Cas Lafarge Parties Prenantes

...........................................49 212. Parties prenantes et responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ....................................................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..................................................

de responsabilité professionnelle et aussi de responsabilité civile. L’assurance automobile en est un exemple. Aujourd’hui, l’assurance est une activité complexe exigeant une grande technicité et à forts enjeux financiers. Elle est dans de nombreux cas devenue obligatoire. Pourquoi avoir interdit les sociétés d’assurances sous la Révolution ? Comment s’est construite et s’est développée l’assurance avant que le législateur n’intervienne ? Quelle a été son évolution et quel fut le rôle de l’État après

.............................................................................................. VIII INTRODUCTION ................................................................................................................................. 1 PARTIE I : CONTEXTUALISATION ............................................................................................... 3 CHAPITRE 1. ORIGINE DE L’ISR ................................................................................................

pas de s’appliquer dans les prochaines années aux PME. Des études sont en cours au niveau international sur l’application de ces normes aux PME. Il y aura vraisemblablement convergence entre les normes IFRS et le Plan comptable comme c’est déjà le cas pour un certain nombre de normes qui ont été intégrées ces dernières années dans le plan comptable (amortissement des immobilisations, prise en compte des dépréciations…). Les outils tels que les soldes intermédiaires de gestion s’en trouveront modifiés

1.  Etude de cas  Entreprise industrielle   SPECIMEN Votre demande IMEN SPEC Société : Activité : Services logistiques Création d’emplois : XX Projet : Création d'une plateforme logistique pivot dans le Sud de la France Montant de l’investissement : XX Localisation : Languedoc-Roussillon Besoins fonciers / immobiliers : Terrain de 40 000 m² autorisant un bâtiment de 27 000 m² d'une hauteur de 13,7 m Date de l’opération : SPECIMEN XXX 2011/2012

façon dont sont prises les décisions stratégiques. L’étude de la faillite frauduleuse d’ENRON permet de bien mettre en relief l’intérêt et l’ampleur du sujet. © Éditions d’Organisation 1 LA DYNAMIQUE DU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Étude de cas Le cas ENRON ENRON, né de la fusion en 1985 de HOUSTON NATURAL GAS & INTERNORISH, était à l’époque un opérateur de gazoduc. Lorsque le marché américain de l’énergie a été déréglementé, ENRON s’est alors transformé en une société de négoce d’énergie, achetant

l’apprentissage et de la formation professionnelle auprès du ministre délégué à l’Emploi, au travail et à l’insertion professionnelle des jeunes. Il s’est réuni régulièrement entre mars et novembre 2005, à Paris et à Nîmes. Il a auditionné une large partie des représentants des organismes participant à l’insertion professionnelle des jeunes handicapés. Ces auditions ont permis de comprendre les difficultés que rencontrent les jeunes handicapés dans leur parcours vers l’intégration professionnelle, mais

remercions nos proches qu’ils soient parents, fraternels ou amicaux car ils constituent l’entourage affectif le plus cher à nos yeux favorisant notre réussite et dissipant nos doutes. -7- -8- tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 SOMMAIRE PARTIE INTRODUCTIVE ························································································· p. 13 0.1. Les motifs de la recherche ····························································································· p. 14

INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT ES SCIENCES ECONOMIQUES AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Présentée et soutenue publiquement par Tarik EL MALKI Le 13 Décembre 2010 ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, Directrice-adjointe du DEFI. Bouchra M’Zali, Professeur à l’Ecole des Sciences de la Gestion, UQAM (Montréal, Canada) Membres du

répond à un impératif de gouvernance d’entreprise ou aux objectifs d’une gouvernance mondiale. Dans la première partie de notre article, les résultats d’un questionnaire mené auprès des directeurs financiers des entreprises du CAC 40, d’Euronext 100 et du Next 150 montrent que l’application n’est pas une réponse à une demande de gouvernance d’entreprise. Dans la deuxième partie, l’analyse interprétative des facteurs économiques, financiers et politiques qui influencent les entreprises, ainsi