Cartographie Des Achats

Management (BPM) ? I. 1.Introduction au BPM I. 2. Origine du Business Process Management a. Apport de l informatique b. Impact de la norme ISO 9001 version 2000 I. 3. Entreprise = Ensemble de processus a. Cartographie de processus b. Comment représenter un processus? c. Comment construire la cartographie? d. Les différents niveaux d analyse e. Les trois catégories de processus f. Les deux caractéristiques fondamentales des processus g. L approche système I.4. Le Processus de pilotage a. Qu est-ce que

Présentation de quelques techniques utiles pour la réalisation assisté par ordinateur du manuel des procédures Contenu INTRODUCTION 3 ORGANISATION DE L’ACTIVITE & CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS 6 LES PROCESSUS DE PILOTAGE (DE MANAGEMENT OU DECISIONNELS) 8 PROCESSUS-DE-SUPPORT (TRANSVERSAUX) 8 LE FICHIER XML (SOUS FORME SERIALISEE) 13 REMARQUES IMPORTANTES 16 CONTENU DE CHAQUE PROCEDURE 17 LE FICHIER XML DU CONTENU (SOUS FORME SERIALISEE) 20 GESTION DES DOCUMENTS 23 SCHEMA

Influencer de façon positive la motivation des personnes en jouant sur leur satisfaction et leurs performances par l'optimisation de l’environnement de travail Chapitre 7 : Réalisation du produit Planification du produit Conception et développement Achats Production et préparation du service Planification du produit (Processus relatif au client) Objectif . Aptitude de l’organisme à s’assurer qu’il peut répondre à la demande qui lui est faite avant d’accepter l’affaire . Formalisation des tractations

produit répondant aux besoins de sa zone de chalandise. D’organisation : Cela consiste à déterminer l’emplacement des différents rayons dans le magasin et l’emplacement des produits sur les linéaires. De séduction : il consiste à provoquer les achats d’impulsion en offrant un décor adapté aux produits et au positionnement de l’enseigne. De gestion : consiste à contrôler par des outils quantitatifs l’efficacité du merchandising d’organisation et de séduction Cette collaboration part d’une constatation

flux, ses types et ses modes de pilotage, ensuite, nous avons présenté l’entreprise choisie, puis, nous avons rédigé une synthèse en soulevant les dysfonctionnements, et ce par un guide d’entretien sur le processus qui constitue un flux à partir des achats de la matière première, la production et la distribution, afin de répondre a notre problématique : Quelles sont les modes de gestion des flux retenues par la SOMACA ? Chapitre I : Généralités sur la gestion des flux des entreprises : Nous

------------------------------------------------- FONCTIONS ACHATS ET NTIC SEANCE 1 : Système de production différent : Avant on choisissait sa voiture sur un parking et maintenant la commande du client est saisie via un logiciel de type SAP. On produit lorsque la commande a été validée. Structure de l’entreprise complètement modifiée. On veut gérer au mieux les achats : dimension stratégique (marge) Les travaux de COX (1996) : Fuir le repli sur soi : l’entreprise ne doit pas se replier

vocabulaire. ¨ Identifier les mots clés. 08/06/2011 CMP - FR 001/02 - IND C 12 6 LES EXIGENCES DE LA NORME ISO 9001 Les Principaux points n Article 4. SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ ¨ 4.1 Exigences générales Description et Cartographie des processus (interactions et séquences). Description des processus (éléments et caractéristiques). Maîtrise des processus externalisés. 08/06/2011 CMP - FR 001/02 - IND C 13 LES EXIGENCES DE LA NORME ISO 9001 Les Principaux points

2 20/05/2012 Pour illustrer la transversalité de l’approche processus C’est pourquoi la norme ISO 9001 demande que les processus et leurs interactions soient identifiés et maîtrisés. La cartographie des processus est un bon outil pour formaliser synthétiquement l’approche processus. La cartographie peut en outre être un vecteur de communication en interne Pour accroitre l’efficacité d’un processus, les ressources nécessaires à son pilotage doivent être identifiées et mises à disposition

Chain Philippe-Pierre Dornier et Michel Fender, La logistique globale et le Supply Chain Management Michel Roux, Entrepôts et magasins Jean-Luc Viruéga, Traçabilité ACHATS Jean-Christophe Berlot et José-Luis Bustamante, Être acheteur pour la première fois Roger Perrotin, François Soulet de Brugière et Jean-Jacques Pasero, Le manuel des achats BILL BELT Les basiques de la gestion industrielle et logistique Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www

(ordonnateur et comptable) Cartographie type du cycle des immobilisations Version novembre 2011 Cartographie immos V8déf nov11.xls Diagramme Immo 2/23 Cartographie immos V8déf nov11.xls Diagramme immo simplifié 3/23 Direction générale des finances publiques FIABILISATION ET CERTIFICATION DES COMPTES DES ETABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTE Contrôle interne comptable et financier (Ordonnateur et comptable) Direction générale de l'offre de soins Cartographie type du cycle des immobilisations