Cas Lafarge Question 3

Durée : 1 heure 15 Le cas « LAFARGE» A partir des documents que vous avez étudiés pour ce jour et dont vous disposez, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Présentez les dimensions de la finalité de LAFARGE et, pour chacune des dimensions identifiées, indiquez deux dispositifs mis en œuvre pour l’atteindre. (3 points) 2- Commentez la manière dont LAFARGE évalue sa performance. Peut-on dire que LAFARGE est une entreprise

Cas LAFARGE Question 1 : Logique entrepreneuriale chez Lafarge Avant tout, il faut que l’entreprise dispose d’un esprit entrepreneuriale pour faire bénéficier à son entreprise d’une logique entrepreneuriale. Une logique entrepreneuriale suppose pour l’entreprise de faire des investissements financiers et matériels. Une organisation permettra à l’entreprise de combiner des ressources et des compétences pour obtenir de la valeur. L’entreprise doit également innover pour présenter à ses clients

I - Cas Lafarge_vision stratégique _ EDERLE_.PDFCAS LAFARGE : LA VISION STRATEGIQUE DANS UNE GRANDE ENTREPRISE Auteur : N. Hederlé Le groupe LAFARGE, est une entreprise française largement centenaire. Initialement spécialisée dans la fabrication de ciment, le groupe s’est petit à petit diversifié dans des activités connexes comme le béton. Interrogés au sujet de la vision stratégique du groupe et sur le mode de management de leur entreprise, quelques uns des principaux dirigeants de l’entreprise

: Cette communication propose une conceptualisation du phénomène de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l‟entreprise multinationale. Cette recherche s‟appuie sur une étude de cas qui retrace la formulation et la mise en œuvre du programme de lutte contre le sida du groupe Lafarge en Afrique. Le matériau empirique est recueilli à deux niveaux principaux : auprès de dirigeants au siège de l‟entreprise et auprès d‟acteurs locaux grâce à un déplacement dans la filiale sud-africaine

DM de Management : Cas LAFARGE Question 1 : La RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) est l’intégration à but volontaire dans la stratégie des entreprises : - Des dimensions sociales et environnementales de l’activité de l’entreprise ; - De la manière dont les entreprises interagissent avec leurs parties prenantes internes et externes. Elle prend en compte la notion de développement durable. Celui-ci est défini comme « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre

CAS LAFARGE : LA VISION STRATEGIQUE DANS UNE GRANDE ENTREPRISE Auteur : N. Hederlé Le groupe LAFARGE, est une entreprise française largement centenaire. Initialement spécialisée dans la fabrication de ciment, le groupe s’ petit à petit diversifié dans des activités connexes comme le est béton. Interrogés au sujet de la vision stratégique du groupe et sur le mode de management de leur entreprise, quelques uns des principaux dirigeants de l’ entreprise vous déclarent : « Lafarge a eu la chance

défis qui émaillent son cursus et représentent son premier et vrai attachement à la vie professionnelle. C’est dans cette optique que j’ai eu l’opportunité d’effectuer mon premier stage d’immersion et de découverte au sein de la multinationale LAFARGE MAROC qui regroupe des équipes dynamiques et talentueuses. Le rapport de stage est donc un outil indispensable permettant à l’étudiant de communiquer son expérience professionnelle, notamment aux autres étudiants et offrir aussi à l’entreprise

..................................................................4 Devoir 2..................................................................................................................................................................7 Devoir 3................................................................................................................................................................11 Conseils généraux Nous vous souhaitons la bienvenue en classe de 1re année de brevet

Le groupe LAFARGE Question 1 : Le groupe Lafarge est une organisation très importante et reconnue dans le monde entier, elle est composée de plusieurs caractéristiques bien particulières, faisant d’elle, un des leaders mondial dans le secteur de la construction : Tout d’abord, il est utile de rappeler que Lafarge est une entreprise industrielle, créée en 1883 et d’origine française, ayant pour mission de faire des profits. Le groupe est aujourd’hui considéré comme l’une des plus grosses firmes

Management Cas Lafarge Question 1 : Selon Bertrand Collomb l’esprit d’entreprendre consiste à avoir des nouvelles idées tout en prenant des risques afin de les mettre en œuvre tout en ayant la capacité à manager afin de mener à   bien un projet, il faut donc avoir un esprit innovateur ainsi que créateur. Bertrand Collomb a donc fait une direction décentralisée en créant des patrons d’unités qui ont un esprit d’entrepreneur. Le patron d’unité est très libre au niveau de la gestion de son entité