Cartographie Des Risques

AUDIT ET RISQUES DES PROJETS - MMFC 11/13 PLAN Introduction I- Maitriser Les Risques D’un Projet 1. Les Risques Et Le Projet 2. La Gestion Des Risques Des Projets II- Le Dispositif du Contrôle Interne III- L’audit Des Projets 1. Types de Mission d’audit d’un projet 2. Les Etapes D’une Mission D’audit d’un projet Conclusion CHEDADI KAOUTAR AUDIT ET RISQUES DES PROJETS - MMFC 11/13 CHEDADI KAOUTAR Introduction L’élan, l’empressement et la dynamique d’un nouveau projet

standardisation •Évènements politiques •Socio-économie •Tendances •Evolution des parts de marché •Nouveaux besoins •Nouveaux produits •Tendances •Innovations de rupture •Avancées fondamentales •Innovations techniques •Brevets •Cartographie d’experts •Cartographie d’équipes de recherche •… •Lois et décrets •Réglementations •Jurisprudence •Débats parlementaires Veille stratégique Veille sociétale Veille normative Veille image Veille marketing Veille juridique Veille

vont s’enclencher afin de garantir une validation complète : • Maîtrise des anomalies • Acceptation par le client • Maîtrise des modifications • Maintien qualifié, qui s’intégrera dans la mise en œuvre de l’amélioration continue et de maîtrise des risques. On le voit, le propos est simple, puisqu’il s’agit de décrire des processus et des outils déjà connus ! Il est cependant ambitieux, puisque cette démarche proposée peut être adaptée à un grand nombre de secteurs d’activité : Pétrochimie, nucléaire

insuffisantes aux complexités infinies du monde. Seance 2&3 Table de matière : Le macro-environnement ; l’industrie ; le marché ; cartographie des parties prenantes Gmid database, the world economic forum, the united nations, the wto, insee, cia’s world facebook… Ex---Rapport mondial-Tendances: -paysage compétitif; - prospectives - Structure politique & risques ; - Concurrents clés ; - Segmentation ; Outils d’analyse du macro-environnement 01, L’analyse Pestel Poids de chaque élément/facteur :

Aucun Histoire de la maladie Née à 39 SA + 3 jours par voie Basse . Déclenchement de l’accouchement dû au antécédents de (genodermactose) sa sœur étant née avec cette pathologie. Parents étant porteur du gène Antichtyose congénitale avec des risques de récidive de 25%. Mère ayant eu recours à des fécondations un vitro pour ses précédentes grossesses. G4 P2 . Les parents ont refusé le dépistage d’amniocentèce lors de la grossesse de evan arrivée naturellement . Évolution de l'état de la

........................................ 3 B. FLUX LOGISTIQUES EXTERNES ............................................................................. 4 SECTION III : DIFFERENTES METHODES DE GESTION DES FLUX ............................ 4 A. LA CARTOGRAPHIE DE LA CHAINE DE VALEUR ............................................. 4 B. LA METHODE D’APPROVISIONNEMENT CHOISIE DANS LE PROCESSUS 5 CHAP. II ORIGINES, PRINCIPES ET OBJECTIFS DES FLUX ......................................... 7 TENDUS ........

sur le risque et la gestion des risques bancaires Section 1 : cadre historique et définition du risque 1. Historique du risque 2. Définition du risque bancaire Section 2 : typologie des risques bancaires 1. Typologie des risques bancaires 2. La taxinomie des risques bancaires Section 3 : objectifs et étapes de la gestion des risques bancaire 1. Les objectifs de la gestion des risques bancaires

403 202 204 206 En ce qui concerne l’histogramme des résidus, celui ci est correct la courbe suit bien une loi de GAUSS. Nous pouvons donc poursuivre l’analyse statistique sur cet essai. Cartographie des résidus : 1 BI B II B III B IV Donnée manquante < - 1,144 < 0,000 < 1,144 < 999999,000 La cartographie des résidus est assez homogène. Les blocs, qui sont disposé en lignes sont à remettre sur la même ligne pour avoir la bonne répartition des résidus suivant la réalité du terrain. Seuls les blocs

[pic] Sous le thème : L’audit interne face au risque opérationnel dans les établissements de crédits Cas : de la Banque Populaire Régionale de Marrakech Beni Mellal Préparé par : Encadré par : M. TIMITE Doguy Abdoul Kader M.ZELMADE Saïd Année universitaire 2007-2008 [pic] Je dédie

donné à des gestionnaires fonctionnels hauts placés qui cumulent les deux rôles, ce qui évite ce type de situation, mais ce n’est pas toujours possible (Nesheim 2011). Une des difficultés supplémentaires que pose la structure matricielle est qu’elle risque d’augmenter la complexité organisationnelle alors que l’adoption de la gestion par processus était justement une façon de la réduire (Palmberg 2010). Ces propos sont aussi appuyés par d’autres chercheurs qui soulignent l’investissement important en