Cartographie Des Risques Bancaires

Management Office (PMO) qui a permis une coordination de près de 70 projets tout en garantissant une parfaite maîtrise des risques de complexité, d’interdépendance et de disponibilité des ressources . Ce nouveau dispositif a été accompagné par une politique volontariste de croissance qui a porté ses fruits comme en témoignent nos résultats : hausse de 7% du produit net bancaire et de plus de 8% du résultat net. Notre Groupe bénéficie de formidables équipes, en termes de professionnalisme et d’engagement

Contrôle des coûts sur l'activité services de Capacité • Assurer un back up sur l'analyse et le contrôle mensuel des factures France Telecom BPN, LL , Transfix • + Etude d'optimisation à mener pour réduire charge de contrôle sur ce périmètre Cartographie des différentes offres d'accès et de capacité de France Telecom Profil Une bonne connaissance des outils bureautiques (et tout particulièrement d'Excel et Access) est nécessaire. Le stagiaire devra à minima disposer d'un niveau maîtrise ou 2

6 7 10 10 13 14 16 16 17 19 21 21 23 25 27 27 29 PARTIE 2 : MOYENS DE PAIEMENT I. Monnaie fiduciaire I.1 - Billets de banque I.2 - Monnaie divisionnaire II. Monnaie scripturale II.1 - Caractéristiques des échanges scripturaux II.2 - Cartes bancaires 31 33 34 35 36 37 39 1 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT SUR LES SYSTEMES ET MOYENS DE PAIEMENT - EXERCICE 2009 PARTIE 3 : SURVEILLANCE DES SYSTEMES ET MOYENS DE PAIEMENT I. Surveillance des systèmes de paiement I.1 - Fixation des modalités

prix nobel de littérature 1925. Michel badoc* Professeur groupe Hec Marc beauvoiscoladon Managing Director banian consulting Senior Member du Blue Ocean Strategy Network A *auteur de deux ouvrages : “ l’essentiel du marketing bancaire et de l’assurance” et “réinventer le marketing de la banque et de l’assurance”, en collaboration avec élodie trouillaud, rb editions. près la crise des subprimes, les banques sont contraintes, pour survivre de retrouver rapidement les chemins

service l’organisation : implication et assistance la Qualité : notre cheval de bataille. la Conformité : veiller au respect des engagements d’une banque citoyenne Déontologie : une équipe, une volonté, un esprit Gestion Globale des Risques : une maîtrise renforcée du risque audit Général : nouveaux dispositifs pour un contrôle renforcé la Communication : accompagnement du développement de la banque 14 activité commerciale développée et ciblée la Banque de Détail la Banque de Financement la Banque

BP :………………………………………………………………..59 A. AUDIT INTERNE AU SEIN DU BP :…………………………………….…..59 II. TECHNIQUE ET METHODOLOGIE DE L’AUDIT INTERNE (POURQUOI L’AUDIT INTERNE BANCAIRE :…………………………………………….…..62 LE SECTEUR BANCAIRE LES RISQUES LIES A L’ACTIVITE BANCAIRE :………………………………………………………………………....62 A. TECHNIQUE ET METHODOLOGIE DE L’AUDIT INTERNE BANCAIRE :………………………….………………………………………….68 B. DEROULEMENT DE LA MISSION …… …………………………………..72 C. AUDIT INTERNE *CAS PRATIQUE* :………………………….………….74 III. LA PRATIQUE

technique)………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 18 3. Couverture contre le risque de change ……………………………………………………………………………………… 20 4. Les gains et les pertes de changes ………………………………………………………………………………………………… 20 II. La convertibilité monétaire : cas du Dirham marocain ……………………………………………………………………………………… 21 A. Signification de la convertibilité ……………………………………………………………………………………………………………… 21 B. Les atouts et les risques de la convertibilité intégrale du dirham ………………………………………………. 23 C. Les conditions

secteur informatique 1.3 Démarche générale d’informatisation 1.4 Les progiciels de gestion 1.5 Introduction aux systèmes décisionnels Apports secondaires : UE8 – 2.2 Risques informatiques et prévention Outils de sauvegarde Protection des logiciels et CNIL UE7 – 1 Le management face aux défis contemporains (SI) 3 Les différentes fonctions (DSI)

opérations, lui apporte ses conseils, pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectivités en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité. Autrefois cantonné aux questions comptables, l’audit interne touche aujourd’hui toutes les activités de l’entreprise et assure par conséquent

des banques. En outre, il y avait de riches marchands, qui étaient en mesure d’accumuler ces pièces et ont été en mesure de les prêter à un emprunteur, mais avec intérêt. Certaines des civilisations antérieures ont commencé à faire des opérations bancaires par l’intermédiaire d’une institution distincte logée dans des bâtiments. Toutes les dépenses publiques et les transactions financières individuelles ont été traitées par ces institutions. Dans certaines des autres civilisations, les rois et les