Cartographie Des Risques

j'ai énormément apprécié cette expérience tellement riche en information et en contact humain. CTEGORIE CLASSE DEFINITION 1 Extrêmement stable à court et moyen ; très stable à long terme ; solvable même après de graves bouleversements Risque restreint 2 Très stable à court et moyen terme ; stable à long terme ; solvabilité suffisante même lors d’évènements néfastes persistants Investment grade 3 Solvable à court et à moyen terme même après de grosses difficultés ; de légers développement

2008,la loi exige que les CSAPA distribuent le matériel aux personnes dépendantes des drogues. Les CAARUD sont financés par l’ARS. Le CAARUD de Caen (dépend de l’EPSM), anciennement CST, existe depuis trois ans. Il a pour mission la réduction des risques sanitaires et sociaux. Il propose un accueil collectif et individuel (douche, café, sèche-linge, possibilité de laisser les chiens dans la cour). La porte d’entrée est souvent l’accès à l’hygiène. Il n’accueille pas de personnes avec uniquement des

Cartographie et modélisation des processus : Etape nécessaire à l’amélioration de l’organisation et du système d’information des entreprises - Thèse professionnelle - Bruno COLIN Mastère MSIT 27 Novembre 2003 Remerciements Tout d’abord, je voudrais remercier ma maître de stage Nathalie Carlier-Danoffre, Responsable de l’équipe Process de la Direction Entreprise de Bouygues Telecom, pour m’avoir permis d’intégrer une équipe avec laquelle il a été facile

Sujet : Présentez la cartographie des risques auxquels une banque est exposée. Introduction : Le risque peut se définir comme un danger éventuel plus ou moins prévisible. La caractéristique propre du risque est l’incertitude temporelle d’un évènement ayant une certaine probabilité de survenir et de mettre en difficulté la banque. Le risque inhérent au secteur bancaire se distingue par sa multiplicité et par son caractère multidimensionnel ne pouvant être mesuré par un seul indicateur. L’exposition

d’Audit et des Risques du 3 septembre 2013 Présentation du projet de plan d’audit 2013-2015 Introduction  L’objectif de ce document est de permettre que la Société dispose d’une vision pluriannuelle des missions d’audit à réaliser afin de couvrir sur plusieurs années l’ensemble des zones à risques de l’organisation.  Pour ce faire, le document présente successivement : 1. 2. 3. 4. 5. 6. La démarche générale de conduite des audits sur le cycle 2013-2015 (page 4) La cartographie globale des principales

compétences …………………… ………………………..………. 33 5. Méthodes du Knowledge Management…………………… ……………………..……… .34 5.1. Formalisation des savoirs…………………… …………………………………...…..34 5.2. Méthodes de repérage de la connaissance tacite………………...… …………….35 5.3. Cartographie …………………… ……………………………………………………...36 5.4. Méthodes de capitalisation des connaissances ………………………………..…..37 Partie III : le Knowledge Management dans les entreprises…………………….………..… 41 1. Pourquoi s’intéresser au Knowledge Management

indicateur se décompose  en trois phases :   o Analyse : Que nous dit l’indicateur ? Que lisons-nous ? Que comprenons-nous ? o Interprétation : Qu’elles peuvent êtres les conséquences ? Qu’elle est leur niveau de gravité ? quels sont les risques possibles ? o Réaction : Qu’elles sont les actions correctives ou d’amélioration à entreprendre ? Sur quels points ou quels éléments ? De combien de temps dispose t-on pour le faire ? qui doit-on saisir? 1-4 Les catégories d’indicateurs  Traditionnellement

  Notion du risque : Selon IFACI :   Le risque est « un ensemble d’aléas susceptibles d’avoir desconséquences négatives sur une entité et dont le CI et l’audit ont notamment pour missiond’assurer la maîtrise »;   Selon Dominique VINCENI : Le risque est « la menace qu’un événement ou une action ou une inaction ait un impact défavorable sur la capacité de l'entité à réaliser ses objectifs avec succès»;    La cartographie des risques :  véritables inventaire des risques de l’organisation

Orienter l’ensemble des fonctions et des tâches sur  les objectifs clés Contrôle Adapter rapidement et efficacement les objectifs et  activités VSM  Value Stream Mapping  investissement financier faible  motivation de chacun des employés  cartographie du processus VSM VSM notions décrites: • • • • • • • les différentes tâches qui composent le processus les différents stocks et en­cours les flux d'informations et de matières les tailles de lots de transfert les temps de cycle, de changement de série

de produits ................................................................................. 11 Tableau 3: Objectifs du contrôle interne appliqué au cycle trésorerie ............................................. 12 Tableau 4: Identification des risques liés à la fonction trésorerie ..................................................... 28 Tableau 5: processus d'encaissement ............................................................................................... 51 Tableau 6: processus d'encaissement