Cartographie Des Risques

axée sur la prévention et non sur la manière d'empêcher ces catastrophes naturelles. En effet il s'agit de la première étape qui permettrait à ces pays de sauvegarder leur population du danger. Les articles étudiés portent sur la prévention des risques de glissements de terrain via la collecte d'informations sur les précipitations. Ils montrent comment ces deux phénomènes sont liés et apportent des solutions pratique à leur utilisation. L'un d'eux traite le cas pratique d'un glissement de terrain

Autorité de Contrôle des Assurances et des Mutuelles Page n° 1 Lutte anti-blanchiment : la contribution attendue des organismes d’assurance Introduction : Philippe Goyhénèche La mise en place des obligations de vigilance La classification des risques : Philippe Goyhénèche La mise en œuvre du dispositif : Laurent Clerc Les autres points clef de la nouvelle réglementation : Anne-Sophie Maurilieras Les obligations de déclaration auprès de TRACFIN : Jean-Baptiste Carpentier L’action de l’ACAM

gestion des risques SSI Un outil simple et puissant La gestion des risques est largement décrite et préconisée dans la presse, les normes, la réglementation… EBIOS® (Expression des Besoins et Identification des Objectifs de Sécurité) est la méthode de gestion des risques de l'ANSSI. Opérationnelle, modulaire et alignée avec les normes, c'est la boîte à outils indispensable pour toute réflexion de sécurité des systèmes d'information (SSI). Voici comment EBIOS peut vous être utile. Le risque SSI dans

contrat Exécution du contrat • • Suivi du fournisseur Suivi du fournisseur • • Analyse de cycle de vie Analyse de cycle de vie • • Eco-conception Eco-conception • • Questionnaire Questionnaire fournisseur fournisseur • • Cartographie des Cartographie des risques risques • • Charte achats et Charte achats et fournisseurs fournisseurs • • Critères de sélection Critères de sélection sociaux, sociaux, environnementaux environnementaux • • Clause contractuelle Clause contractuelle • • Audit

DES RISQUES Bancaires Dans le cadre des exigences bâloises en matière de gestion des risques, les banques marocaines ont vu naître de nouveaux besoins pour mettre en place un nouveau système de gestion du risque suivant l’approche standard imposée par Bank Al Maghrib. 1- Pour la BP: Durant l’année 2009, la gestion globale des risques de crédit s’est appliquée à déployer les orientations stratégiques de la banque en terme de satisfaction des clients mais aussi en terme de maîtrise de risque de crédit

Unifiez vos processus de Gouvernance FrontGRC Solutions GRC pour la Banque & l’Assurance Risques Opérationnels Contrôles Processus Risques Contrôle Permanent Conformité Audit Continuité d’Activité Modélisation des Processus Juridique FrontGRC Incidents Au-delà de la mise en conformité, les enjeux liés aux processus de maîtrise des risques sont aussi la productivité des entités fonctionnelles concernées, et l’amélioration des performances opérationnelles et financières de l’entreprise

plus une source de risque, cela est du principalement a son caractère d’instabilité, aux mutations accélérées, une concurrence accrue dans différents secteurs, une clientèle trop exigeante, la mondialisation des échanges ; l'émergence de nouvelles zones économiques à forte croissance, l'innovation technologique et une forte volatilité de marché... l’entreprise se trouve situé au cœur de ces mutations. elle est quotidiennement confronté à la prise de décision en avenir risqué. En fait pour faire

utilisateurs. Décideurs. Ceux qui préconisent (réglementaires, règles de bonnes pratiques). Et on n’oublie pas le RSSI et le CIL. • • • Mode projet : planning, ressource, jalon, communication, phases de validation avec l’équipe présidence. Cartographie du SI. Appropriation par la gouvernance ! 6 Orientations stratégiques et Directives 7 Orientations stratégiques Equipe de Direction VPSI, DSI, AMOA, CP métier, Responsables d’applications, etc… 8 Enjeux établissement, de site

Secrétaire Général du CREPMF-UMOA CREPMF- Séminaire Régional de la COSUMAF Libreville, le 04 décembre 2006 PLAN DE LA PRESENTATION I. La justification de l’exigence de garantie 1.1 Le souci de protection des épargnants 1.2 1 2 La prévention des risques systémiques 1.2 L’absence d’agence de notation II. L’expérience vécue 2.1 Les dispositions réglementaires 2.2 L’évolution du marché avec l’exigence de garantie 2.3 Enseignements tirés PLAN DE LA PRESENTATION (SUITE) III. Les perspectives 3

La mise en place d’une fonction « Risk management » Mini projet dans le cadre de la : « Gestion de risques» 2009/2010 Préparé par Melle : El m’Daghri Kawtar Ezzaim Ilham Supervisé par: M.BENATTI