Cas Lafarge Parties Prenantes

L’AVENIR ? Riche de ses succès passés et présents, l’ONCF est résolument une entreprise tournée vers l’avenir. L’ambition et les valeurs qui unissent les femmes et les hommes de notre grande maison, le respect de nos engagements vis-à-vis de nos parties prenantes, l’esprit cheminot qui les anime chaque fois qu’il s’agit de faire équipe pour réussir un projet… ce sont là nos meilleurs atouts pour suivre sans relâche notre développement et pour que nos clients aient plaisir à venir et à revenir chez nous

l’Afrique du Nord de la Commission économique des Nations Unies pour l’Afrique (CEA-AN) Avenue Attine - Secteur 3-A5 B.P. 2062 Rabat Riad Hay Riad, Rabat Maroc Site internet : www.uneca-an.org / www.uneca.org © CEA-AN, 2011 Tous droits réservés Toute partie de la présente publication peut être citée ou reproduite. Il est cependant demandé d’en informer le Bureau pour l’Afrique du Nord de la Commission économique pour l’Afrique et de lui faire parvenir un exemple de la publication. Le secteur des

[pic] Réalisé par : • Sommaire Introduction………………………………………………………………...3 Partie I : Capital investissement- Capital-risque :……………………….5 I- Capital investissement :…………………………………………...5 1/ Notion…………………………………………………………………….5 2/ Les différentes formules du Capital investissement…………………...6 3/ Les acteurs du Capital investissement……………………………….....9 4/ Le capital investisseur…………………………………………………...11 5/ La sortie de l’investissement……………………………………………13 II- Capital-risque :……………………………………………………

objectif. L'investissement de capacité ou d'expansion, a pour but d'augmenter la capacité de production de l'entreprise en ajoutant par exemple des unités de production que ce soit d`un produit déjà existant et dans ce cas c'est une expansion quantitatives ou d`un nouveau produit et dans ce cas c`est une expansion qualitative. L'investissement de remplacement ou de renouvellement, a pour but de maintenir l'activité à son niveau actuel. C'est l'investissement de prédilection en période de crise en remplaçant

stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006 Entreprises multinationales, Meier O., Schier

pour évaluer la réussite d’une corporate strategy. De plus, si l’on considère comme stratégique la capacité à attirer les ressources humaines et les talents, la plupart des études montrent que lorsqu’on demande à de jeunes cadres ambitieux 258 PARTIE 1 : STRATÉGIE quel serait leur employeur idéal, la plupart ont tendance à citer soit des banques d’affaires et des cabinets de conseil prestigieux où ils ne passeront que quelques années en début de parcours, soit des grands groupes internationaux

internationales facilitent-elles la coopération entre Etats ? Pourquoi certaines institutions internationales sont elles plus efficaces que d’autres ? L’analyse des relations internationales au cours des années quatre-vingt-dix, portait en grande partie sur les organisations internationales, notamment sur les règles qui conditionnaient les relations internationales et les organisations qui les mettaient en œuvre. L’OTAN devait-elle accueillir de nouveaux membres ? Sous quelles conditions devait-on

stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006 Entreprises multinationales, Meier O., Schier

chaque agent dans la richesse créée dépend du degré de participation de celui-ci dans l’activité économique. B/ La diversité des entreprises : classement par typologies Les typologies sont destinées à classer des éléments, ici des entreprises, à partir de différents critères. Elles permettent: Une représentation simplifiée de la réalité, Une comparaison dans le temps et dans l’espace, A une E/se de situer ses performances par rapport à des unités de la même classe qu’elle. Pour effectuer un classement

agent dans la richesse créée dépend du degré de participation de celui-ci dans l’activité économique. B/ La diversité des entreprises : classement par typologies Les typologies sont destinées à classer des éléments, ici des entreprises, à partir de différents critères. Elles permettent: • Une représentation simplifiée de la réalité, • Une comparaison dans le temps et dans l’espace, • A une E/se de situer ses performances par rapport à des unités de la même classe qu’elle