Cartographie Des Risques

collecte, - la gestion, - la manipulation, - l'analyse, - la modélisation - et l'affichage de données à référence spatiale afin de résoudre des problèmes complexes d'aménagement et de gestion. Comité Fédéral de Coordination Inter-agences pour la Cartographie Numérique,1988,USA. 3 ème :Définition du SIG Système informatique permettant, à partir de diverses sources, de rassembler et d'organiser, de gérer, d'analyser et de combiner, d'élaborer et de présenter des informations localisées géographiquement

fonctionnelle. Le dirigeant va se constituer une équipe de responsables fonctionnels. L’objectif va être de coordonner les activités de chaque division. Le principal problème de cette structure est la démultiplication des fonctions. Il existe aussi un risque d’éclatement de la structure. Avantages Inconvénients Adaptabilité à l’environnement Meilleure satisfaction clients Meilleure coordination des fonctions Meilleure adaptation des produits Adapté aux grandes entreprises Encourage l’autonomie

FICHE – METHODE LES PRINCIPES DE LA CARTOGRAPHIE LIRE – COMPRENDRE - REALISER Il existe plusieurs types de cartes : - la carte thématique : mettre en évidence des phénomènes localisables et des corrélations. - la carte de synthèse : définir des types d'espace La carte doit comporter un titre et une légende composée. LES MODES DE REPRESENTATION OU FORMES : 1. Les signes ponctuels : OBJECTIF : situer exactement l'emplacement d'un

collecte, - la gestion, - la manipulation, - l'analyse, - la modélisation - et l'affichage de données à référence spatiale afin de résoudre des problèmes complexes d'aménagement et de gestion. Comité Fédéral de Coordination Inter-agences pour la Cartographie Numérique,1988,USA. 3 ème :Définition du SIG Système informatique permettant, à partir de diverses sources, de rassembler et d'organiser, de gérer, d'analyser et de combiner, d'élaborer et de présenter des informations localisées géographiquement

bonne allocation des ressources, la banque doit inscrire dans ses priorités stratégiques la maîtrise des risques auxquels elle se trouve confrontée et ce, en adoptant une politique de gestion des risques. Ces dernières années ont été de nouveau marquées par l’occurrence de risques de forte intensité venant rappeler la présence permanente et multiforme du risque opérationnel. Certes, ce risque n’est pas nouveau et les catastrophes naturelles et les fraudes ont toujours existé. Mais dans un monde

sur une organisation interne et un dispositif approprié, a pour objectif de confirmer la maîtrise des processus et des risques au sein de la structure. Organisation interne •  Directions opérationnelles •  Directions fonctionnelles •  Audit Interne •  Outils informatiques •  Méthodologies •  Etc. Diagnostic de l’existant •  Auto-évaluation •  Inventaire des procédures et des risques •  Analyse de la conception des contrôles •  Etc. Amélioration du dispositif et pérennisation •  Identification des

Organisation et mise en œuvre Le rôle de l’intervenant Les critères d’évaluation Le système d’évaluation général Annexes :      Liste des groupes Présentation de IODE Illustration d’une modélisation de processus métier Illustration d’une cartographie applicative Utilisation d’un tableau de bord en Comité de pilotage 2 Objectifs du projet de fin de formation  Acquérir par la pratique des connaissances dans le domaine des systèmes d’information et de la gestion de projet :  Il s’agit d’un

Octobre 2009 La sécurisation fournisseurs Ou la gestion des risques de défaillance Octobre 2009 www.klb-group.com 1 Sommaire I. Cartographie des risques de défaillances fournisseurs ..............................................................5 1. Evaluer et suivre la situation économique d’un fournisseur ............................................................................... 5 2. Evaluer les conséquences de la défaillance d’un fournisseur .........................

Management des risques Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Directeur d’ouvrage : Caroline Selmer Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que

des changements, le projet de transformation a de meilleures chances de réussir.Cette mobilisation peut être mise en œuvre au travers de différentes stratégies plus ou moins participatives. I / La cartographie des changements dans l’entreprise 1. PrésentationCette cartographie permet de situer un projet de changement en fonction de son niveau de complexité. · L’axe technique concerne les nouvelles technologies, les innovations issues