Cas Lafarge

collectives qui caractérisaient le modèle du syndicalisme du mouvement national. Dialogue social: Un cas concret, Lafarge au Maroc afarge Maroc, premier cimentier marocain, dispose d’une capacité de production de 4,2 millions de tonnes et détient plus de 40% de parts de marché. Il est aussi présent dans quatre autres activités: le plâtre, le béton, les granulats, et la chaux industrielle. Lafarge Maroc s’engage pour le développement des compétences et la formation. Elle a ainsi réalisé, en 5 ans

avec Catherine est tout ce qui leur reste. Cette distanciation qu’ils cherchent tant à avoir d’avec la société semble donc pratiquement impossible, puisqu’ils restent dépendants d’un objet dont tout le monde se sert. Le téléphone serait donc, dans ce cas là, l’un des seuls aspects qui éloigne les Ferron de « l’hiver de force », duquel ils seront bien obligés de succomber à la fin du roman. Volonté de figer le temps par le néant Le but premier des Ferron est d’atteindre le vide, le néant. Pour cela

Les nouveaux matériaux dans l'architecture contemporaine Philippe du Merle 2007-08 Maître de mémoire: Dominique Boudier http://lonbec.free.fr/memoire.pdf Sommaire 2-Etude de cas p40 Méthodologie Le Ductal: fabricant Le Ductal: utilisateur p41 p42 p43 p44 p45 p46 p47 p48 p49 0-Introduction Sujet de l'étude Problématique Cadre de l'étude et méthodologie Familles des matériaux p2 p3 p4 p5 p6 Aciers HLE: fabricant Aciers HLE: utilisateur Le Kerto: fabricant Le Kerto: utilisateur Le

firmes qui sont retenues dans l’analyse empirique qui suit. Répartition géographique du Chiffre d’Affaires des sociétés retenues (en %) Sociétés Air Liquide Danone Pernod-Ricard TotalFinaElf Vallourec Peugeot Valéo Michelin Société Générale Axa-UAP Lafarge Saint Gobain Carrefour Pinault-PR France 25 34 28 21 27 35 21 14 n.d. 21 33 62 52 Europe 30 37 53 39 42 58 41 36 n.d. 68 31 34 22 23 Reste du monde 45 29 19 40 31 7 38 50 n.d. 32 48 33 16 25 Simco Unibail 100 100 0 0 0 0 En termes

questionnaires et m’ayant apporté des éléments d’analyse pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à

MémorA de l’Escem Bachelor pour sa disponibilité, ses conseils et surtout sa réactivité des plus appréciables. Jean-Luc Galbrun (Coordination Sud), Jérôme Auriac (Be-Linked), l’équipe des Partenariats Entreprises du WWF France, François Perrot (Lafarge), Malia Belkacem (GDF SUEZ), Sylvie Nuria Noguer (Deloitte), Elin Wrzoncki (FIDH), Julia Haake (WWF), Bruno Colombani (Casino), Philippe Galland (ECPAT France) pour les sources d’informations, mais surtout pour leurs explications et réflexions personnelles

macro-économique , d’où la priorité est donnée à l’analyse et aux conclusions macro-économiques (évolution des PNB, des taux d’intérêt, de l’inflation, des économies,………) sur la considérations sectorielles : le choix de valeurs devient secondaire. Dans ce cas, le gérant adoptera un comportement très «  quantitatif et indiciel ». 1) Évolution et analyse de l’IGB 1999-2000 : IGB : (Indice Général de la Bourse) est le principal indice de capitalisation de la bourse de casablanca. Il mesure l’évolution

plus transparente. Aprs une prise de conscience de la ncessit de ces normes, le document exposera la philosophie de chaque norme. Finalement, ce document va traiter la convergence du rfrentiel comptable marocain vers ces normes travers une tude de cas dune grande entreprise marocaine. Chapitre 1 Description du rfrentiel IFRS Introduction au chapitre Il existe des diffrences majeures dans les pratiques de prsentation de linformation financire des entreprises dans diffrents pays entranant des complications

ainsi qu’un panorama des opérateurs et des jeux concurrentiels. Trois principales catégories d’acteurs ont ainsi été décryptées : Les fabricants d’isolants thermiques comme les Français Saint Gobain (avec ses filiales Isover, Placoplatre ou Weber), Lafarge Plâtres, Imerys TC, l’Allemand Knauf, le Danois Rockwool, l’Américian Dow, etc. Très hétéroclites, ces groupes ont la particularité d’être souvent en position oligopolistique. Leur pouvoir de marché est donc très important. Une structure qui ne devrait

19 033 +8% 3 542 +9% 1 598 ns 1 713 +3% 8,27 ns 8,87 -8% 2 113 1 726 + 22% (1) Hors effet, en 2007, des cessions de l’Activité Toiture et de nos activités Ciment et Granulats & Béton en Anatolie Centrale, et en 2008, de la cession de la JV Lafarge Titan en Egypte, de l’ajustement de la provision Plâtre et des dépréciations de goodwill (2) Nombre moyen d’actions : 172,7 M en 2007, 193,2 M en 2008 (3) Défini comme flux net de trésorerie liés aux opérations d’exploitation des activités poursuivies