Cartographie Des Risques Liés Aux Achats

Promotion 4 (2009-2011) Mémoire de fin d’étude -B THEME LI IB E U EQ TH O CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS : CAS DE LA SONAPOST Présenté par : Dirigé par : Mlle KAFANDO Tarwendpanga Sylvie M. BOUSSO Souleymane Contrôleur de gestion à la RTS Novembre 2011 Contribution de l’audit interne dans la maîtrise des risques opérationnels : cas de la SONAPOST DEDICACE Nous dédions ce travail à l’Eternel Tout-Puissant qui nous a donné la force et le courage

insuffisantes aux complexités infinies du monde. Seance 2&3 Table de matière : Le macro-environnement ; l’industrie ; le marché ; cartographie des parties prenantes Gmid database, the world economic forum, the united nations, the wto, insee, cia’s world facebook… Ex---Rapport mondial-Tendances: -paysage compétitif; - prospectives - Structure politique & risques ; - Concurrents clés ; - Segmentation ; Outils d’analyse du macro-environnement 01, L’analyse Pestel Poids de chaque élément/facteur :

exigences de qualité avant d'avoir quitté l'entreprise. • Rebuts (coûts des produits + frais de manutention, stockage) • Déclassement sur produits finis ou en cours • Retouches, reconditionnement, réparations • Pertes dues aux achats inemployables • coûts des accidents de travail • coûts de rotation de personnel, absences • coûts des pannes / machines • Pollution, élimination des effluents • Procédés superflus • Perte d'énergie • Surstock (surfaces

Gestion des Risques et Finances 77 rapport annuel 2009 Gestion des Risques et Finances Ce rapport de gestion des risques est élaboré dans le cadre du processus de mise en conformité avec les exigences réglementaires du pilier 3 de Bâle II relatif à la discipline de marché. L’année 2009 a été marquée pour BMCE Bank par la consolidation de son dispositif de gestion des risques, avec la mise en place de nouvelles instances dédiées et la modernisation des outils de contrôle et de pilotage. Par ailleurs

Découverte et Cartographie automatique du réseau : 7 1.2.2 La collecte d’informations critiques : 7 1.2.3 Les bases de données et l’analyse : 7 1.3 Les fonctionnalités : 8 1.4 Configuration : 9 1.4.1 Map : 9 1.4.2 Polling : 9 1.4.3 Alarme : 10 1.4.4 Rapports : 10 1.5 Avantages : 10 1.6 Inconvénients : 10 Partie II : Hp Asset Manager 11 1.7 Définition : 11 1.8 Les modules de Hp Asset Manager : 12 1.8.1 Module contrats : 12 1.8.2 Module Finance : 13 1.8.3 Module Achats : 14 1.8.4 Module

Cour des comptes  du Canton de Vaud   Audit de la Fonction Achats de fournitures et  biens mobiliers à l’Etat de Vaud  Rapport n°28 du 18 février 2014  Cour des comptes du Canton de Vaud  Rue Langallerie 11 ‐ 1014 Lausanne  Téléphone : 021 316 58 00 ‐ Fax : 021 316 58 01  Courriel : info.cour‐des‐comptes@vd.ch      RÉSUMÉ          Les achats de l’Etat: un enjeu financier de taille  Les  achats  de  biens  et  services  financés  par  le  budget  de  fonctionnement 

d’approvisionnement  II.2 Les objectifs de la politique d’approvisionnement II. 3 Les phases de l’approvisionnement: II. 4 Missions : II. 5 Usage des achats : II.6 Type d'achat : II. 7 Achat = acte collectif : II. 8 Achat et ressources humaines : Section III : Les étapes du processus d’achat III. 1- L'émission du besoin III. 2-La vérification du besoin III. 3-L'évaluation et

marges marges 2. 2. Rotation Rotation des des stocks stocks pour pour augmenter augmenter le le cash-flow cash-flow 3. 3. Amélioration Amélioration de de la la visibilité visibilité pour pour réduire réduire les les coûts coûts liés liés àà l’incertitude l’incertitude sur sur la la demande demande © Supply Chain Masters 2008 4. 4. Collaboration Collaboration logistique logistique et et mise mise en en œuvre œuvre des des TIC TIC pour pour fluidifier fluidifier

charge la gestion intégrale de l'entreprise, incluant la gestion comptable et financière, la gestion de la production et de la logistique, la gestion des ressources humaines, la gestion administrative ainsi que la vente la gestion des ventes et des achats »1. Cela offre pour principal avantage de faire parfaitement communiquer les différentes grandes fonctions de gestion de l'entreprise. Il intègre les caractéristiques globales suivantes : · La gestion effective de plusieurs domaines de l'entreprise

procédures Réduire les coûts, les gaspillages, aug l’efficacité Evaluation de la bonne application des instructions Comptes annuels et consolidés Acquisition Stratégique Sociétal… Sécurité 11 Contrôles, Analyse des CCA audit 28 /09/2013 risques Contrôle interne et audit interne • LE CONTRÔLE INTERNE c’est l’ensemble des actions entreprises par le management et le personnel en vue de fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs. – Contrôle de l’action des hommes