Cartographie Des Achats

La lettre des achats, n°221 Dossier : Top 250 - 16e édition L’état des achats en 2014 Outils Article A la recherche de cohérence Par Thierry Parisot L’heure est aujourd’hui au rattrapage, pour combler les lacunes du SI achats et, surtout, remettre d’aplomb des environnements bâtis par couches successives alors que les organisations et les processus n’étaient pas totalement structurés. Plus de doute : le système d’information est devenu stratégique aux achats. Classé onzième des principaux

BOUAMI direction commerce et marketing sous traitance production ressource humaine et marketing FP 4 FP FP 1 2 9 FP FC Fc 1 2 3 4 5 FpFp 8 66 securité FPFc 5 9 Fonction maintenance FP 3 FC 7 FC 11 veille technologique Fc 8 magasin et stock achat et fournisseurs FP 10 Fp 7 informatiques finance service apres ventes etude Fonctions principales Fonctions contraintes FP1 : Permettre à la production de respecter les engagements de la fonction commerciale et marketing. FP2 : Permettre à la

Prenons l’exemple du processus « Acquérir l’infrastructure technologique et la maintenir », que CobiT recense dans le domaine « Acquisition et mise en place » de la fonction informatique. Le projet étudié a une cellule technique qui coopère avec les Achats pour référencer et acquérir les produits nécessaires. L’engagement budgétaire lui-même dépend de plusieurs signatures réparties dans plusieurs directions. Les composants techniques du projet doivent ensuite être exploités par une direction de l’Exploitation

2005 05.09.2005 BAC + 5 L'intérêt de la maîtrise des processus pour la gestion des entrepôts Heriberto MARTINEZ MEMOIRE THEME DU MEMOIRE « L’intérêt de la maîtrise des processus pour la gestion des entrepôts » PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE GROUPE WESFORD – 6 boulevard Gambetta – 38000 GRENOBLE SOMMAIRE INTRODUCTION 1.- DEFINITION 1.1 Qu’est ce qu’un processus ? 1.2 Ce que n’est pas un processus 1.3 Qu’est ce qu’un indicateur ? 1.4 Qu’est ce qu’un entrepôt ? 2

Chain Philippe-Pierre Dornier et Michel Fender, La logistique globale et le Supply Chain Management Michel Roux, Entrepôts et magasins Jean-Luc Viruéga, Traçabilité ACHATS Jean-Christophe Berlot et José-Luis Bustamante, Être acheteur pour la première fois Roger Perrotin, François Soulet de Brugière et Jean-Jacques Pasero, Le manuel des achats BILL BELT Les basiques de la gestion industrielle et logistique Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation

maintenable et réutilisable dans le cadre de nombreux projets, devient une nécessité. Une des solutions privilégiées pour apporter une réponse à ces réglementations reste l’utilisation de « cartographies » au travers d’outils de modélisation, et la mise en place de référentiels de processus et de risques. La cartographie des risques est un outil qui permet d'identifier les aléas susceptibles d'entraîner une perte financière, humaine ou d'image pour l'entreprise : produit ou service défectueux, atteinte

entreprise de production ci-dessous, reproduisez et renseigner les informations suivantes : Etape du process | Périodicité (Temps de cycle) | Nombre de personne | Niveau de stock après étape | Temps de Non Valeur Ajoutée | Moyens logistiques utilisés | Achat | | | | | | Poste 1 | | | | | | Assemblage | | | | | | Marquage | | | | | | Contrôle | | | | | | Livraison | | | | | | III. Exercice : Soit la table de tâches ci-dessous : TACHES | PREDECESSEURS |

organisationnelle. ➢ Une utilisation efficace des ressources et des capacités de cette activité et de la chaîne d’approvisionnement permet de maximiser leur contribution aux objectifs de l’entreprise. ➢ Il appartient au responsable des achats (Directeur ou autre) de gérer la fonction approvisionnement à l’intérieur d’une structure définie afin d’en tirer le maximum. ➢ Le travail doit donc être réparti afin d’être efficace et efficient au niveau de la production des biens et de la

10/10/2014           Création  d’un  service  Achats  au  sein  de  l’entreprise                                         SOMMAIRE     I.   ANALYSE  DE  L’EXISTANT,  ETAT  DE  LIEUX  DE  L’ENTREPRISE  .....................................................................  2   A.   ARCHOS  :

La méthode ABC V. Les modèles de gestion du stock Chapitre 3 : Analyse du système d’approvisionnement I. Politique de l’entreprise II. Interaction du service magasin et approvisionnements avec les autres services III. Cartographie du flux physique IV. Analyse des stocks V. Cartographie du flux d’information VI. Les contraintes du système d’approvisionnement 2 3 4 5 7 9 10 12 13 14 15 19 24 25 27 29 30 32 36 37 38 39 40 43 44 Projet de Fin d’Etudes 5 Année Académique 2008-2009 Modélisation et optimisation