Cartographie Des Risques Liés Aux Achats

Management des Risques et Contrôle Interne OBJECTIFS 1. Le Management des risques 1.1. Risque : Définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1.3. Le Management des Risques 2. Le Contrôle Interne 2.1. Contrôle Interne : définition et notions clefs 2.2. Descriptif du modèle COSO 2.3. Le modèle COSO 2 : du contrôle interne au Management des Risques 3 1. LE MANAGEMENT DES RISQUES 1.1. Risque : définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1.3.

l’année 2009 a été caractérisé par le ressenti des effets directs de la crise financières sur quasiment tous les sites de COLAS induisant une baisse du Chiffre d’affaires consolidé de 9,4% en 2009/2008. Cette situation a poussé COLAS à redessiner la cartographie de ses enjeux stratégiques en renforçant la recherche et développement, renforcement de son noyau d’expertise technique et en mettant en place les outils nécessaires à la mise en œuvre du développement responsable axés sur plusieurs piliers qui

Actuellement, L'environnement économique et financier est devenu de plus en plus une source de risque ; cela est du principalement à son caractère d'instabilité ; aux mutations accélérées ; une concurrence accrue dans différents secteurs ; la mondialisation des échanges ; l'émergence de nouvelles zones économiques à forte croissance, une sophistication incessante des produits financiers, l'innovation technologique et une forte volatilité de marché... Aussi les différents grands événements qui ont

Contrôle interne du cycle achats et gestion du stock Contrôle interne du cycle achats et gestion du stock TABLE DES MATIÈRES : Dédicace……………………………………………………………………………………………4 Remerciements…………………………………………………………………………………….5 Introduction générale………………………………………………………………………………6 Chapitre 1 : mission 1 : contrôle interne relatif au processus achat et évaluation fournisseur au sein de GPC……………………………………………………………………………………….. .11 Section 1 : Préliminaire………………………………………………………………………………..12 Paragraphe

politiques et les mettre en œuvre. L’évaluation des écarts a été réalisée de la façon suivante, lors des constats, si un écart est détecté, le risque est évalué (vis-à-vis des clients) : • Si celui-ci est avéré et important pour l’entreprise, il est classé en non conformité (NC) • Si le risque est limité, il est classé en remarque (RQ) • Si il n’y a pas de risque le système est en conformité, cela peut se traduire par une piste de • progrès si une amélioration est possible ou même par un point fort si

2007 ANALYSE ET GESTION DES RISQUES DANS LES GRANDES ENTREPRISES Impacts et rôle pour la DSI IERSE Institut d’Etudes et de Recherche pour la Sécurité des Entreprises « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Analyse et gestion des risques dans les grandes entreprises Impacts et rôle pour la DSI Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises :

Chapitre I : le tableau de bord comme outil d’évaluation et de systéme éfficace Introduction de la section, soit une petite phrase Aujourd'hui, les achats sont devenus une fonction stratégique dans les entreprises, source de valeur ajoutée et d'économie, de sorte que certains industriels n'hésitent plus à déclarer que les achats font la marge et les ventes le chiffre d'affaires. 1-Généralités 1-1 définition Définition 1 Le tableau de bord est un outil d’aide à la gestion composé

* 2.3.1 Processus documentation * 2.3.2 Processus de communication * 2.3.3 Processus infrastructures * 2.3.4 Processus ressources * 2.3.5 Processus moyens de contrôle et de mesure * 3) Cartographie des processus * 4) Optimisation des processus * 4.1 Maîtrise des processus * 4.2 Amélioration des processus * 4.3 Assurer la qualité * 4.4 Choix des processus à optimiser * 4.5 Besoins et degrés d'optimisation

intéressées de l’entreprise. (Clients, actionnaires, collaborateurs, fournisseurs ou partenaires). Cette approche permet également, par un pilotage méthodique, de maîtriser la valeur ajoutée de chacun des processus, de voir les points de blocage ou de risques et d’en anticiper d’éventuelles dérives. L'approche processus introduit un management horizontal, qui abaisse les barrières entre les différentes unités fonctionnelles en faisant converger leurs actions vers les objectifs principaux de l’entreprise

MAITRISE DU PROCESSUS ACHAT CAHIER DES CHARGES EVALUATION ET SELECTION DES FOURNISSEURS Qualité, référentiels et principes Démarche de mise en œuvre Conception et application du SMQ Cahier des charges fonctionnel Audit fournisseur dbconsultant@wanadoo.fr Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes La qualité  Définition officielle de la qualité :  ISO : Aptitude