Cartographie Des Risques Bancaires

Avant Propos…………………………………………………………………………………6 Présentation du Crédit du Maroc…………………………………………………………..8 Introduction………………………………………………………………………………….10 Chapitre I : Mutations de l’environnement bancaire et financier Marocain……………………………………………………………………..12 1.Historique……………………………………………………………….....13 2.Loi bancaire 1993…………………………………………………………13 3.Evolutions récentes……………………………………………………….15 4.Chantiers actuels………………………………………………………….16 Chapitre II : Le passage du ratio ‘’Cooke’’ au ratio ‘’Mac Donough’’………………

…………………………………………..3 Fiche 2 : ordonnancement des taches …………………………………10 Fiche 3 : exemple de description du projet GANTT………………..21 Fiche 4 : présentation d’une tache …………………………………….22 Fiche 5 : cartographie des flux de production et étapes de la distillation …………………………………………………………………. 23 Fiche 6 : risques liés a la création de la distillerie …………………. 25 Fiche 7 : choix mode de transport ……………………………………... 30 Fiche 8 : dossier de financement et budgets ………………………… .31 Fiche 9 : retour d’expérience

Solucom rassemble plus de 500 consultants. Dans le domaine de la sécurité, Solucom accompagne les grandes entreprises dans la mise en place de leur politique de maîtrise des risques SI et dans le design de leurs architectures de sécurité. Notre équipe Sécurité, forte de 120 consultants, est ainsi amenée à : • cartographier les risques encourus par le SI et conduire des audits, • formaliser les politiques et les organisations de management de la sécurité, • élaborer des plans de continuité d’activité,

système bancaire et financier, et pas seulement les crédits hypothécaires accordés aux ménages américains risqués .Elle soulève de redoutables interrogations sur les avantages et les inconvénients des procédures de titrisation, sur le rôle des innovations financières dans le transfert des risques et donc leur traçabilité, sur le contrôle interne des risques et l’organisation même des systèmes de contrôle prudentiel et de supervision bancaire, sur le dispositif général de régulation bancaire et financière…et

entreprises de produits et de services de luxe car il est stratégique pour elles de connaître la distribution spatiale des riches afin de pouvoir réaliser ou optimiser leurs ventes. Grâce à cette méthode innovante, il est possible de réaliser une cartographie des riches Chinois à échelle fine. - Données cartographiques 6 En effet, la représentation cartographique classique des riches en Chine s’avère bien imprécise jusqu’à présent. C’est notamment ce qui ressort des rapports annuels de Hurun

. . . . . . . . . . . . . . . Transports : Vous souhaitez recevoir avec votre convocation : ❏ Un fichet de réduction SNCF de 20 % portant sur le billet Aller-Retour et la réservation. Les stratégies d’alliances : ➜ Évaluer les avantages, risques ➜ Appréhender les enjeux d’une alliance stratégique et limites d’un projet d’alliance ENT ÉVÉNEM NEL ON EXCEPTI z de 20% Bénéficie u’au tion jusq de réduc 06 mbre 20 27 septe Hébergement : Pour réserver votre chambre d’hôtel à un prix préférentiel

veulent être traités de façon équitable en cas de litige. 2. La segmentation Alice 2 ← L'action commerciale avec Alice nous a permis de stabiliser nos parts de marché. ← Le vieillissement de notre clientèle constitue un risque majeur à moyen terme. ← Les clients demandent une relation plus personnalisée. Alice 2 : Placer le client au centre du dispositif Décrire le client à travers ce qu’il nous confie Décrire le client à travers son attitude et ses

expériences modernes dans ce domaine datent des années 1960, avec l’expérience des caisses rurales MitGammar en Egypte et du « Pilgrim’s Management Fund »(Tabung Hadjji) en Malaisie. Ces institutions avaient comme objectif de réduire l’exclusion bancaire et de promouvoir le développement des couches de population défavorisées. Leur activité qui avait essentiellement un objectif de développement, restait confinée au niveau local. Ainsi, de nombreux économistes, sans ignorer ces premières expériences

administratives, judiciaires 2 ou d’arbitrage178 Activités du Groupe 17 2.1 Groupama, un assureur multimétiers et multicanal18 2.2 Assurance en France20 2.3 Assurance à l’international 23 2.4 Activités financières et bancaires 25 3 États financiers 179 6.1 Comptes consolidés et annexes 6.2 Rapport des commissaires aux comptes 180 6.3 Comptes annuels et annexes 6.4 Rapport des commissaires aux comptes 292 sur les comptes consolidés

Généralités sur le contrôle interne 1. FONDAMENTAUX ET DÉFINITION L’erreur, la L’ l fraude, f d la l malveillance, l ill l’abus, l’ b l’inconscience, l’i i sont liés lié à la l gestion i et sont inévitables. Dans quelles proportions est-ce que les risques sont tolérables, et comment ceci peut être verrouillé au maximum? Où sont les défaillances du système : ¾- manque de moyens ? ¾- manque de procédures ? ¾- manque de civilisation ? Et ce pour : ¾Aborder une autre manière de mieux maîtriser l’outil