Cas Lafarge

cimentière algérienne dépendent étroitement de l’environnement interne et externe. Pour disséquer la problématique nous avons utilisé l’approche systémique parallèlement à la méthodologie descriptive et analytique ainsi que la méthodologie d’études de cas. Pour mieux cerner l’étude le mémoire à été divisé en six chapitres à savoir : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Définition du processus de fabrication et domaines d’utilisation du ciment. Historique de l’industrie du ciment en Algérie. Analyse économique de l’industrie

rentabilité Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000 8221100000 7903000000 7902900000 7256000000 7115100000 6863000000 6640000000 6357000000 6036000000 5782000000 5271800000 5061000000 4808000000 4175000000 3703200000 3615000000 3120000000 2949000000

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gestion de trésorerie « cas d’une entreprise du secteur hôtelier » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR SALAM Nadia Analyse financière des comptes consolidés en IFRS « cas LAFARGE-ciments » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR LAHDID Bahia L’optimisation de la gestion de trésorerie d’une société de services « Cas M2M Group » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR Sana OUTLIOUA Evaluation du processus d’élaboration budgétaire au sein d’un établissement public « Cas du CHU de Marrakech »

Qui a dit que l’industrie souffrait au Maroc ? En tout cas, l’industrie cimentière se porte bien. La preuve ? C’est l’une des industries les plus structurées et les plus porteuses sur le royaume. Elle assure près de 50% de la production nationale et affiche des parts de marchés constantes pour les trois grandes entreprises : Lafarge, Ciment du Maroc et Holcim. Le secteur cimentier constitue une large partie de l’industrie des matériaux de construction. Le secteur regroupe quelque 700 unités, emploie

société est privatisée et 51 % du capital est attribué à un consortium d’investisseurs nationaux et internationaux conduit par la Banque Commerciale du Maroc. Une stratégie fondée sur la mise en place de partenariats avec des leaders mondiaux tels que Lafarge et Marcial Ucin est alors engagée par SNI. Le tandem SNI/ONA La prise de contrôle de SNI par ONA intervient en 1999. La vocation de SNI en tant que holding d’investissement est alors éclipsée par celle de ONA en tant que groupe multimétiers intégré

Entreprise, syndicat, ONG : trois points de vue sur la RSE Entretien avec Lisa TASSI, responsable de la Commission Entreprises d’Amnesty International France (janvier 2006 – mai 2008) Entretien avec Bertrand COLLOMB, Président d’honneur du groupe Lafarge Entretien avec Bernard SAINCY, animateur du Collectif Développement durable de la CGT Entreprise, syndicat, ONG : trois points de vue sur la RSE Entretien avec Lisa TASSI 1 Le projet de norme ONU sur la responsabilité des sociétés transnationales

Information comptable consolidée et mesure de la position concurrentielle : Le cas Pechiney-Ugine-Kuhlmann (1971-1982) Didier Bensadon Université Paris-Dauphine Didier.bensadon@dauphine.fr Résumé Les sociétés cotées publient depuis déjà de nombreuses années des comptes de groupe. Souvent, ces comptes sont présentés comme étant prioritairement destinés aux actionnaires. Cet article montre que cette vision est par trop réductrice. A partir des archives de PUK, nous montrons comment la

débit du compte du mandant ; 2. À chaque fois qu’une facture est établie, la CGI la transmet au maître d’ouvrage qui se charge du règlement ; 3. Le maître d’ouvrage donne les fonds à la CGI qui se charge du règlement des dépenses engagées. Ce cas est toutefois très rare. Le recours à la MOD est fréquemment utilisé par le groupe CDG ainsi que par des maîtres d’ouvrages externes, qu’ils soient publics ou privés et ce, dans le cadre d’opérations de gré à gré (pas de recours aux appels d’offres)

Date de création : 1989 Chiffre d’affaire : 1.000 .000 DH Capital : 1.500.000 DH Superficie : Activités : fabrication et commercialisation de bandes transporteuses Effectif : 23 personnes Principaux clients : Groupe ONA-Altadis Maroc-groupe lafarge … Principaux fournisseurs : Esbelt-Ameeraal beltech-Koman… Concurrence : bien présente depuis l’an 2000 Adresse : 86, rue Abou Baker el Wahrâni, Khalil II, Casablanca Téléphone/fax : 0522-60-39- 31/32/33 -0522-61-49-01 Nature juridique : S.A