Cartographie Des Risques Liés Aux Achats

de produits ................................................................................. 11 Tableau 3: Objectifs du contrôle interne appliqué au cycle trésorerie ............................................. 12 Tableau 4: Identification des risques liés à la fonction trésorerie ..................................................... 28 Tableau 5: processus d'encaissement ............................................................................................... 51 Tableau 6: processus d'encaissement

de produits ................................................................................. 11 Tableau 3: Objectifs du contrôle interne appliqué au cycle trésorerie ............................................. 12 Tableau 4: Identification des risques liés à la fonction trésorerie ..................................................... 28 Tableau 5: processus d'encaissement ............................................................................................... 51 Tableau 6: processus d'encaissement

APPORT DANS L’APPROCHE PAR LES RISQUES ................................. 5 1. CADRE RÉGLEMENTAIRE ....................................................................................... 5 2. PRISE DE CONNAISSANCE DE L’ENTITÉ ....................................................................... 5 3. DÉFINITION DU SYSTÈME D’INFORMATION .................................................................. 6 4. APPORT DU SYSTÈME D’INFORMATION DANS L’APPROCHE PAR LES RISQUES ..........................

réalisables et réalistes (risque de fraude si les objectifs ne sont pas atteignables), * L’organisation (c'est-à-dire le comportement de mes administrateurs), * Gestion des ressources humaines qui doivent être transparent (risque : mécontentement de la rémunération, mauvais climat social) 2) Evaluation des risques : définition des objectifs, identification des évènements qui peuvent intervenir, analyse des risques et réponse aux risques. Ce sont les risques propres à l’organisation et

client était informé de la présence des coûts générés par cette seconde catégorie de tâches dans sa facture, il refuserait de la payer. Chaîne de valeur : Ensemble des activités successives inclues dans un flux. Lorsqu’elle est analysée dans une cartographie, il devient possible de repérer les handicaps ou les avantages de chaque tâche en termes de coût . I- Les buts de la gestion des flux Dans cette chaîne d’activités qui forme le flux, le bénéfice recherché est : L’identification, l’analyse

fonctions de l’entreprise - la fonction vente la fonction production la fonction logistique la fonction achat la fonction recherche et développement la fonction qualité la fonction ressources humaines la fonction maintenance la fonction information la fonction finance la fonction organisation la fonction communication la fonction direction générale la fonction juridique (maîtrise des risques) la fonction environnement la fonction sécurité Les fonctions décrites ici existent dans toutes entreprises

d'affaires, coûts, marge brute EBITDA, EBIT,… Ratios financiers (ROI,ROCE, Gearing, ROE,...) Délai de paiement clients et fournisseurs Cash Flow, Working Capital, BFR, Trésorerie Valeur des stocks, taux de rotation,... - - 17 5 – Volet Gestion des risques: Chiffre d’affaires critique Flux de clientèle critique Trésorerie critique Conjoncture sociopolitique et économique Taux de change Etc. - - 18 Un nouvel outil de pilotage et de maitrise de la performance globale C’est une approche globale

entreprises. L’émergence chez les salariés de nouveaux besoins et droits impose de satisfaire son personnel au même titre que ses clients LEMTAOUI MORAD LEMTAOUI MORAD La complexité de plus en plus croisante des produits et services. L’analyse des risques, effectuée sur des activités "sensibles" (spatial, militaires, agro-alimentaires..) conduit à une impérative sûreté ou fiabilité des produits ou systèmes qui entrent dans leurs fabrications. Il existe une seule réponse à l’ensemble des défis déjà

Ensuite, les clients –même non rentables immédiatement- mais dont le profil permet d’escompter un potentiel futur de PNB et de résultat ; ceci suppose de construire une cartographie du portefeuille existant, puis une sélection des clients basée sur le PNB constaté et projeté à horizon de 3/5 ans. - Enfin identifier les clients à risques – d’où système de notation- afin de prévenir et limiter la sinistralité, voire de se séparer de la relation. 4 – Comment fidéliser ? a) Connaître les clients

entreprise, quelque soit sa taille, son secteur d'activité ou son mode de financement, soit en mesure d'évaluer la qualité de son dispositif de contrôle interne afin de s'assurer qu'il ne recèle aucune faiblesse significative et que l'exposition aux risques de l'entreprise, en phase avec ses objectifs et sa stratégie, soit écartés. C’est dans cette optique que nous avons réalisé, au sein de la société SENT PHOTO-PRUNET, étude au cours duquel nous avons eu la charge de mettre sur pied des outils de gestion