Cartographie Des Achats

certification, normalisation. Désignation d’un vérificateur final. ETAPE 3 : Suivi Tous les ans sur la base de questionnaires d’activités, de contrôles enregistrés dans des dossiers. 8. NOTRE POLITIQUE QUALITE 9. CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS 1. EXPLICATION DE LA CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS  Tout d’abord, le processus « étude de marché et besoins » fait des sondages afin de connaitre les besoins de ses consommateurs selon leurs exigences. Après une analyse, il transmet : Au processus « conception »

l’année 2009 a été caractérisé par le ressenti des effets directs de la crise financières sur quasiment tous les sites de COLAS induisant une baisse du Chiffre d’affaires consolidé de 9,4% en 2009/2008. Cette situation a poussé COLAS à redessiner la cartographie de ses enjeux stratégiques en renforçant la recherche et développement, renforcement de son noyau d’expertise technique et en mettant en place les outils nécessaires à la mise en œuvre du développement responsable axés sur plusieurs piliers qui

plusieurs sens en vu d’augmenter la vente d’un produit - - Marketing expérientiel : travail sur le point de vente Design global : travail sur le pack et le produit CFIA Metz, 21/10/2009 Comment nos sens interviennent lors de nos achats ? CFIA Metz, 21/10/2009 Lecture d’un emballage A 10 mètres dans le linéaire : couleur comme signalétique Codes couleurs mieux établis : yaourts, laits Bleu : fraîcheur Vert : nature, bio Blanc : pureté Brun : chocolat … CFIA Metz, 21/10/2009

Créer des croissants Facturation Qualité IITBTP_V1_JLT 27 Les processus Achat des ingrédients Maintenance du four Besoin client Créer la pâte Mettre en forme Cuire Facturation Formation du boulanger Contrôle des croissants Qualité IITBTP_V1_JLT 28 14 27/09/2010 Les processus • Processus support : Achat des ingrédients Maintenance du four Besoin client Achat des ingrédients Maintenance du four • Processus management : Formation du boulanger

Equipe d’audit : Responsable d’audit (RA) : François‐Xavier Dubois  Auditeur(s) : Mathieu Giuriato             Naïma Ho‐Young‐Fook             Alvaro Pino Ponce      Documents examinés lors de l’audit  Le référentiel NF EN ISO 9001 :2008‐11.  La cartographie des processus disponible sur le site de l’AIPL.  Compte rendu d’audit interne réalisé en novembre 2009.  Documents  sur  Advitium  notamment  planning,  revues,  demandes  d’achats,  liste  des  fournisseurs, fiches de prêt, etc...  Suivi de l’audit précédent 

l’’entreprise : 1) Identification ................................................................page : 8 1.2) Historique et activités …………………………………………....................page : 8-9 1.3) Organigramme……………………………………………………………….page : 10 1.4) Cartographie des processus………………………………………….page : 11 2) Responsabilité de la direction : 1) Déclaration de la direction générale………………………………………page : 12 * Deuxième partie : II- Départements : Introduction. ………………………………………………………………. page : 14

leur structure organisationnelle. *Une utilisation efficace des ressources et des capacités de cette activité et de la chaîne d’approvisionnement permet de maximiser leur contribution aux objectifs de l’entreprise. *Il appartient au responsable des achats (Directeur ou autre) de gérer la fonction approvisionnement à l’intérieur d’une structure définie afin D’en tirer le maximum. *Le travail doit donc être réparti afin d’être efficace et efficient au niveau de la production des biens et de la prestation

technologies sont inexorablement voués à converger complètement vers un tourisme numérique et connecté1”. Pour les usagers, le e-tourisme offre des moyens de préparer, d'organiser et de réserver ses voyages via Internet : identification de la destination, achat du transport, élaboration d'un itinéraire, réservation d'un hébergement, échange d'informations avec les autres internautes2. Apparu en 1998, le e-tourisme est aujourd'hui un mode de promotion et de réservation incontournable dans les secteurs du tourisme

Contrôle interne du cycle achats et gestion du stock Contrôle interne du cycle achats et gestion du stock TABLE DES MATIÈRES : Dédicace……………………………………………………………………………………………4 Remerciements…………………………………………………………………………………….5 Introduction générale………………………………………………………………………………6 Chapitre 1 : mission 1 : contrôle interne relatif au processus achat et évaluation fournisseur au sein de GPC……………………………………………………………………………………….. .11 Section 1 : Préliminaire………………………………………………………………………………..12 Paragraphe

informations qu’il contient puisqu’il n’a qu’une seule base de données au sens logique Principaux domaines couverts : comptabilité (facturation, paie : parfois module a part), gestion de la production (planification des besoins, suivi qualité), logistique (achats, stock, gestion commerciale), module RH (suivi du personnel, entretien, gestion des formations, recrutement), gestion de projet (planning, gestion des ressources et des couts) Principaux ERP : généralistes : ORACLE, SAP PGI orienté PME-PMI : EBP