Cartographie Des Risques

altimétriques sont disponibles sur le monde entier et permettent une précision de localisation exceptionnelle. C'est le référentiel cartographique idéal pour la couverture de vastes zones d’intérêt, particulièrement adapté aux applications liées à la cartographie, aux SIG et aux besoins militaires. Elle sont susceptibles d’intéresser militaires, cartographes et représentants politiques. 5) Non, il est impossible d’utiliser directement les images satellites. Afin de les rendre utilisables, il s’agit d’analyser

* 2.3.1 Processus documentation * 2.3.2 Processus de communication * 2.3.3 Processus infrastructures * 2.3.4 Processus ressources * 2.3.5 Processus moyens de contrôle et de mesure * 3) Cartographie des processus * 4) Optimisation des processus * 4.1 Maîtrise des processus * 4.2 Amélioration des processus * 4.3 Assurer la qualité * 4.4 Choix des processus à optimiser * 4.5 Besoins et degrés d'optimisation

Gestion Des Risques Opérationnels Identification et Evaluation des Risques Opérationnels Mise en Place d’indicateurs clés du Risque. Travail réalisé par : Mlle Kenza Mohtaram Encadrant Ecole : Mr Mazouari Saïd Encadrant Entreprise : Mr Ibnatik Khalid Plan : Introduction ………………………………………………………………… 3 Partie I : Le risque opérationnel : Périmètre, moyens d'identification, de gestion et instruments de couverture. Section I- Présentation du CIH 1. Les dates clés de

témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces six semaines de stage au sein de la BMCE BANK : Monsieur Ali KARIMALLAH le responsable du département risque opérationnel pour son accueil chaleureux et son précieux soutien, Monsieur Zakaria LAKHLILI, mon encadrant de stage qui s’est montré très disponible pour répondre à mes questions, durant toute la période de stage, Madame Fouzia EL BASSRI pour son

politiques et les mettre en œuvre. L’évaluation des écarts a été réalisée de la façon suivante, lors des constats, si un écart est détecté, le risque est évalué (vis-à-vis des clients) : • Si celui-ci est avéré et important pour l’entreprise, il est classé en non conformité (NC) • Si le risque est limité, il est classé en remarque (RQ) • Si il n’y a pas de risque le système est en conformité, cela peut se traduire par une piste de • progrès si une amélioration est possible ou même par un point fort si

Informations sur le prof Nom : Prénom : Mail : Tel : Matière : StackHolders Management Agenda : 17/11/2015 : Contrôle continu qui se fera en groupe 09/10/2015 : MindMapping sur l’huile de palme à rendre Cours : 26.10.15 Revoir la cartographie - 6 étapes dont le plan d’action. Etape 1 : Identifier les parties prenantes Quels sont, par exemple : Les bénéficiaires Les parties vulnérables Les parties affectées défavorablement Les partisans/opposants Quelles sont les relations entre les

dossier…………………………………….page 4 Préventions et prévisions des risques sismiques……………………....page 5 à 7 Préventions et prévisions des risques volcaniques……………………page 8 à 11 Préventions et prévisions des mouvements de terrain………………..page 12 à 15 Conclusion……………………………………………………………… page 16 Bibliographie…………………………………………………………….page 17 INTRODUCTION L’étude de la géologie permet d’améliorer nos connaissances sur la cause des risques majeurs, et donc de mieux les comprendre, les prévenir et

l`organization et qui doit etre favorable pour que la mise en place d`un controle interne satisfaisant ne rencontre pas d`obstacles. * Une evaluation des risqué afin de bien les connaitre pour etre en mesure de les maitriser. * des activites de controle lesquelles regroupent les dispositifs specifiques juges necessaries pour faire echec aux risqué. * une information et une communication satisfaisantes. * Un pilotage de l`ensemble par chaque responsable a son niveau. Les auteurs du COSO1

processus 9 3. Outils d’analyse des processus 15 4. Formalisation des constats et des recommandations 42 5. Synthèse 46 9 Analyse des processus et mise en place d’activités de contrôle 2. MODES DE REPRÉSENTATION DES PROCESSUS La cartographie des processus est un outil permettant de représenter une organisation à travers les liens existant entre les différents processus [1/3] Nous nous basons sur le référentiel ISO pour l’identification, l’analyse et la modélisation des processus 1

des risques consécutifs, elle se doit de les anticiper en dictant ses conditions sur la base de ses propres référentiels environnementaux et sociaux. > La recherche d’opportunités (économies d’achat, conception produit, etc). réglementaires ou aux engagements volontaires (environnement et substances, droits sociaux fondamentaux, etc). Ainsi, l’engagement d’un plan d’action développement durable aux Achats répond généralement à des enjeux de 3 natures différentes : > Le management des risques propres