Cartographie Des Achats

Juillet 2008 JJ Mois Année Élaborer une Cartographie des risques Pourquoi, pour qui et comment ? Réalisé par : Hassan EL AMRANI Sommaire 1. Le système de contrôle interne et sa place dans les AMC Définition et objectif du C.I Principes fondamentaux du C.I Obligation de disposer du C.I Architecture du dispositif du C.I Obligation stricte de documentation et d’information Les risques à couvrir par le C.I 2. Réglementation Bâle 2 et risques opérationnels Focus sur les risques opérationnels

L’environnement recouvre de nombreuses et diverses influences auxquelles il est difficile de donner un sens utile a la prise de décisions stratégiques • Le problème ne consiste pas a recenser toutes les influences environnementales, mais a dresser une cartographie qui permette d’identifier celles qui ont un réel impact sur l’organisation L’environnement • Plus les conditions de l’environnement sont dynamiques et complexes, plus l’incertitude environnementale augmente. • Conditions simples et stables

conformes à la demande des clients en termes de qualité et de rapidité. On va essayer d’établir une cartographie des processus en distinguant : Le processus : Que faire ? Pour quelle valeur ajoutée ? La procédure : Comment faire ? Quand ? Qui va le faire ? Le mode opératoire : Où fabriquer ? Selon quel procédé ? Le mode de pilotage : Combien en fabriquer ? L’entreprise va établir une cartographie des processus pour représenter les liens entre les différents processus, ce qui va permettre d’identifier

Juillet 2008 JJ Mois Année Élaborer une Cartographie des risques Pourquoi, pour qui et comment ? Réalisé par : Hassan EL AMRANI Sommaire 1. Le système de contrôle interne et sa place dans les AMC ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ Définition et objectif du C.I Principes fondamentaux du C.I Obligation de disposer du C.I Architecture du dispositif du C.I Obligation stricte de documentation et d’information Les risques à couvrir par le C.I 2. Réglementation Bâle 2 et risques opérationnels ¾ ¾ Focus sur les risques

de plus à la question : QUI ? • Le mode opératoire répond de plus aux questions : QUAND ? OU ? COMMENT ? • Le mode pilotage répond de plus à la question : COMBIEN ? L'utilisation d'une approche processus peut conduire à élaborer une cartographie des processus qui permet de représenter l'entreprise à travers les liens entre les différents processus (voir § "Représentation graphique d'un processus" ci-dessous). |Sommaire |

Etude financière 10 Aspect juridique 10 Aspect financier 11 Aspect humain & politique salariale 12 D. Système d’Information 14 Cahier des charges 14 Modélisation des processus 14 Spécifications Fonctionnelles 14 Cartographie des profils & des droits d’accès 18 Calendrier du projet 19 Réseau Physique de la société 20 Paramétrage 22 Jeux d’essai 22 Outil de communication 25 E. Bilan du projet 26 Bilan « Création de l’entreprise » 26 Bilan Projet

& Management des ressources amélioration On peut éventuellement y adjoindre : • Une description des activités liées au processus. Cette Processus Client description est parfois appelée procédure. Cartographie des processus La représentation graphique des processus est aussi appelée « cartographie des processus ». Elle a pour but de faire bien comprendre l’enchaînement et les interactions des processus et le rôle de chacun par rapport aux autres. Une représentation graphique des processus et de

production) Logistique externe : Logistique d’approvisionnement : organisation et gestion des flux des fournisseurs vers les entreprises Logistique de distribution : organisation et gestion des flux de l’entreprise vers les clients achat transport manutention entreposage gestion des stocks planification de la production planification de la distribution préparation de commande emballage distribution concepts fondamentaux : Flux un flux est un mouvement d’échange ayant

segmentation en fonction de comportements d'achat et de consommation But: ajuster le retailing mix: Composition de l'assortiment, niveau de gamme Niveau de prix Politique promotionnelle, etc… Critères opérationnels: RFM Récence (date du dernier achat) va t on dépenser pour relancer le client ? Fréquence (selon une période prédéfinie) Montant III) L'évaluation du potentiel économique de la clientèle de l'UC 1) Estimation du marché potentiel théorique Nombre de clients potentiels x dépenses

19/05/2009 Réf.: ANR-GUI-080204-0108 Nombre de pages : 18 Système de Management de la Qualité.......................................... 9 3.1 Domaine d’application......................................................................... 9 3.2 Cartographie des processus ............................................................10 3.3 Processus et interactions..................................................................11 3.4 Structure du système de management de la qualité................