Cartographie Des Risques

l’exercice de ma mission. INTRODUCTION PARTIE 1 : Travaux réalisés 1) Service « Caisse »  2) Service « Remises des chèques et effets » 3) Service Clientèle et produits bancaires PARTIE 2 : LES RISQUES OPERATIONNELS AU NIVEAU DE L’AGENCE 1) Définition  2) Catégories  3) Gestion du risque opérationnel  4) Recommandations BILAN PERSONNEL HISTORIQUE Trois phases essentielles caractérisent l'histoire de la Banque Populaire; d'abord la phase de complémentarité allant des années 60 jusqu'à

comptables mensuelles 4) L’ évolution des compétences des personnels de la comptabilité www.centrethierryalbouy.com 2 2 DEUXIEME PARTIE : LE SYSTÈME D’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIER 1) 2) Présentation du système d’information Cartographie du système d’information 3) 4) Outils d’optimisation des travaux comptables Fluidification et organisation des relations entre services comptables et contrôle de gestion TROISIEME PARTIE : OBJECTIF ET STRATEGIE 1) 2) L’objectif

de la nervosité du conducteur ainsi qu’on trouve que le milieu ça veut dire à titre d’exemple les mauvaises routes, le vent défavorable… Et enfin, il y’a la mauvaise qualité de carburant qui peut aussi aider à l’augmentation des accidents mais sa risque reste négligeable par rapport aux autres causes. 2- ACTIONS (correction/corrective/préventive)  (a) « J’ai un lot de pièces avec un diamètre de trou trop grand ».COR = correction => {c’est une action visant à éliminer le trou qui est

directive sur la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme ? Intro Dans le mouvement général de multiplication et de libéralisation des échanges internationaux, une prise de conscience s’est faite, dans les années 80-90 des risques de contamination que pouvait subir le développement économique et financier de la planète en ce que les mouvements de capitaux illicites se trouvaient facilités comme les autres ( développement de la délinquance Les états unis ont été précurseurs

client Mettre en œuvre un mécanisme d’écoute client pour avoir une meilleure vision de ses besoins et attentes Évaluer régulièrement le niveau de satisfaction du client afin d’être en mesure de détecter au plus tôt les opportunités ou/et les risques Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Novembre 2013 Qualité, référentiels et principes Les relations client fournisseurs  Concernant le client     Penser les relations avec les fournisseurs de manière à comprendre

Systèmes Elémentaire de Travail SPA : Système de Production Azura TCY : Temps de cycles TEP : Temps des Etapes Principale TG : Temps Global TPM : Total Productive Maintenance -5- Sommaire MARAISSA de Groupe-AZURA M = Maitriser les risques liés à la santé et sécurité au travail par l’évaluation continue A = Appliquer les normes en vigueur, les exigences, les recommandations et les meilleurs pratiques professionnelles R = Révision systématique des installations et équipements de sécurité

Nos diagnostics restent seulement à titre indicatif. Nous proposons de multiples diagnostics, mais c’est en fonction de plusieurs critères sur le bien en question que les diagnostics seront établis : Diagnostic « plomb » qui sert à détecter le risque d’exposition au plomb à l’aide d’un appareil sur des revêtements. Diagnostic « amiante » qui consiste à prévenir et repérer des fibres dangereuses pour la santé. Diagnostic de « performance énergétique » qui informe le nouvel acquéreur et sensibilise

d’ouest en est, on observe que les pays dit de l’est représente maintenant 50% de la richesse. Prenons comme exemple la Chine, elle est devenue une formidable machine économique qui inonde les marchés actuels mais on peut prévoir que la Chine à un risque majeur d’implosion, de sécession de ces régions les plus marginalisés qu’on pourrait plutôt éviter pour l’Inde, on peut penser aussi que ces Etats vont arrêter leur croissance économique. On pourrait aussi voir un événement majeur apparaitre bientôt :

1 Ce volume rassemble les contributions présentées lors du séminaire organisé le 8 février 2005 par le laboratoire GESTER et le master professionnel « Gestion des catastrophes et des risques naturels » de l’université Paul-Valéry, et intitulé « La réduction de la vulnérabilité de l’existant face aux menaces naturelles ». L’objectif était de faire le point sur les progrès actuels en matière de réduction de la vulnérabilité face aux menaces naturelles et les obstacles rencontrés : coûts des délocalisations

compétences et de fidéliser le personnel. • Un climat de confiance à instaurer : entre les agents et leur hiérarchie, entre les agents et la Direction des Ressources Humaines; changer de poste est souvent vécu par l’agent comme une prise de risque importante. Il doit pouvoir se sentir soutenu dans sa démarche. • Une Direction des Ressources Humaines organisée pour animer le dispositif de mobilité interne. • Une implication de l’encadrement : la hiérarchie doit être associée dès le début