Cartographie Des Risques

Risque opérationnel (établissement financier) [pic] Le risque opérationnel pour les établissements financiers (banque et assurance) est le risque de pertes directes ou indirectes dues à une inadéquation ou à une défaillance des procédures de l'établissement (analyse ou contrôle absent ou incomplet, procédure non sécurisée), de son personnel (erreur, malveillance et fraude), des systèmes internes (panne de l'informatique,...) ou à des risques externes (inondation, incendie,...). Dans le cadre du

CREOG Conseil en Restructuration Organisation et Gestion Le contrôle interne www.creogmanagement.com Le contrôle interne I. II. III. IV. V. Introduction Le contrôle interne Contrôle interne et gestion des risques Contrôle interne et Gouvernance Conclusion www.creogmanagement.com I - Introduction Les entreprises et le milieu dans lequel celles-ci évoluent deviennent de plus en plus complexes. Les contraintes et les menaces s’accumulent pour générer un flux ininterrompu de

pour principales missions est de recenser tous les risques possibles d’accidents et sinistres à l’intérieur du domaine portuaire terrestre.  Service Suivi de performance : Sa mission est d’assurer le contrôle de gestion à la base du tableau de bord en veillant la fiabilité des informations traitées. I) Historique de la cartographie : Selon Poidevin (1999), la cartographie remonte à l’Antiquité à partir des travaux des Grecs

2006 constitue le deuxième du genre, le premier ayant été élaboré pour 2005 avec la volonté de partager les meilleures pratiques imposées aux grandes entreprises par la Loi de Sécurité Financière (LSF) pour améliorer la transparence en matière de risques financiers et comptables. L Il intervient dans une période charnière pour les comptes de l’État, rendus pour la première fois au Parlement après la mise en œuvre d'un nouveau référentiel en droits constatés. Ces comptes sont par ailleurs soumis

Chapitre 1 - La notion de la gestion des risques en milieu hospitalier : le moteur du développement d'une culture professionnelle. Section 1 - Le risque : de l'incertitude à l'incertitude. I - Les concepts fondateurs du « risk management ». A – Les différentes facettes du risque Dans le monde professionnelle et notamment dans le monde hospitalier, le terme de risque peut refléter plusieurs concepts. Ainsi, le risque pur, qui se rapporte à l'utilisation la plus courante de ce concept, se définit

Le risque de propagation résulte de la combinaison d'indices élémentaires relatifs à la vitesse du vent, à l'effet combiné de l'exposition, de la direction du vent et de la pente et à la combustibilité de la végétation. Saute de feux et incendie de forêt Tous les ans, les incendies de forêts ravagent plusieurs centaines de milliers d'hectares dans le sud de l'Europe. Plus de la moitié des feux présentent une ou plusieurs sautes de particules incandescentes donnant naissance à des foyers secondaires

information sur les coûts parlante pour les opérationnels, orientée clients et couvrant l’ensemble des produits commercialisés par le Réseau SG. Dans les faits, cette volonté d’affirmer la vocation opérationnelle du calcul des coûts s’est appuyée sur la cartographie de l’ensemble des processus de production, de support et de structure. Ceci a conduit à l’élaboration de référentiels d’activités et de produits déterminés en fonction des enjeux financiers pour la SG. L’architecture du système de calcul des coûts

Édition 2009 Rapports des présidents Quels nouveaux enjeux pour les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques ? Sommaire 2 Sommaire .............................................................................................................................................................................................................................. 3 Introduction ...................................................................................................

etc.) impliquent des changements structurels importants et accroissent l’interdépendance (dépendance mutualisée) et l’imbrication des applications informatiques avec le risque de renforcer l’effet « plat de spaghettis » du système d'information. Cette complexité croissante a des conséquences sur les coûts, les durées et les risques des projets d’évolution des SI. Pour maîtriser progressivement l’évolution des SI avec la réactivité nécessaire et pour réduire les coûts informatiques, une réponse est

353 2,14% 1999 17 473 6,85% 2000 19 501 2001 21 823 2002 29 087 2003 31 152 7,10% 2004 36 659 2005 41 375 taux de croissance 10,00% 14,64% 11,60% 11,91% 33,28% 17,68% 12,86% Branches • • • • • Automobile 46% Autres risque dommages 36% Transports 10% Assurances de Personnes 6% Cat Nat démarrage Répartition du portefeuille par branches Crédit Personnes 0% Agricoles 6% 2% Transports 10% AUTO 46% AUTO Iard Transports Agricoles Personnes Crédit Iard 36% Marché