Cartographie Des Risques Bancaires

Cartographie et modélisation des processus : Etape nécessaire à l’amélioration de l’organisation et du système d’information des entreprises - Thèse professionnelle - Bruno COLIN Mastère MSIT 27 Novembre 2003 Remerciements Tout d’abord, je voudrais remercier ma maître de stage Nathalie Carlier-Danoffre, Responsable de l’équipe Process de la Direction Entreprise de Bouygues Telecom, pour m’avoir permis d’intégrer une équipe avec laquelle il a été facile

d’amélioration de celle-ci. Schéma 1 : Les nouveaux enjeux de la Fonction Finance Evolution de la cartographie des risques des entreprises* • • • • Risques de contrepartie Risques liés à la Supply Chain Protection de la propriété intellectuelle Sécurité des données Principales faiblesses révélées Pressions concurrentielles du marché* • Demande des consommateurs • Système financier/bancaire • Marché du crédit/taux d’intérêt • Volatilité des taux de change • Retombées de la crise du logement

vocation régionale, furent créées, dès la fin des années 20 du siècle dernier, dans les principales villes du Royaume. Au lendemain de l’indépendance, les pouvoirs publics ont procédé, dans le cadre de la mise en place des premiers jalons du système bancaire et financier marocain, à la refonte du Crédit Populaire du Maroc (CPM), à travers le Dahir du 28 février 1961, en le dédiant au développement de l’artisanat et de la PME/ PMI. Cette réforme a également renforcé le modèle organisationnel du CPM

Analyse de l’existant 18 A/ Objectifs de l’enquête 18 B/ Méthodologie 19 C/ Déroulement 19 D/ Résultats 20 II. Forces et Faiblesses du tableau de bord 22 A/ Ses forces : 22 B/ Ses faiblesses : 22 III. Synthèse 25 IV. Cartographie Informatique de la RMA 26 A/ Structure : 26 B/ Apport au tableau de bord 27 PROPOSITION DE REFONTE DE L'EXISTANT 29 I. Objectifs Recherchés 29 II. Conception 30 A/ Structure 31 B/ Indicateurs retenus : 31 III. Les

déterminés plus précisément. Outre les aspects financiers, des bris de sécurité informatique peuvent causer du tort à la vie privée d'une personne en diffusant des informations confidentielles sur elle (entre autres ses coordonnées postales ou bancaires), et peuvent pour cette raison être sanctionnés lorsqu'une négligence de l'hébergeur est établie : si, par exemple, celui-ci n'a pas appliqué un correctif dans des délais raisonnables. Indirectement aussi, certaines menaces peuvent nuire à l'image

réflexion stratégique comme l'ont été la qualité ou la relation client aux décennies précédentes. 29 Comment et à quel niveau de sa réorganisation la Banque du Bon Vent doit intégrer ce concept ? 29 9) Extension de l’ouverture des agences bancaires les agences bancaires sont ouvertes au public du mardi au samedi. La Direction envisage, avec le personnel en place, une ouverture des agences du lundi au samedi. Quelles sont vos préconisations pour la mise en œuvre d’un tel projet ? Quelle procédure respecter

interne et la comptabilité Le risque désigne un danger bien identifié, une situation d’incertitude à laquelle peut s’exposer une banque. La gestion des risques alors est importante pour l’activité bancaire en générale, savoir anticiper et mettre en place un système de surveillance qui permettra de minimiser au maximum le risque. Pour y faire face, les organisations bancaires hiérarchisent les risques, mettent en place une fiche de contrôle pour chaque risque. Le contrôle interne est constitué

les décideurs calcul des coûts par produit et par agence pour déterminer les plus rentables cartographie des processus afin d’optimiser les processus de prestation de services MicroSave – Market-led solutions for financial services Marketing stratégique pour les IMF - Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson iv analyse coût-bénéfice d’outils informatiques et analyse des risques, afin d’étudier de nouvelles options technologiques pour la prestation de services étude

THESE PROFESSIONNELLE 2005 - 2006 LE DISPOSITIF DE MAITRISE DES RISQUES & LE CONTROLE INTERNE AU SEIN DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT Auteur : Hicham ZMARROU Tuteur de stage : François-Xavier FERRARIO Maître de thèse : Olivier de la ILLARMOIS MASTERE SPECIALISE AUDITING, MANAGEMENT ACCOUNTING & INFORMATION SYSTEM Thèse Professionnelle 2005 - 2006 ! " # ! $ * % & , $( ) * ' ( (+ $ $ Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 2

management par approche système ● Identifier, comprendre et gérer des processus corrélés comme un système contribue à l’efficacité et l’efficience de l’organisme à atteindre ses objectifs. Cette approche permet de lutter contre le cloisonnement qui risque de s’installer dès que la structure de l’organisme atteint une taille importante ; chaque fonction de l’organisme a alors une vision globale de l’organisation. Ainsi structuré, l’organisme peut : ● clarifier les interdépendances entre les processus