Cas Lafarge

améliorer les compétences II. développement de compétences 1. Le lien entre développement des compétences et épanouissement des salariés 2. Le lien entre développement des compétences et avantages concurrentiels III. Partie pratique: Cas Lafarge Cas BP I. FORMATION * Définition : Action d'éduquer, d'acquérir des connaissances, Ensemble des mesures adoptées en vue de l'acquisition ou du perfectionnement d'une qualification professionnelle pour les travailleurs. La formation consiste

NOTE D’INFORMATION Offre Publique de Retrait Obligatoire en vue de la radiation de la cote de SNI A L’INITIATIVE DE COPROPAR, LAFARGE ET DE GROUP INVEST Copropar NOMBRE D’ACTIONS VISEES : 4 071 421 ACTIONS PRIX DE L’ACTION : 1 900 DH DUREE DE L’OFFRE : DU 24 MAI 2010 AU 15 JUIN 2010 INCLUS MONTANT MAXIMAL DE L’OPERATION : 7 735 699 900 DH ORGANISME CONSEIL ET COORDINATEUR GLOBAL EVALUATEUR INDEPENDANT ORGANISMES CHARGES DE LA COLLECTE DES ORDRES Toutes les banques et sociétés

CHIFFRES CLÉS CONSOLIDÉS 1 Rapport d’activité au 31 décembre 2009 1 CHIFFRES CLES 2 ANALYSE DES RÉSULTATS 3 COMPTES CONSOLIDES PAGE 2 PAGE 4 PAGE 23 LAFARGE | RAPPORT D’ACTIVITÉ AU 31 DÉCEMBRE 2009 | PAGE 1 CHIFFRES CLÉS CONSOLIDÉS 1 1. Chiffres clés consolidés Le Conseil d’Administration de Lafarge, réuni le 18 février 2010 sous la Présidence de Bruno Lafont, a arrêté les comptes au 31 décembre 2009. Les procédures d’audit sur les comptes consolidés ont été effectuées.

préservation de l'environnement, tel que : Figure : Les trois "piliers" du développement durable4 Le développement durable est une responsabilité collective nécessitant la collaboration de tous, notamment les entreprises. Pour notre étude de cas, nous avons travaillé sur un échantillon composé de onze entreprises cotées à la bourse de Casablanca dont six entreprises exerçant des activités industrielles polluantes et cinq entreprises des activités commerciales. Nous nous sommes basés pour

Croix Rouge en s’engageant à soutenir des programmes humanitaires lors des situations d’urgence et à mener des actions de prévention dans des zones susceptibles de connaître des situations de crise. Lafarge : Leader mondial de la production et de la commercialisation de matériaux de construction, Lafarge occupe une position de 1er plan dans chacune de ses activités. Le chiffre d’affaires par famille de produits se répartit comme suit : - Ciments et liants (57,3%) : ciments (155 Mt vendues en 2008)

chaque société sont regroupées dans le tableau ci-dessous (selon les données de 2009) : Tableau 1 : part du marché des différentes cimenteries marocaines Société | Usine | Capacité Usine (T/An) | Capacité Société (T/An) | Part de Marche (%) | LAFARGE CIMENTS | Bouskoura | 2000000 | 3760000 | 41 | | Meknès | 1250000 | | | | Tétouan | 350000 | | | | Tanger | 250000 | | | CIMAR | Marrakech | 1200000 | 2300000 | 31 | | Agadir | 1100000 | | | | Safi | 600000 | | | HOLCIM

 provenant   Total  des   %  des   (en  millions)   de  concessions   revenus   revenus   Groupe  Eiffage   2414   14028   17,21%   Vinci  construc4on   5354   38633   13,86%   Lafarge   0   15816   0,00%   •  Comment  et  quoi  constater  comme  produits   découlant  de  concessions;  IAS11  ou  IAS18?       Produit  à  constater   Droit  incondi4onnel

Préparons-nous à un périple cabossé, semé de quiproquos et d’embûches, plutôt qu’à une balade sympathique dans le Disneyland culturellement balisé de la mondialisation, où triompheraient tous les petits matins les grandes valeurs universelles. Le groupe Lafarge a volontiers accepté d’être le gros cobaye de Philippe d’Iribarne et de son équipe. Comment une société multinationale, dont le fonds est lesté par un humanisme chrétien de bon aloi, peut-il répandre ses valeurs et dispensé son management dans des

seulement pour l’actionnaire, ce qui est le cas dans la théorie standard, mais également pour les autres parties prenantes). On entre dans des domaines pas faciles à gérer. Comment peut-on mettre une politique de RSE en place dans une ENT ? Système de management : Il y a des ENT qui vont revoir l’ens de leurs systèmes de management : intégrer la RSE à la stratégie, à la production, à la GRH, au marketing, à la mesure de la performance. ENT Lafarge connue pour mise en place d’un système

pourrait faire» (12%). Le concept d’externalisation n’est donc pas encore totalement clair pour tous les managers. Cette situation est exacerbée par le fait que l’externalisation peut prendre des formes multiples comme on le voit ci-dessous dans le cas de l’informatique. Les tendances récentes en matière d’externalisation de l’informatique Leslie Willcocks distingue sept tendances récentes en matière d’externalisation de l’informatique. Chaque tendance est illustrée à l’aide d’un exemple issu de