Cartographie Des Risques Bancaires

Les développements récents de la mesure du risque opérationnel Frantz Maurer Université Montesquieu-Bordeaux IV Avenue Léon Duguit 33608 Pessac Cedex Tel: (33) 5 56 84 85 77 maurer@u-bordeaux4.fr Professeur associé à Bordeaux Ecole de Management Résumé: Comment les banques sont-elles censées évaluer, prévoir et gérer efficacement le risque opérationnel, face à l’incroyable diversité des dangers et menaces qui pèsent désormais sur leur activité ? Comment peuvent-elles répondre avec succès aux

sommet de la pyramide par l’acquisition et le maintien d’une grande part de marché. Pour cela, il faut une bonne gouvernance d’entreprise, un Contrôle Interne fort et permanent, un Audit Interne et une maitrise totale de l’organisation (gestion du risque). En un mot l’entreprise devrait être bénéfique pour ses investisseurs (clients, actionnaires, l’état…). Cependant les nombreuses crises financières et les fraudes qui ont fait ravage aux USA dont le cas de Enron and Worldcom n’ont fait

L’ASSURANCE-PROSPECTION : UN DISPOSITIF SOUPLE QUI REPOND BIEN AUX OBJECTIFS FIXÉS PAR LES POUVOIRS PUBLICS .................................................................26 A. UN PRODUIT VISANT À COUVRIR LES ENTREPRISES FRANÇAISES CONTRE UN RISQUE D’ÉCHEC DE LEUR DÉMARCHE DE PROSPECTION ...........................................................................26 B. C. LES ENTREPRISES CIBLÉES PAR LE DISPOSITIF...............................................................................

internes Cette partie permet d’évaluer le temps consacré par les auditeurs et les contrôleurs internes à la réalisation de leurs missions par rapport au temps imparti aux autres activités qui leur sont habituellement dévolues, telles que la cartographie des risques, la veille professionnelle, le programme d’assurance qualité des services d’audit interne, la formation. Temps de travail consacré aux missions d’audit Titre Auditeur interne Manager audit interne Directeur audit interne Total < 30% 37%

GENERALE…………………………………………………………4 Chapitre introductif……………………………………………………………………….6 Partie1 : le risque de crédit : La modélisation et les mesures réglementaires limitant ce risque …………………………………………………………………………………10 Chapitre1 : Qu’est ce qu’un modèle de risque de crédit……………………………...11 Section1 : présentation du risque de crédit…………………………………………… 11 Section2 : la construction d’un modèle de risque de crédit ………………………16 Conclusion du Premier Chapitre ………………………………………………

nombreuses années, le risque de crédit est l'une des causes majeures de la volatilité des résultats des entreprises et des institutions financières. Comme toute entreprise, un établissement de crédit est exposé à une multitude de risques qui peuvent entraîner sa défaillance et sa faillite. Le risque de crédit est très important pour les banques, les émetteurs d'obligations et leurs investisseurs. Il est soumis à la fois aux cycles économiques, à la conjoncture du secteur d'activité, au risque pays et aux

Eléments de correction de la phase Préliminaire / Intérimaire / Intérim Société Barriroutes 1. CARTOGRAPHIE DU CYCLE ACHATS A faire en cours 2. RISQUES ET FAIBLESSES D’UN TEL SYSTEME Equipement informatique La société n’est pas équipée d’un système informatique lui permettant de suivre ses affaires de manière intégrée. De ce fait, il lui est difficile de contrôler efficacement son cycle achats, en particulier ses marges sur affaires, car l’analyse pourrait dégager rapidement des anomalies

elles sont n�es. Le nombre de migrants a plus que doubl� entre 1975 et 2002. ? La plupart d’entre eux vivant en Europe (56 millions), en Asie (50 millions) et en Am�rique du Nord (41 millions). ? Carte : http://www.sciences-po.fr/cartographie/cartotheque/cartotheques/cartes_diagrammes/monde/migrations/migrat97.gif 1�) Les types de flux migratoires internationaux sont multiples et complexes a) Les migrations �conomiques ? Environ 120 millions de migrants �conomiques

groupe CM4-CIC La lutte anti blanchiment Les risques opérationnels Les prestations de services d’investissement (PSI) Le risque crédit Synthèse y Réglementation Prudentielle Retour sommaire 1 Bâle 2 Le contrôle interne et le « CRBF 97– 02 » Organisation du contrôle interne du g p groupe CM4-CIC La lutte anti blanchiment Les risques opérationnels Les prestations de services d’investissement (PSI) Le risque crédit Sommaire Introduction : contexte et enjeux

Faits marquants une vision stratégique créatrice de valeur pour nos clients, nos actionnaires, nos collaborateurs et nos partenaires • la stratégie du Groupe • un positionnement volontariste sur des cibles de clientèle peu servies par le système bancaire • un acteur régional de référence 6 8 10 13 18 21 Des réalisations performantes confirmant la nouvelle dimension du Groupe • 1er collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de crédits au Maroc • 1ère position dans la banque d’investissement