Cartographie Décisionnelle

....... 102 Chapitre 3 S’ORGANISER POUR ALLER PLUS LOIN 1. Une organisation par processus c’est mieux!................................................................. 107 1.1 Les apports de l’approche processus............... 1.2 La cartographie des processus et la notion de pilote ............................................................ 1.3 Décrire un processus pour clarifier l’organisation ..................................................... 1.4 Et cela se pilote comment un

« externes » : commandés auprès d’organismes de formation reconnus. BIOS Consulting compte une cinquantaine de collaborateurs dont une trentaine de consultants. Ces derniers sont de trois types: • Les consultants en outils BI (informatique décisionnelle). • Les consultants en outils d’élaboration budgétaire. • Les consultants fonctionnels (contrôleurs de gestion, auditeurs). b. Histoire et chiffres Créé en avril 2004 par quatre anciens managers d'Ernst &Young, le groupe Bios ,né avec Bios

............... 102 Chapitre 3 S’ORGANISER POUR ALLER PLUS LOIN 1. Une organisation par processus c’est mieux!................................................................. 107 1.1 Les apports de l’approche processus............... 1.2 La cartographie des processus et la notion de pilote ............................................................ 1.3 Décrire un processus pour clarifier l’organisation ..................................................... 1.4 Et cela se pilote comment un processus

main pour réaliser une excellente performance ! Des idées à la carte. Mind Mapping et Cie pour manager de 180° à 360° - DELVAUX Benoît - Editions ems Management & Société - 2009 - 236 p. Cote : MAN 47 I Comment présenter un livre traitant de la cartographie mentale autrement qu'à l'aide d'une carte mentale... Un site Web (www.180-360.net) prolonge ce livre, vous pouvez y visualiser et/ou télécharger les cartes mentales de cet ouvrage en couleur. www.180-360.net 4 Organisez vos idées avec

m'ont réservé Jacques Guillaume et Marc Robin dans le laboratoire Géolittomer de Nantes et l'UMR LETG 6554. Je leur suis profondément reconnaissante pour leur compréhension et leur soutien. Je tiens également à remercier Philippe CHAGNON pour la cartographie des communes impliquées dans l'appel à projet GIZC, Eric MASSON pour la reprise en main du logiciel Map-Info, Gisèle GUILLEMAN et Marie-Laure DERUYTER pour les innombrables photocopies et renseignements que je leur ai demandés, Nathalie HANNEBAU

might be tradema rks o f IBM or o ther companies. A cur rent list of IBM tr adema rks is a vailable on the web a t “C opyright and tradema rk information” a t www.ibm.com/legal/copytrade.shtml Apparu il y a seulement trois ans dans la sphère décisionnelle, le Big Data s’est déjà imposé comme l’innovation business numéro 1 de ce début de décennie, à la frontière entre technologie édito et management. Dans tous les secteurs où la gestion des données représente un actif indispensable de l’entreprise

dans cette optique que s’inscrit la mise en de la fonction Risk Management au niveau de la holding, le déploiement de cette fonction se fait au fur et à mesure au niveau des filiales. Des cartographies de risques seront élaborées pour chacune des filiales et pour ONA SA également. L’élaboration de ces cartographie se fera lors d’atelier dont le but est non seulement de hiérarchiser les risques majeurs identifiés lors des Mastère Contrôle de Gestion - 56 - MASTERE CONTROLE DE GESTION Conception

Positionner le concept dans la Supply Chain Supply Chain comme un Composant Moteur d’une Organisation ebusiness. Présenter la Michèle Richard 2 Sommaire 2 Axes d’approche : 1er Axe : Fondamentaux du Concept « Processus » • Définitions • Cartographie des Processus • Approche par Processus 2ème Axe : Corrélation « Processus et SCM » • • • • • Chaîne de Valeur Processus SCM SCM et Stratégie d’Entreprise Supply Chain Prochaine Génération Interaction entre Processus et Stratégie d’Entreprise

objectifs recherchés, Les cinq âges du management des risques) La notion de risque (La définition, l’identification, L’évaluation, La cartographie des risques : notions, La compréhension des processus de l’entreprise : exemple) L’élaboration de la cartographie des risques (La modélisation de l’activité, La description des processus, L’analyse des risques, leur cartographie, Les outils de l’auditeur) La conduite d’une mission d’audit interne, (Les outils de maîtrise des risques, Le plan d’audit interne

tous les cas, aucune projection ne peut conserver toutes les distances. On introduit alors les notions de module linéaire et d’altération linéaire. Aujourd’hui, la plupart des projections utilisées en géodésie et topographie sont conformes. La cartographie à petite échelle utilise souvent des projections équivalentes. Une autre façon de classer les projections planes est de s’intéresser à leur canevas, c’est-à-dire l’image des méridiens et des parallèles. C’est selon cette approche que nous allons