Cartographie Des Risques Liés Aux Achats

.................................................................8 Production et sous-traitance .....................................................................................................................................................9 Achats et approvisionnements .............................................................................................................................................. 10 Administration de l’entreprise : finance et RH ...............................

ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire de fin de cycle en vue de l’obtention du diplôme de Master Option : audit et contrôle de gestion THEME : Audit des risques fiscaux liés à la TVA : Cas de l’entreprise Electro-Industries d’Azazga Présenté par : Encadré par : AMOURA LOUIZA

Tierce maintenance applicative Analyse et gestion des risques Intégration des risques dans les contrats 2.3 Maintenance Connaître les différents types de maintenance et comprendre leur adaptation au projet. Identifier les conditions qui peuvent conduire à l'échec et les mesures préventives et correctives utilisables. Découvrir l'importance d'une capitalisation des savoirs et savoirfaire au sein de l'organisation. 2.4 Gestion des risques du projet 2.5 Les meilleures pratiques Les facteurs

Thierry Leconte, La pratique du SMED Henri-Pierre Maders et Jean-Luc Masselin, Contrôle interne des risques Michel Roux, Entrepôts et magasins Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et

Entreprendre, c’est gérer économiquement des risques. Certains risques (figure 1) résultent de la gestion même de l’entreprise et des décisions qu’elle prend. Qualifiés de spéculatifs, ces risques sont pris dans l’espoir d’un gain mais peuvent parfois conduire à une perte. D’autres risques sont purement accidentels et n’ont que des conséquences négatives pour l’entreprise. * Toutes les fonctions de l'entreprise sont des sources de risques. Ces risques affectent tout ou partie des ressources humaines

personnes de TOP CLASS ESPRESSO qui n’ont pas hésité de m’aider généreusement pendant ma période de stage. A Madame et Monsieur LEUWENKROON, Madame BENNANI, Monsieur DE PAUW. Les mots clés ▪ Analyse des processus ▪ Cartographie ▪ Flux logistiques ▪ performance ▪ Processus logistique ▪ Optimisation des processus Les abréviations ▪ AMDEC : Analyse des modes de défaillances et leurs effets et leur criticité ▪

 Département Management de la performance ‐Alger, Algérie                                            Mission : Conception d’un modèle de calcul des coûts  des processus et services   Application de la méthode du Time Driven Activity Based Costing       Mise à jour de la cartographie des processus métiers    Analyse de l’existant et recommandations sur les processus métiers                                                                                                          août  2010    EURL Youkais  construction civile et industrielle 

1 La gestion des risques par les chambres de compensation et les organismes de règlement-livraison M2 TECHNIQUES FINANCIERES et BANCAIRES MAGISTERE BANQUE FINANCE 3ème ANNEE Mercredi 23 mars 2011 SOMMAIRE 2 1. Introduction - Notions générales sur les valeurs mobilières et sur les marchés o o o o Les valeurs mobilières Les marchés et les infrastructures Les PSI Le processus de traitement des ordres 2. 3. Les CCP (Central Counterparty) Les CSD (Central Securities Depository)

Savoir évaluer les risques achats, un enjeu majeur Décision Achats N°110 - 01/12/2007 - S. de B. sur decision-achats.fr Selon une étude du cabinet conseil en management Oxéa, 85% des directions achats interrogées affirment que la maîtrise des risques achats est un enjeu majeur. Et pourtant, seules 21% d'entre elles ont mis en place une cartographie de ces risques. La maîtrise des risques inhérents à la fonction achats est-elle un véritable enjeu? Oui, pour 85% des directions achats interrogées. Avez-vous

d’approches : Pratiques de planification et de pilotage stratégique Pratiques de management liées au processus stratégique Pratiques de transformation organisationnelle • Tableaux de bords de direction générale (DG) • Business plan • Cartographie des risques • Veille stratégique • Benchmarking • Balanced scorecard • Analyse des parties prenantes • Scenarii and contingency planning • Projets stratégiques d’entreprise • Référentiels de management • Séminaires de management participatifs • Knowledge