentiel d’un bien ou d’un service et de mettre en œuvre les moyens permettant de satisfaire la demande ou le cas échéant de la stimuler ou de la susciter. On peut donc parler du marketing humanitaire en définissant la stratégie marketing des associations : Celle-ci comprend l’ensemble des actions qui vont leur permettre de mettre ces biens ou ces services à

Le réaménagement des carrières : cas de la carrière de Bouskoura Le réaménagement des carrières est une solution qui concilie la valorisation des ressources naturelles et la préservation à long terme des sites exploités L’étude d’impact réalisée en 2000, a permis d’identifier les effets environnementaux de l’exploitation de la carrière et d’établir un plan d’action pour les corriger ou les réduire . Avec l’étude d’impact de réhabilitation réalisée en 2003, Lafarge s’est doté d’un plan de réaménagement

l'oriental, par la conquête de nouveaux débouchés très porteurs dans le centre et le grand Casablanca, fortement stimulant par les chantiers de BTP. De même, cette politique permettrait à la société de faire face à la concurrence, surtout celle de LAFARGE, grâce au dépassement de la contrainte de coût de transport qui se posait à la CIOR. On trouve, ainsi : 1)- Usine Oujda : Elle présente la première unité du groupe, qui était crée 1979, avec une capacité de 1.200.000 T/an ; elle est desservie

habitation par exemple) et qui a pour but de permettre à l’assuré de bénéficier d’une assistance dans le cadre d’un litige. Cette assistance peut consister en des conseils donnés par téléphone par le service juridique de l’assureur. Mais aussi et surtout en cas de litige de voir les frais de justice qui seront occasionnés pris en charge totalement ou partiellement par l’assureur. Il s’agira donc des frais d’avocat, des frais d’huissier, des frais d’expertise juridique. Son fonctionnement est le suivant :

(9 MUSD). S ource : Banque Centrale d’Egypte 2. 2. La France figure parmi les tous premiers investisseurs étrangers en Egypte La France figure aux tous premiers rangs des investisseurs étrangers, notamment depuis le rachat d’Orascom Cement par Lafarge début 2008 pour 8,8 Mds€ (dont une partie d’actifs en Egypte, d’autres à l’étranger, et un échange croisé de participations). La présence française se décline en plus de 120 entreprises filiales, employant 50 000 personnes, aux cotés également de

Réflexion Crise financière : le principe de Fair Value, (1) vrai ou faux coupable ? par Nicolas VÉRON Économiste, BRUEGEL Olivier POUPART-LAFARGE Les normes comptables, applicables par toutes les entreprises cotées européennes depuis 2005, ont fait l’objet de nombreux débats et controverses avant d’être validées et ont ensuite été soupçonnées d’être à l’origine de la crise financière actuelle. Le principe de la juste valeur est en effet contesté dans certaines de ses applications, en particulier

[pic] Cas de la société LAFARGE (suite) Travail fait par: [pic] Encadré par: ► Pr. Abderrahim FEKARI Sous groupe: Solvabilité 8 Les retraitements du bilan financier de l’exercice 2009 |Eléments |Actif à +d’1 an| | | | |D à LMT |Dettes à CT | | | |Stock |VR |VD

distribution. Nous avons aussi, compare ou tenue de distribution, la SCMI à ses concurrents à travers une analyse comparative , surtout Lafarge représente une grande menace sur la SCMI On doit préciser que la SCMI opère dans un environnement où il existe un peu de concurrence, mais certains concurrents préfèrent à adapter une stratégie de leader comme Lafarge. Suite à notre enquête, nous avons observer que peu des clients étaient satisfaits par certains services de la SCMI parce que n’offre pas

l’entrepreneuriat (Fayolle, 2004). Les universités font également des efforts conséquents dans ce Dièse : Développement de l’initiative et de l’entrepreneuriat chez les salariés. Les membres de l’association sont : Air France, EDF, Sanofi-Aventis, Lafarge, Renault, La Poste, France Télécom, Total, EADS, Schneider, Véolia Environnement 2 4 domaine, avec la création des maisons de l’entrepreneuriat. L’élan entrepreneurial gagne aussi les grandes entreprises qui cherchent à développer l’esprit

l'activité managériale est venu des États-Unis et a été mise en place pour pouvoir faire face à la concurrence internationale. Dans notre exposé nous allons vous présenter les innovations dans la direction et la planification en général ainsi que des cas précis des entreprises françaises tout ça dans le but de répondre à une simple question : Comment la fonction directionnelle s'est elle transformée au 20ème siècle ? Nous allons commencer par le passage d'un ancien à un nouveau modèle, les raisons