Cartographie Des Achats

au niveau des comptes de l’entreprise. Travail long a partir des données de l’entreprise. Soit technique d’enquête sur les entreprises soit on étudie les variations communes dans les entreprises. Il faut que le compte achat augmente et que dans le compte achat il y ait des achats venant de l’extérieur. Il faut une baisse de la production et que l’emploi baisse. L’INSEE travaille sur des données d’entreprise qui a des limites car c’est un travail minutieux et les données ne sont pas fiables parfois

GMS) .Suivi de délai client .Conventions de factoring (s’il en existe) + conditions 3) FOURNISSEURS . Balance fournisseurs . Accords commerciaux . Contrats de distribution, d’approvisionnement, de fourniture, de soustraitance .Récapitulatif des achats de matière première par fournisseur .Litiges fournisseurs 4) CONTRATS .Principaux contrats généraux et pénalités en cas de rupture .Contrats d’assurance (obligation de sprincklage, garantie contamination, retrait marchandises), .Contrats avec les

installer ? (Projets d’urbanisme et routiers - déviation, parkings touristiques ?) II - ANALYSE DE L’OFFRE Pour déterminer et mesurer votre concurrence : Lister les concurrents dans votre secteur d’activité et sur votre zone d’influence Cartographier C t hi Analyser les concurrents directs II - ANALYSE DE L’OFFRE Réaliser une fiche technique par concurrent reprenant : - Réseau ? - Notoriété ? - Offre commerciale ? - Marques ? - Communication ? - Salariés ? -… III - ANALYSE DE LA DEMANDE

management par les processus et la qualité Repenser collectivement l’organisation et les processus métiers de l’entreprise permet d’optimiser sa chaîne de valeurs dans une véritable démarche de satisfaction client Missions: • Audit d’organisation et cartographie de processus • Management par la qualité et accompagnement à la • certification Management des systèmes industriels Domaines d’expertise Accompagnement de la performance des ressources humaines Hommes et femmes sont la richesse de toute

---------------------------------- 26 1. 2. 3. 4. Planification de la réalisation du produit ---------------------------------------------------------26 Processus relatifs aux clients-------------------------------------------------------------------------26 Achats ----------------------------------------------------------------------------------------------------26 Production et préparation du service --------------------------------------------------------------26 MANUEL QUALITE S2I MAROC / MQ / V 01

Les mécanismes de détection et de surveillance des risques, - Responsabiliser un risque manager pour cette surveillance, - Elaborer des mesures alternatives, - Confectionner des scénarii de crises avec des mesures appropriées, - Réaliser une cartographie des risques. L’identification des risques doit être suffisamment globale pour fournir une assurance raisonnable que les risques susceptibles d’avoir une incidence sur l’organisation sont identifiés. Chaque risque ainsi identifié doit être analysé

utilisateurs captifs : Plus un utilisateur n’est engagé dans le « système Apple », plus il lui est difficile d’en sortir. En effet pour bénéficier des applications achetées sur l’AppStore il faut forcément posséder un appareil sous iOS. De même les achats de musiques ou de vidéos sont liés à iTunes et les contenus ne peuvent donc être lus que sur des appareils compatibles avec le logiciel d’Apple. ITunes n’est par exemple pas disponible sous Android. Une interopérabilité limitée : La capacité d’interconnexion

marchés de grande consommation Caractéristiques des consommateurs * Géographique * Sociodémographique * Ces 2 points représentes le GEOMARKETING Comportements des consommateurs * Situation d ‘achat * Avantage recherché Critères de segmentation Cartographie des critères de segmentation : 1. Démographique, géographie, sociaux éco 2. Personnalité et style de vie 3. Comportement à l’égard du produit 4. Attitude psychologique Démarche de la segmentation

professionnelle : L’activité des associés de ce bureau d’études se répartie autour de trois axes d’expertises  (plaquette de la société jointe en annexe) : 1. Des projets de territoires (exemple à Carcassonne, utilisation de la cartographie informatisé SIG) 2. Gestion de l’environnement (eau, déchets) 3. Evaluation (politique agricole….) La structure juridique de l’entreprise dans laquelle j’ai effectué mon stage est une Société Civile Professionnelle (les

coûts et de la marge sur les deux espace-temps de l’entreprise : - L’espace-temps externe : marché, clients, banquiers, fournisseurs, concurrence, innovation, recherche, associés, actionnaires,... - L’espace-temps interne : salariés, productions, achats, processus...) Ces entreprises ont unifié, globalisé ces deux espaces, devenus l’affaire de tous. - - 22 2 – La mise en place de Key Performance Indicators (KPI) pertinents et adaptés aux tableaux de bord de gestion Ces indicateurs sont multidimensionnels