Cas Lafarge Parties Prenantes

reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés pour tous les pays Directeur de la publication : Jean-Damien Pô, délégué général de l’Institut de l’entreprise PRÉFACE L a crise financière et économique récente a remis en cause une partie des hypothèses et des comportements sur lesquels s’était construite l’économie globalisée des dernières années. On doit donc s’attendre à ce que les entreprises connaissent des modifications importantes de leur environnement, qu’il s’agisse des relations

l’accroissement des mouvements de biens, de services, de main d’œuvre, d’idées, de technologie et de capital à l’échelle internationale a changé la donne pour les entreprises qui ont la possibilité de se développer à moindre coût en délocalisant une partie de leurs activités dans les pays dont la main d’œuvre est très bon marché et sans protection sociale. De plus, certaines multinationales ne font pas de transferts de savoir mais rapatrient les bénéfices. Ces attitudes ont été régulièrement dénoncées

| | | |A partir du thème « Les investissements français en Chine », nous avons interrogé les dirigeants de grands groupes français afin de | |recueillir leur vision de la Chine et le positionnement de leur entreprise.

les choses que nous concevons fort clai- rement et fort distinctement sont toutes vraies ; mais qu’il y a seulement quelque difficulté à bien remarquer quelles sont celles que nous concevons distinctement. Descartes, Discours de la méthode, 4e partie. 1637. Ma seconde maxime était d’être le plus ferme et le plus résolu en mes actions que je pourrais, et de ne suivre pas moins constamment les opinions les plus douteuses, lorsque je m’y serais une fois déterminé, que si elles eussent été très

SI, ces deux études marquent une étape supplémentaire de la réflexion CIGREF engagée depuis six ans. Elle vise à prolonger et stimuler un dialogue constructif au sein des Comités de Direction des grandes entreprises membres du CIGREF La première partie de cette manifestation, qui a eu lieu le 17 avril 2008, a été consacrée à la présentation du 3ème livre blanc CIGREF - McKinsey&Company intitulé « Dynamique de création de valeur par les systèmes d'information - Une responsabilité partagée au sein

est de mettre en évidence, à partir d’une revue de littérature théorique et empirique, et de tester les principaux déterminants du niveau de transparence de l'information financière produite par ces firmes. Ce niveau est mesuré à partir de la construction d'un indice de transparence/opacité de la communication financière appliqué au rapport annuel des firmes formant le SBF 120. Cet indice de transparence permet d’attribuer un score à chaque firme de l’échantillon, à partir duquel deux groupes d’entreprises

chaux hydrauliques et des ciments 1817 : Louis Vicat élabore le 1er ciment artificiel (mélange silice et calcaire) 1824 : Joseph As pin dépose le brevet concernant le ciment « Portland » 1830 : Première cimenterie par Pavin de Lafarge 1846 : première cimenterie créée par Dupont et De Marle à Boulogne sur mer 1864 : Création du groupe 1925 : le groupe était connu à la bourse de Milan sous le nom de « Socità Bergamasca per la Fabbricazione del. Cemento e della calce

Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 PARTIE I : BMCE Bank Présentation de la structure 3 Description des tâches réalisées 4 Enjeux de la mission 5 PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11 Lexique

Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 PARTIE I : BMCE Bank Présentation de la structure 3 Description des tâches réalisées 4 Enjeux de la mission 5 PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11

toute personne en prise avec la gestion des hommes dans l’entreprise) pour accompagner et faciliter la traversée de cette « zone de turbulences » que constitue une fusion-acquisition. Enfin, nous avons également accordé une attention particulière au cas des opérations réalisées par des entreprises de pays émergents en France. Ce phénomène encore récent ne devrait cesser de s’amplifier. Comment ces entreprises gèrent-elles un processus d’intégration ? Passent-elles par les mêmes phases que les autres