Cartographie Des Risques

DES RISQUES MODULE : CONTRÔLE INTERNE ENSEIGNANT : MYRIEM TAZI CASABLANCA, LE 07 MARS 2015 Sommaire Définitions et enjeux Fondamentaux du management des risques Objectifs du système de management des risques et ses outils Identification et évaluation des risques bruts Evaluation du dispositif de maîtrise des risques Proposition de modes de traitement Regroupement des risques Maîtrise et suivi des risques QCM Module : Contrôle interne Chapitre : Identification et évaluation des risques DÉFINITIONS

Chapitre I : Rapports de l’Entreprise au Risque I. Entreprise II. Environnement III. Analyse des facteurs IV. Risque V. Acceptation entrepreneuriale du risque Chapitre II : Processus du Risk Management Phase I : Diagnostique des vulnérabilités I. Identification des risques II. Evaluation des risques III. Hiérarchisation des risques Phase II : Traitement des risques I. Elimination des risques II. Réduction des risques III. Financement des risques IV. Plan de Continuité de l’Activité

2 20/05/2012 Pour illustrer la transversalité de l’approche processus C’est pourquoi la norme ISO 9001 demande que les processus et leurs interactions soient identifiés et maîtrisés. La cartographie des processus est un bon outil pour formaliser synthétiquement l’approche processus. La cartographie peut en outre être un vecteur de communication en interne Pour accroitre l’efficacité d’un processus, les ressources nécessaires à son pilotage doivent être identifiées et mises à disposition

département Appui technique 2P notamment : ▪ Mme El Kadiri Laila, chef du département ▪ Joualy Dounia, Mr Bahri El Moustafa, El Idrissi Hind, El Fillali Houda (chargés d’études) • Les responsables de la direction Gestion des risques précisément : o Monsieur Banga Directeur au sein de la BPC o ainsi qu’à tout le reste du personnel de la banque surtout les responsables du département formation, pour leurs accueils, leur encadrement, leur soutien et leurs

Mandat des deux parties Il est important de demander qui a le mandat avant pour ne pas repousser la négociation. Savoir qui est la personne qui va prendre la décision et à qui elle va devoir rendre des comptes. ! 3. La cartographie des relations La cartographie des relations peut se faire à l’aide d’échiquier: - échiquier concurrentiel - échiquier sociétal - échiquier politique ! ! 2 Négociation Globale et Théories ! QUOI ? 1. Quelles sont les motivations des deux

prévisionnelle des emplois et des compétences a plusieurs objectifs. Elle permet d'adapter les compétences aux emplois présents dans l'entreprise, de répondre aux évolutions technologiques et économiques, d'optimiser la gestion des carrières, de réduire les risques et coûts liés au déséquilibre entre ressources disponibles et ressources nécessaires. De plus, grâce à la GPEC, il sera possible de déterminer les actions à mettre en place pour l’entreprise vis-à-vis des emplois et des carrières. Entre autres

de défaut des entreprises marocaines se situe toujours à un niveau « convenable ». C’est le principal constat qui ressort de la dernière cartographie du risque-pays de la Compagnie française de commerce extérieur (Coface) présentée lors de son colloque annuel le 16 janvier à Paris. Cette institution analyse régulièrement la solidité des entreprises et le risque de crédit par pays. A4, une note inchangée depuis 2009 pour le Maroc et ce, en dépit d’un contexte régional très précaire. Soit le même rang

REPRÉSENTATIONS DU CONFLIT ISRAÉLO-PALESTINIEN PAR LA CARTOGRAPHIE COGNITIVE par Chloé Yvroux et Jean-Paul Bord UMR GRED 007 Université Paul Valéry – Montpellier III 17 rue Abbé de l’Epée 34000 Montpellier chloeyvroux@gmail.com, j-p-bord@wanadoo.fr En géographie, les représentations permettent d’analyser la façon dont les individus appréhendent le monde, ou une partie du monde, à partir d’espaces expérimentés ou seulement envisagés à travers leur dimension idéelle. Cet article s’intéresse aux

nous viennent à l’esprit. Mais une part non négligeable des moyens provient des ressources humaines, dont la motivation et l’implication détermineront une grande partie de la réussite stratégique. Le problème de ce moyen est sa variabilité et les risques qu’elle peut engendrer. Là où une somme d’argent sera matérialisée par un montant, il s’avère plus difficile d’évaluer et d’engager motivation et implication. 2.1.2 Le Système d’Information Pour produire, les entreprises ont besoin de différentes

* Risques d’audit et travaux à mettre en œuvre 2)- L’audit assisté par ordinateur A- Identifier les ressources nécessaires pour réaliser une mission d’audit * Différentes étapes de l’audit assisté par ordi RAO * Logiciels d’aide à la révision Les systèmes qui peuvent être complexe : Des systèmes de plus en plus opaques, complexes, étendus et intégrés Auxquels on attribue souvent une confnace aveugle, mais qui peuvent couter cher aux entreprises. Les risques :