Cartographie Des Risques Liés Aux Achats

Planification et collaboration - Routage dynamique dans l’ensemble du réseau - Algorithmes d'optimisation - Consolidation : chargements, Multi-segments, Cross-Dock c) Amélioration continue - Optimisation des process, Lean Six Sigma - Benchmarking, stratégie achat - Centre d’innovation Man_MMI_QSE_v8_KKT 13 / 52 Manuel de management intégré Qualité, Sécurité et Environnement Créé le 05/03/99 Modifié le 29/04/10 Version 8 4.2 La division Messagerie Implantée dans 5 pays européens dont la

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL MÉMOIRE CARTOGRAPHIE DES RISQUES DES OPÉRATIONS DE FUSIONS ET ACQUISITIONS PRÉSENTÉ COlVIME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES MBA-RECHERCHE Par SAMI BESBES Juillet 2007 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche de cycles

de la chaîne logistique; III- Phases de conception d’une chaîne logistique; IV- Les niveaux de conception de la chaîne logistique; V- Les modèles de conception « Modèle SCOR »; VI- Le plan directeur logistique; VII- Démarche/approche processus - Cartographie des processus; - Approche processus; - Exemple de logigrammes; - Mesure de la performance des processus; - Optimisation du processus Introduction  La conception de la chaîne logistique répond à un besoin des entreprises qui doivent satisfaire

MEMOIRE POUR OBTENTION DU DIPLOME DES ETUDES SUPERIEURS APPROFONDIES SOUS LE THEME LA GESTION DES RISQUES LIES A L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Encadré par le Professeur : M.M ALAOUI MDAGHRI Réalisé par : Mlle : Ilham AMANOU Année universitaire 2010/2011

Sweiby Source Le modéle EFQM; un outil de management de la performance Les acteurs et les moyens de la Performance. Direction – Employés – Procéssus - Résultats Le modéle EFQM; un outil de management de la performance 8 Les Risques liés à la Performance Le modéle EFQM; un outil de management de la performance 9 Les Responsabilités liées à la Performance Responsabilité  Sociale Equitable Responsabilité  Economique Durable vivable viable Responsabilité 

LE FACTEUR HUMAIN Olivier GOMAS Yves RAISIN Richard ROZIER Mercredi 06 avril 2005 Contexte Cartographie des risques SSI : Facteurs clés de succès Documents de responsabilisation des différentes catégories d’utilisateurs Communication à mettre en œuvre Actions de pérennisation de la sécurité 2 CONTEXTE LE FACTEUR HUMAIN AU CŒUR DE LA SECURITE – Le maillon faible de la sécurité informatique est souvent le facteur humain – La sécurité informatique commence par l’éducation de l’utilisateur

inconvénient du l’ouverture du marché et de la privatisation 12 Partie 2 13 I. La place du CG dans de cette entité 13 II. Les différents types de rattachement 13 1. Organisation et moyens 13 2. Procédures de contrôle interne et de management des risques et des activités 15 3. Procédures de contrôle de l’information comptable et financière 15 III. Source d’information 17 1. Organisation et moyens 17 2. Bilan et perspectives 17 IV. La qualité du service courrier de la poste 18 1. Des

SOMMAIRE La cartographie des normes ISO 9000 Version 2008 4 Approche globale de l'ISO 9001 « Systèmes de management de la qualité : exigences » 5 Etude détaillée de la norme ISO 9001 Version 2008 5 0 Introduction 7 0.1 Généralités 7 0.2 Principes de management de la qualité 9 0.3 Approche processus 12 0.4 Dresser la cartographie des processus : 13 0.5 Interprétation et explication du schéma ci-dessus (par référence aux repères ) 15 1 Domaine d'application

des faiblesses dans leur dispositif de contrôle interne, qui constitue pourtant un véritable enjeu de leur bon fonctionnement et plus encore de leur développement. Le cahier, qui contient un bêtisier riche d’enseignements, présente la diversité des risques de dysfonctionnements auxquels les PME peuvent être confrontées, ainsi que de nombreuses propositions de bonnes pratiques, qui doivent nécessairement être adaptées en fonction des spécificités de chaque entreprise (taille, secteur professionnel, schéma

Pierre Lanes, président de la Compagnie régionale de commissaires aux comptes de Grenoble • Le contexte de la fraude : deux catégories de délits, trois éléments, deux types de fraudes pour l’entreprise • Le contexte de la fraude : connaissez-vous le risque de fraude ? • Les schémas ou scénarios de fraude • Mettre en place un programme antifraude • Quelques conseils aux dirigeants de PME • Pour aller plus loin… Introduction de Pierre Lanes, président de la Compagnie régionale des commissaires aux