Cartographie Processus Rh

matière de GRH, la démarche GPEC de l’ONCF et ses étapes préalables puis nous analyserons les matrices besoins-ressources et leur méthodologie de détermination.Chapitre I : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétencesEvolution de la fonction RH :La Gestion des Ressources Humaines, autrefois appelée gestion du personnel a connu divers courants dans son évolution. Elle a tout d’abord été fortement emprunte du taylorisme cherchant à éviter les gâchis en temps et en main d’œuvre puis du fordisme

Collection Ressources humaines Serge Panczuk Sébastien Point Enjeux et outils du marketing RH Algeria-Educ.com/forum Promouvoir et vendre les ressources humaines Enjeux et outils du marketing RH Promouvoir et vendre les ressources humaines Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie

Introduction - Fehler! Textmarke nicht definiert. 1. Le Cabinet Ellipsa 6 1.1. Présentation générale 6 1.2. La raison d’être d’Ellipsa 2 1.3. Le fonctionnement de la société, au fil des postes… 2 2. La stratégie RH et la place du salarié dans l’entreprise 4 2.1. Les problématiques à la source de la stratégie RH 4 2.2. Le collaborateur, au cœur de la stratégique d’entreprise 4 2.2.1. Le recrutement : attirer les potentiels 4 2.2.2. L’intégration 5 2.2.3. La fidélisation 5 3. Le Service Ressources Humaines 9 3

Management par les processus – Introduction et définitions Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 Le fonctionnement du cours • • • • • Cours ou TD tous les vendredi après-midi Pause de 10 mn Téléphone éteint La presentation sera disponible sur WIKI 1 contrôle global le dernier jour (management par les processus et communication (notes séparées) • 4 TD dont certains notés – contrôle continu • Cours interactif vraiment souhaité Mon parcours • 17 ans d’expérience dans le monde des télécoms et dans

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction..................................................................................................................

Gestion des RH : Personnel substituable Actif spécifique Réaction Anticipation Cout variable d’ajustement Ressources Chef du personnel DRH ==> Période du Taylorisme ; main d’œuvre = cout = variable d’ajustement ==> Japon ; main d’œuvre = actif spécifique qui a de la valeur pour l’entreprise et la développer, on évite le turnover et on cherche a fidéliser les employés. Ress = investissement ==> GRH ⇒ GSRH : La fonction RH doit être impliqué dans la stratégie RH et de production

GROUPES SOUTENUS Cadres Supérieurs Niveau de la stratégie Cadres intermédiaires Niveau de la gestion Travailleurs de la connaissance et des données Niveau de la connaissance Niveau des opérations Cadres opérationnels RH Comptabilité Finances Fabrication Ventes et Marketing vendredi 28 mars 2014 Ecole ENCG-Agadir Système d’Information Comptable et Financier Doc EL HASSAN MEGDER 7 Page 7 SI en bref… 1. Le système d’information – SI comporte

MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION PROMO 2023 Rapport du projet du fin d’étude Contrôle De Gestion RH Outil Du Pilotage Indispensable Effectué au sein de la Banque Populaire Propriétaire : Direction Pilotage RH et Rémunération groupe Domaine : Développement Capital Humain Groupe Année scolaire : 2022-2023 Tutrice académique : Mme. WAKRIM Lamiaa Réalisé par : Mme. CHAHID kaoutar MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION – PROMO 2023 2 Dédicaces Je dédie ce rapport, fruit

..............................................................................p. C. Management ...................................................................................................................................p. D. La gestion des RH...........................................................................................................................p. Conclusion................................................................................................................

DM produit de santé à part entière: – DM stérile: quels risques? Quels Incidents? • Ceux liés à la conception du produit et/ou à sa fabrication: (fabricant – utilisateurs) – Matériovigilance • Ceux liés au système dans lequel le produit vit: – Processus de la demande du produit à son utilisation, voire à sa surveillance post utilisation » Acteurs multiples » Contraintes variées 12, 13 et 14 octobre 2010 D Thiveaud 4 Besoin exprimé C i r c u i t d u Analyse de la demande A : Politique DMS