Cartographie Des Risques

procéder à un élargissement de la gamme actuelle, à une amélioration de sa notoriété, et à une augmentation de la capacité commerciale de sa distribution (politique intensive).Cette stratégie a le double avantage d’être simple et de comporter moins de risques. En effet, il est de bonne politique d’examiner s’il est possible d’atteindre ses objectifs de vente à court et moyen terme en suivant cette voie avant d’envisager les autres. B. La commercialisation des produits actuels auprès de marchés

interdit même de concevoir un véritable horizon. Les mérites de ces deux dictionnaires sont avant tout de rassembler de façon structurée, les connaissances portant sur des thèmes sociaux importants, la responsabilité sociale des entreprises et les risques psychosociaux, et d'en dresser un état de façon à la fois homogène et ouverte. Ce dernier double trait est plus accentuée dans l'un que dans l'autre, l'un étant en effet plus manifestement marqué par un effort de construction préalable, d'une perspective

Client de l’entreprise, prospect, mais aussi client interne (c’est-à-dire acteur de l’entreprise). © IBAQ (Institut Banque et Assurance pour la Qualité) 4 Par démarche processus nous entendons une démarche multicritères (qualité, maîtrise des risques, approche économique et commerciale..), inscrite dans la durée, dont la finalité est de faire progresser l’entreprise en fonction de ses objectifs stratégiques. Remarque : Ces objectifs évoluent dans le temps. Ainsi, pour un nouveau produit, l’objectif

électricité, gaz, téléphone,…) Espace collectifs aménagés (parcs, jardins, cimetières, terrain de sport) L’infrastructure Réseaux locaux ou longue distance Les plates-formes matérielles Les logiciels de base (OS, SGBD, middleware,… La cartographie La cartographie 8 1-3: Définitions : L’Urbanisme et l’Architecture L’architecture est « l’art de construire, de disposer et d’orner les édifices ». L’architecture respecte les règles de l’urbanisme qui aura défini la finalité du bâtiment et les contraintes

confiance/instigateur du changement. La fonction Achats comme levier de développement de l’entreprise : « There has been a change in context, speed, and risk, it’s time for procurement to be the hero » « un changement de contexte, de vitesse et de risque s’est opéré, il est temps que les achats soit le héros » Christina Deluca, Chief Procurement Officer Refining and Marketing, BP, Plc 2009 La fonction Achats comme levier de développement de l’entreprise : Benchmark de la performance / directions

MAROC PAR MAJID KAISSAR EL GHAIB, PH.D Master Management des Ressources Humaines Sommaire Positionnement géostratégique du Maroc Cartographie des entreprises au Maroc De la nécessité d’implémenter la RSE dans les entreprises marocaines Le Label CGEM Quels bénéfices pour le Maroc ?      Le positionnement géopolitique du Maroc Cartographie des entreprises au Maroc      Plus de 95% de PME-PMI Tissu industriel naissant et fragile surtout avec la globalisation

........................  29   I.   L’analyse de la dichotomie entre le travail prescrit par les processus et le « travail réel » recouvrant potentiellement une réalité plus large  ..................................  29   II.   Les risques éventuels d’un renforcement du travail prescrit  .................................  32   Titre  4  :  L’innovation  au  sein  des  Caisses  primaires  sélectionnées  :   souvent  absente  des  prescriptions  mais

et comprendre leur adaptation au projet. Maintenance corrective Maintenance évolutive Contrat de maintenance Tierce maintenance applicative 2.4 Gestion des risques du projet Identifier les conditions qui peuvent conduire à l'échec et les mesures préventives et correctives utilisables. Analyse et gestion des risques Intégration des risques dans les contrats 2.5 Les meilleures pratiques - Les facteurs clés de succès Découvrir l'importance d'une capitalisation des savoirs et savoir-faire au sein

quantitative : • Elle identifie les familles de métiers existants dans l’entreprise. Elle est exhaustive et a pour objectif de comparer l’existant au nombre d’emplois souhaitables en fonction de l’évolution des activités. Généralement, elle établit une cartographie des compétences acquises et la compare aux compétences requises dans le moyen et long terme. La méthode organisationnelle (ex: fusion) : • Elle évalue l’impact d’une réorganisation sur les emplois et les compétences en présence. Elle mesurera

GAMONET Sur le Sujet MODÉLISATION DU RISQUE OPÉRATIONNEL DANS L’ASSURANCE Devant un jury composé de Liste du Jury Thomas BEHAR Vincent DAMAS Arnaud COHEN Gérard CROSET Jean-Pierre DIAZ Brigitte DUBUS Paul ESMEIN Michel FROMENTEAU Benoît HUGONIN Christophe IZART Pierre PETAUTON Florence PICARD Christian Yann ROBERT Directeur du mémoire Stéphane MENART CONFIDENTIALITÉ □ Centre d’Études Actuarielles Institut des Actuaires Modélisation du risque opérationnel dans l’assurance 2