Cartographie Des Risques Liés Aux Achats

respectant des règles qui doivent être partagées par tous… La définition d’une vision claire, qui définit les finalités de l’entreprise, est une étape primordiale qui doit être accomplie avant la conception du TBP. A défaut, l’entreprise coure le risque d’une mauvaise interprétation de sa stratégie à long terme, qui serait basée sur des indicateurs partiels ou peu représentatifs de ses vrais enjeux. La création du TBP en sept étapes Il est évident que toute entreprise a une antériorité en termes

outil performant qui est utilisé est celui du cycle PDCA o Approche factuelle de prise de décision : prendre une décision c la prise d’un risque d’où l’avantage de s’appuyer sur des informations fiables, ces informations doivent faire l’objet d’une parfaite analyse et compréhension par toutes parties concernées (exemple : les intervenants dans un processus achats). Documentation du système de management de la qualité : * Expression documentée de la politique qualité et des objectifs qualités

............ 25 Vecteur 3 : Gestion du portefeuille de projets orientée création de valeur pour les « métiers » ....................................................................................................... 34 Vecteur 4 : Management des risques SI en fonction de leurs impacts « métiers » ............ 42 Vecteur 5 : Alignement de la Fonction informatique par rapport aux processus « métiers » .................................................................................................

Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la performance de l’entreprise, AFNOR Éditions, 2009 © AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-465235-8 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © Fotolia Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque

Walter, Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la performance de l’entreprise, AFNOR Éditions, 2009 © AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-465235-8 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © Fotolia Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque

l’économie nationale Chapitre 1 : l’immobilier au Maroc, un secteur promoteur mais 1- Généralités sur le secteur immobilier au Maroc 2- Les intervenants à la transaction immobilière 3- La répartition des transactions immobilière en 2011 4- Les risques liés à la transaction immobilière a- Fraude lié au transfert de la propriété : la b- Fraude lié au contrat c- Fraude hypothécaire d- La déclaration erronée du montant de la transaction e- Usurpation de l’identité du conjoint (la personnification) f-

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe

25 Outils utilisés 25 Divalto ERP 25 Magento eCommerce Professional Edition 30 XI Connect 33 OVH 35 Serveurs Interne 35 Virtuozzo 35 Démarche de déploiement 36 Conduite du changement 36 Analyse d’impact 37 Analyse des risques 38 Cartographie des populations 38 Plan de communication 38 Contrats de déploiement 39 Approche juridique 40 Budgétisation financière du déploiement de la solution 42 Conclusion 43 Analyse des écarts 43 Difficultés rencontrées 43 Evolutions

La méthode ABC V. Les modèles de gestion du stock Chapitre 3 : Analyse du système d’approvisionnement I. Politique de l’entreprise II. Interaction du service magasin et approvisionnements avec les autres services III. Cartographie du flux physique IV. Analyse des stocks V. Cartographie du flux d’information VI. Les contraintes du système d’approvisionnement 2 3 4 5 7 9 10 12 13 14 15 19 24 25 27 29 30 32 36 37 38 39 40 43 44 Projet de Fin d’Etudes 5 Année Académique 2008-2009 Modélisation et optimisation

Objectifs de la logistique Finalités de la logistique Moyens de la logistique Organisation interne et les interfaces avec d’autres fonctions Evaluation des performances de la logistique Guide d’audit de la logistique Module II : logistique et audit des achats Module III : logistique et audit de la gestion des stocks ANNEXES 2 1 - INTRODUCTION La logistique a démarré il y a fort longtemps, plusieurs milliers d’années avant notre ère, par le biais de la logistique militaire (transport et ravitaillement