Cartographie Des Risques Bancaires

 Remerciements Dédicace Introduction Chapitre I : Le crédit populaire du Maroc et le secteur bancaire marocain Section1 : présentation du crédit populaire du Maroc Section2 : le secteur bancaire Marocain Section3 : Organisation du Crédit Populaire du Maroc Chapitre II : Les opérations effectuées au sein de l'agence  Section1. Les opérations de caisse Section2. Les écartés crefs Section3 : les tâches effectuées au sein de la banque 

l’investissement. Le CPM favorise surtout l’activité et le développement des PME artisanales, industrielles et de service. Il est légitime de dire que le CPM est aujourd’hui le premier groupe bancaire au Maroc. Il compte ainsi, plus de 465 agences et plus de 2 millions de clients. Il réalise un Produit Net Bancaire de 4,57 milliards de dirhams et collecte à lui seul, 59 % des dépôts MRE. Toutefois, le Groupe Banques Populaires ne se limite plus à cette seule étiquette de « Banque des Immigrés

Hassan 1erEcole Nationale de Commerce et de Gestion SettatSEMESTRE 6ANNÉE UNIVERSITAIRE: 2020/2021s.arabi@uhp.ac.maOutlines: Le BFR et le Cycle d’exploitation Les Approches de la Trésorerie Les Notions Fondamentales L’environnement Bancaire Marocain La gestion de la Trésorerie Le Diagnostic d’un système de gestion de la Trésorerie Les prévisions de la trésorerie et les décisions financières à CT1234567objectifs DU COURS* Proposer une analyse approfondie de la gestion des liquidités

1 : Risque de crédit ………………..….....6 Section 1 : Notion et typologie des risques………..…7 I. Définition du risque…………………………...………...7 II. La Nécessité de surveiller le secteur bancaire….…...7 III. Type des risques financiers …………………….......10 Section 2 : Gestion des risques…………………….….12 I. Objectifs de la gestion des risques………………...…12 II. Etape de la gestion des risques……………………....12 II-1 Identification des risques: …………………………………12 II-2 Evaluation et mesure des risques:………………………

Marocain Maroc Assistance Internationale Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Millions de Dirhams Marocains Du Monde Milliards Milliards de Dirhams Marocains Résidents à l’Etranger Petite et Moyenne Entreprise Petite et Moyenne Industrie Produit Net Bancaire Résultat Brut d’Exploitation Résultat Net Société Anonyme Société Financière Internationale Société Marocaine de Dépôt et Crédit Upline Corporate Finance Dollar Américain Wide Area Network Note d’information – Augmentation de capital de la BCP

............................................02 Première partie (théorique) : La performance bancaire et ses déterminants......................03 Introduction....................................................................................................................04 · Chapitre 1 : Les dimensions du modèle « BANQUE- OPERA »................................04 Section 1 : Environnement bancaire.........................................................................................04 Section

international et aux progrès réalisés en matière de respect des règles prudentielles. Après la mise en oeuvre, en 2007, du dispositif prudentiel Bâle II dans son approche standard, le secteur bancaire a adopté en 2010 les approches avancées du dispositif, notamment en ce qui concerne les modalités de couverture des risques par les fonds propres. Sa solvabilité semble donc solide au regard des normes internationales. Gestion du secteur public, institutions et réformes En 2012, le gouvernement prévoit

titre que, sur décision du Gouvernement wallon, 1150 ha sont en cours d'équipement. Une surface supplémentaire qui s'ajoute aux zones d'activité économique existantes, équipées et connectées et qui représente plus de 13500 ha. Et pour éviter tout risque de saturation, le Gouvernement a, en outre, décidé d'initier les démarches nécessaires à la reconnaissance et à l'équipement de plus 5000 ha supplémentaires. Aussi, l'outil présenté ce jour a été baptisé "PARCS". Il s'agit d'un site web qui présente

REFORMES ET MESURES D’ACCOMPAGNEMENT IV. SECTEUR MINIER IV.1. PRINCIPALES REALISATIONS DURANT LA DERNIERE DECENNIE IV.1.1. CARTOGRAPHIE GEOLOGIQUE, GEOPHYSIQUE ET GEOCHIMIQUE IV.1.2. RECHERCHE ET EXPLOITATION MINIERES IV.1.2.1. Recherche minière IV.1.2.2. Projets de développement IV.1.2.3. Evolution de la production et des ventes IV.2. PROJETS PRIORITAIRES ATTENDUS IV.2.1.CARTOGRAPHIE GEOLOGIQUE, GEOPHYSIQUE ET GEOCHIMIQUE IV.2.2. RECHERCHE MINIERE IV.2.3. INDUSTRIE DES PHOSPHATES IV.2.4. PROGRAMME DE

besoins des acteurs tels que les bailleurs de fonds, les investisseurs, les décideurs ➢ calcul des coûts par produit et par agence pour déterminer les plus rentables ➢ cartographie des processus afin d’optimiser les processus de prestation de services ➢ analyse coût-bénéfice d’outils informatiques et analyse des risques, afin d’étudier de nouvelles options technologiques pour la prestation de services ➢ étude de faisabilité pour l’ouverture de nouvelles agences/nouveaux points de distribution