Cartographie Des Achats

système aux exigences d’un référentiel en vue d’apporter des améliorations à ce système. IV. Système de management de la qualité Ce système doit répondre à chacune de ces exigences. Exigence 1 : CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS La norme demande de construire, dessiner une cartographie des processus existant au sein de l’entreprise. Un plan, un dessin qui permet de résumer le fonctionnement de l’entreprise. * Permet aussi d’avoir une vue globale des mécanismes qui font fonctionner l’entreprise

de la demande du produit à son utilisation, voire à sa surveillance post utilisation » Acteurs multiples » Contraintes variées 12, 13 et 14 octobre 2010 D Thiveaud 4 Besoin exprimé C i r c u i t d u Analyse de la demande A : Politique DMS Achat Commande externe Réception DMS stock? Mise en stock D M S Préparation de la commande interne B : Circuit sensu stricto Distribution Livraison – transport C : cas particulier de la préparation des DM Stériles Réception Mise en stock Utilisation

Financier, Shiseido • Eric Amphoux Chef de Projet, Axa Group Solutions • Jean-Luc Austin Ingénieur-Conseil, Fondation • Hervé Bidaud Avocat Associé, Artemax International Les exemples de cartographie des processus et des systèmes d’information présentés dans le cahier ont été établis à l’aide du logiciel de cartographie WINDESIGN et reproduits avec l’autorisation de son éditeur, la société CECIMA. http://www.win-design.com • Laurent Chabert Ingénieur-Conseil, Incivo • Bernard Etchevers Ingénieur-Conseil

durable Aide au financement Rechercher et obtenir les aides, subventions et crédits d’impôts Élaborer les dossiers et vérifier l’éligibilité Vous accompagner jusqu’à l’obtention des financements Optimisation de vos pratiques d'achats Cartographier vos besoins Identifier et mettre en oeuvre les solutions optimales Réduire vos dépenses d’achats Optimiser votre fiscalité La fiscalité environnementale représente plus de 50 taxes dont les applications et modalités varient selon les secteurs

Les indicateurs Sophie ROBERT, LAREAL Responsable qualité srobert@lareal.evls.net Plan de l ’exposé • Exemple de Politique générale • Cartographie des processus • le macro processus « analyse » • Indicateur sur processus support: « gestion des ressources humaines » • Indicateur sur processus de réalisation: « préparation - broyage » • Indicateur sur processus de management : « surveillance: justesse » • Indicateur sur processus de management : « surveillance: répé-repro » • Indicateur sur

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenance le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur

| MOYENS MIS EN OEUVRE ET COUTS : | | Détail des moyens et coûts justifié ci-dessous : |Achats |Libéllé |Prix Unitaire HT |Nombre |Montant HT | | | | |

arbitrages Navettes entre la DG et les responsables de centres 1.1.2. Elaboration du budget en tant que processus fonctionnel Séquences du processus Prévision des ventes (qtés, prix, RRR) Prévisions des qtés à produire (/stocks) Prévisions des achats et investissements Prévisions de la TVA à décaisser Prévisions de trésorerie Résultat et bilan prévisionnels 4 1.1.2. Budget des ventes Chiffrages en volume et en valeur des ventes par produit/ familles de produits par zone géographique

Le modèle des activités SECTION 1 Cartographier les activités SECTION 2 Modéliser les comportements de coûts et de performance SECTION 3 De la connaissance à l'action Objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous devriez être en mesure: - de bien connaître les notions d'activité et de processus et de comprendre qu'elles sont les pivots d'une nouvelle représentation de l'entreprise et le support naturel de la mesure des coûts et des performances; - de percevoir l'importance du travail

changements au sein de l'entreprise 13 Partie 2 : Scénario d’amélioration  Intérêt de la mise en place d’un ERP • Prérequis • Les processus doivent être redéfini afin d’être harmonisés et optimisés – Pour les différents Métiers : Ventes, Achats, Production, Livraisons, Administrations • Evolution des responsabilités : le SI est transverse – Standardisation des informations & Automatisation des flux • Définir les nouveaux objectifs • Choisir le flux tiré/poussée suivant le client –