Cartographie Des Risques

FAIT-ON UNE CARTOGRAPHIE DES ACTEURS ? Pour établir une cartographie des acteurs, on note l’antagonisme et la synergie de chacun des faits significatifs de ces acteurs (les notes allant de -2 à+2), grâce à ses notes on dresse un tableau récapitulatif : fonctions FS1 FS2 FS3 Totaux commerciaux A= S= A= S= A= S= A= S= Front office A= S= A= S= A= S= A= S= standard A= S= A= S= A= S= A= S= Resp. serv. A= S= A= S= A= S= A= S= Ce tableau permet de dresser la cartographie des acteurs

Gestion de projets http://www.formateur.ca o Maîtrise des coûts o Maîtrise des délais o Maîtrise de la qualité o Maîtrise des risques o Risques stratégiques ▪ Le projet cadre t-il avec les objectifs que l’entreprise s’est fixée dans son pan d’affaire ? ▪ Le projet cadre t-il avec le plan d’exploitation de l’entreprise ? ▪ Est-ce que l’entreprise va mettre à notre disposition les ressources humaines, matérielles, technologiques

surveillance macroprudentielle du secteur des assurances et de la prévoyance sociale.L’ACAPS contribue activement à la stabilité du système financier, en réalisant une analyse et un suivi permanents des risques pesant sur ce secteur afin de repérer, à un stade précoce, les tendances, les risques éventuels et les faiblesses qui pourraient avoir un impact sur la stabilité financière. Outre l’analyse du comportement individuel et collectif des entreprises dans le secteur des assurances, des analyses

Enjeux-Les Echos, n°223, Avril 2006 ANNE-LAURENCE FITERE. http://www.noelpons.fr/complement/les%20echos.pdf 6- enquête fraude 2009 et crise de Pricewaterhouse Coopers http://www.google.fr/search?hl=fr&source=hp&q=risque+fraude+grande+distribution+&sei=SCAgT9P_NMme-QbHq_3DBA&gbv=2#q=risque+fraude+grande+distribution&hl=fr&gbv=2&prmd=imvns&ei=SSAgT6DUG8bn-gbZmOzDBA&start=10&sa=N&bav=on.2,or.r_gc.r_pw.,cf.osb&fp=a97aeeb67d919ee5&biw=1280&bih=603 7- interview fraude 9 novembre 2006 sur easy bourse

Le conflit instrumental : C’est un désaccord sur les moyens pour atteindre une finalité. Risque que cela apparaisse comme une incapacité à déléguer, à communiquer. Le conflit sur les orientations / stratégies : L’objet du conflit concerne la détermination des objectifs d’une entreprise ou d’un service. Risques : . de démission d’un des protagonistes . de tentatives de sabotage réciproques . d’atonie, d’attente de l’erreur de l’adversaire Le conflit de personnes : Il résulte d’une

notamment afin de choisir pour chaque article (produit vendu, matière première composant) la politique de gestion et la méthode de planification les plus adaptées. Pour au final mieux appréhender ses besoins et réussir à les traduire en « stock sans risque ». Le but est bien de connaître le stock sous toutes ses formes, de la matière première au produit fini, en passant par les semi-finis, et ce selon trois grandeurs toutes quantifiées en euros : Les stocks présents dans les ateliers, Les stocks consommés

être réguliers, sincères et donner une image fidèle de son patrimoine et de sa situation financière ». Le contrôle interne comptable constitue le levier majeur pour atteindre l’objectif de qualité des 1 comptes, en tant que démarche de maîtrise des risques comptables. Les normes comptables internationales pour le secteur public IPSAS 2 définissent les quatre principales caractéristiques qualitatives de l’information comptable : l’intelligibilité (compréhension par les lecteurs des comptes), la pertinence

Professeur Joëlle Cernès Coordinatrice de la Recherche en Finance à l’ESG Tel: 06 21 0761 42 mail: jcernes@esg.fr ESG 25, Rue St Ambroise 75 011 Paris Joëlle Cernès est une spécialiste européenne de l’analyse des risques bancaires et financiers. Expert auprès de la Commission Européenne sur ce sujet, elle travaille actuellement sur les dispositifs permettant d’améliorer la qualité du contrôle interne dans les banques. Elle est aussi, actuellement à la Fédération des Banques Françaises, critique

des risques Bancaires Elaboré par Trabelsi SOMMAIRE Introduction 3 Chapitre 1 : 4 Les préalables du contrôle interne pour la gestion du risque de crédit 4 I. Procédure de sélection des risques de credit 4 I.1. Les procédures d’octroi de crédit 4 I.1.1. Définition et formalisation des procédures d’octroi de crédit et des règles de délégation de pouvoir 5 I.1.2 Règles de constitution des dossiers de crédit 5 I.1.3. Indépendance des unités d’analyse de risque des

BCE, ACPR, Comité de Bâle… › L’articulation « Management des risques », contrôle interne › Le cadre de référence : COSO, arrêté du 3 novembre 2014 (abrogation du 97-02) Brainstorming synthèse de l'évolution de la règlementation bancaire DISTINGUER LES ACTEURS DU DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE › Rôle de la gouvernance (organe de surveillance), dirigeants effectifs et comités spécialisés › Rôle et missions de la fonction Gestion des Risques › Rôle et missions de la fonction Contrôle permanent de 2ème