Cartographie Décisionnelle

applications et les technologies mises en oeuvre pour y répondre sont désormais bien maîtrisées. - Les débuts du Marketing moderne peuvent être datés du début du XX siècle. - Le Géomarketing, rencontre des SIG avec le monde de l’informatique décisionnelle pour le marketing, a, lui, moins de 5 ans : C’est donc un outil récent pour les entreprises. Aujourd’hui le Géomarketing peut prendre deux formes : - Une approche un peu superficielle, où l’on colorie des cartes dans un but d’illustration

bases de l’élaboration du domaine de connaissance de la géoéconomie. Cette démarche repose sur une approche ancrée au cœur de l’humanisme contemporain et des épistémologies constructivistes et génétiques. Ce positionnement inscrit l’action de cartographier pour le contrôle des espaces terrestres, la volonté de compiler tous les savoirs disponibles sur les territoires et celle de maîtriser les contraintes des espaces comme des démarches sources des prémices de la géoéconomie, sans pour cela la définir

process, que GeoConcept SA nomme la géoptimisation, combine la cartographie et l’optimisation pour une véritable amélioration des performances non seulement des fonctions marketing mais également de tous les maillons de la chaîne de la relation client (centres d'appels, service logistique, forces mobiles...). L’analyse, l’optimisation voire au-delà la modélisation et la simulation sont les maîtres mots du géomarketing : avec la cartographie, toutes les informations stockées dans les systèmes d'information

reproduction même partielle sans autorisation écrite d’ALGOFI est interdite » Sommaire • Le risque opérationnel • • • • Introduction • • Les enjeux Principes de base Structuration et identification des risques opérationnels Cartographie et évaluation des risques opérationnels Bâle II et les risques opérationnels Exemples d’interventions Propriété d’ALGOFI, « toute reproduction même partielle sans autorisation écrite d’ALGOFI est interdite » Les enjeux > Le risque

des outils de pilotage industrialisés et partagés • Optimisation des processus • Economie des temps de traitement • Meilleure maîtrise des coûts • Mutualisation des ressources, harmonisation des savoir-faire • Optimisation de la capacité décisionnelle et du pilotage • Communication interne optimisée avec une information plus riche, plus fiable et plus fluide • Amélioration de la qualité des échanges et une aide à la décision pour tous les acteurs RH • Restitutions adaptées aux différents

pratique. Matinée : 9h – 12h 30 9h-9h 15 : Accueil des participants et introduction par Colette Laplace, Directeur du CR-Trad Modérateur : Fayza El Qasem - 9h15 – 9h 45 : Sofiane Bouhdiba : « Les Traducteurs européens face à la cartographie arabe » - 9h 45- 10h 15 Boussif Ouasti : « Comment j’ai traduit les noms propres du récit de voyage du Marocain Assafâr en France en 1845-1846 » - 10h 15-10h 45 Débat  10h45-11h Pause Modérateur : Colette Laplace - 11h-11h30

élément qui légitime notre choix des approches cognitives. Etant donné le caractère exploratoire de notre recherche, un seul fondateur fut rencontré. En évitant d’imposer à priori un cadre de référence, nous avons essayé à travers l’étude de sa cartographie cognitive d’identifier les facteurs déterminants d’échec de sa nouvelle entreprise. Pour ce faire, nous avons utilisé l’analyse structurelle. Les résultats obtenus de cette étude montrent que la richesse du capital humain de l’entrepreneur est

dysfonctionnements de l’entreprise. Cette première étape est primordiale pour déterminer les changements les plus pertinents à mettre en place qui permettront notamment à PAPCAR de rester leader sur le marché du papier. Synthèse des processus A partir de la cartographie des processus métiers, nous avons identifié les processus actuels de « PAPCAR » : Modèle de collaboration du présent Après une 1ère étape d’identification de l’ensemble des processus à l’étape précédente, le diagramme de collaboration va nous

Cette nouvelle version de Microsoft Dynamics NAV s’enrichit d’évolutions majeures : une toute nouvelle interface utilisateur, proche de l’ergonomie d’Office 2007 et basée sur des rôles, des fonctions avancées de création de e , rapports, des outils décisionnels performants et une meilleure harmonisation avec le reste de la plateforme Microsoft. « Microsoft Dynamics NAV 2009 ne peut que retenir l’attention des PME-PMI en ces temps de crise, à plus forte raison si PME crise elles utilisent déjà des produits

des données, le traitement des données collectées, l'interprétation des données, la présentation afin de rendre les données compréhensibles par tous. Exemple de logiciel : SAS, Visual Statistic Exemple d’usage en informatique : L’Informatique décisionnelle qui analyses et statistiques en vue d'aide à la décision pour les responsables d'entreprise. * Les logiciels de dessin vectoriel : Permet le traitement d’image vectorielle. Une image vectorielle est une image numérique composée d'objets