Cartographie Syndicale En France Et Nouveaux Conflits Collectifs

celui de concilier l’impératif de démocratie sociale qui structure les relations collectives de travail, la protection de la personne dans ce qu’elle a de plus essentiel, à savoir celle de son intégrité physique et mentale, celle des intérêts collectifs des travailleurs et les exigences de compétitivité qui pèsent aujourd’hui sur les entreprises. Toute proposition relative aux CHSCT doit tenir compte de cette nouvelle donne. L’une des difficultés engendrée par l’évolution économique et juridique

.......................................3 TITRE III : Le dialogue social ..........................................................................................................................................3 . Article 3.1.1 Exercice du droit syndical et liberté d'opinion.......................................................................................3 Article 3.1.2 Rencontres périodiques des partenaires sociaux de la branche..........................................................3 Article

solutions informatisées de gestion des ressources humaines. Il a co-fondé Kioskemploi, leader des ASP de e-recrutement en France. Il est membre du Centre des Jeunes Dirigeants (www. cjd. net). Sous la direction d’Hubert LANDIER Bernard Merck est diplômé d’HEC. Il a été successivement DRH et DG de plusieurs sociétés, a piloté le chantier de reengineering de la fonction RH du Groupe France Telecom. Fondateurassocié de m@rs-lab, il est un expert reconnu sur le sujet des corrélations entre compétences, productivité

demande l’audit ? quelle est sa place dans l’entreprise ou en dehors ? quel est son pouvoir d’intervention dans l’audit ? • Quelle est la question posée ? quelle a été le fait déclencheur ? • Des pressions sont-elles exercées : administratives, syndicales… ? • Qu’est-ce qui fait vraiment problème ? dans quel secteur ? pour quelle catégorie de personnel ? • Quelles seraient les conséquences du statu quo ? • Quels sont les services, instances et personnes concernés par l’audit (décideurs, parties

bonnes pratiques de gouvernance au sein de l’entreprise; • que la chaîne des décisions dans l’entreprise prend en charge le modèle de gouvernance ; • qu’une bonne gouvernance d’entreprise nécessite une bonne connaissance de l’entreprise et que la cartographie des processus de l’entreprise est une clé de lecture efficace ; • que la mesure des performances comme des risques est partie intégrante de la gouvernance et s’applique à l’ensemble des processus et activités de l’entreprise. Cette gouvernance

ou de ce que sionnels qui concourent à renforcer ou le législateur impose, dispose parfois affaiblir le développement des salariés. » déjà de données et d’indicateurs. Il n’est pas forcément utile d’en construire de > Le CSE, indice au plus nouveaux, plus complexes. » Enfin, à ne pas perdre de vue : la concepprès du travail réel tion de cet outillage n’est qu’un premier pas dans le processus de pilotage de l’enLe CSE serait ainsi un indice synthétique treprise. « L’étape d’analyse et d’interet

on doit se coordonner. Ceci est la base du fondement d’une organisation. 1. Les modèles Universalistes Exemple de Renault nationalisée qui a fonctionné pendant des décennies comme une entreprise. Forte histoire hiérarchique, lourd passé syndical : Il faut comprendre et gérer l’entreprise Renault, la gérer comme en 2010 mais également comme en 1950. Les bases du management sont posées début 20ème siècle avec des auteurs comme Taylor et Ford. L’école rationaliste : l’objectif de tous

quatre à cinq ans une croissance exponentielle rapide. Nombreuses sont les grandes entreprises industrielles ou de services qui offrent aujourd’hui à leurs clients un service d’accès à distance par téléphone. Les PME/PMI s’en préoccupent aussi. En France, en 2000, ce sont prés de 3 000 sites qui ont fonctionné, ils étaient un peu plus de 1 800 en 1998*. L’évolution des centres d’appel, appelés aussi aujourd’hui “centres de contacts” ou “centres de relation client”, correspond à une évolution de fond

quatre à cinq ans une croissance exponentielle rapide. Nombreuses sont les grandes entreprises industrielles ou de services qui offrent aujourd’hui à leurs clients un service d’accès à distance par téléphone. Les PME/PMI s’en préoccupent aussi. En France, en 2000, ce sont prés de 3 000 sites qui ont fonctionné, ils étaient un peu plus de 1 800 en 1998*. L’évolution des centres d’appel, appelés aussi aujourd’hui “centres de contacts” ou “centres de relation client”, correspond à une évolution de

lycée Transmettre des savoirs et en assurer la maîtrise «Le projet éducatif de l’enseignement de l’histoire et de la géographie repose sur une étude précise des contenus scientifiques de ces deux disciplines: vocabulaire et notions essentielles, nouveaux problèmes et nouvelles approches, langages spécifiques. Il se nourrit des problématiques et des avancées de la recherche universitaire.» Comprendre le monde contemporain « Pour être en mesure d’agir en citoyens, les lycéens doivent identifier les