Cartographie Des Achats

de trading sur un portefeuille d’actions via la méthode historique • Audit des placements des opérations d’assurance cas de la compagnie Atlanta • Mise en place de la fonction fiscalité au sein de CDG capital : manuel des procédures et cartographie de risques • La conception des tableaux de bord du pole moyens communs de poste Maroc • Evaluation des titres à travers une mission d’audit – normes et procédures • la gestion du risque de crédit et le système de cotation cas de

OBJECTIF PÉDAGOGIQUE Définir la performance achat et mesurer son impact. Identifier et choisir les indicateurs les plus pertinents. Mettre en place ses tableaux de bord de mesure des performances. CONTENU DU PROGRAMME Méthode pédagogique : Une méthode participative associant études de cas, exercices pratiques et mises en situation permet à chaque participant de maîtriser les étapes successives de l'élaboration des tableaux de bord et du choix des différents types d'indicateurs. Pour un bénéfice

l'usine 12Figure 5: pictogrammes de sécurité 12Figure 6 : Certificat : Marque NM Produits blocs creux (agglos et hourdis) 13Figure 7 La chaine logistique externe de Ménara Prèfa.14Figure 8 La chaine logistique interne de Ménara Prèfa.15Figure 9: Cartographie des processus de Ménara Prèfa.16Figure 10 : Processus de fabrication du BPE.17Figure 11: Diagramme d’affinités de la problématique du retard de livraison.19Figure 12: l'Ordonnancement des Produit au Ménara Prèfa20 introduction

* 2.3.1 Processus documentation * 2.3.2 Processus de communication * 2.3.3 Processus infrastructures * 2.3.4 Processus ressources * 2.3.5 Processus moyens de contrôle et de mesure * 3) Cartographie des processus * 4) Optimisation des processus * 4.1 Maîtrise des processus * 4.2 Amélioration des processus * 4.3 Assurer la qualité * 4.4 Choix des processus à optimiser * 4.5 Besoins et degrés d'optimisation

conducteur de travaux, DG adjoint et chef de secteur bâtiment). Le responsable des achats permet la relation entre l’entreprise et les différents fournisseurs ; il participe également aux études d’exécution en analysant les CCTP, plans et pièces du marché et il prépare les métrés. Intérieur convivial des locaux 3 4 Chaque conducteur gère plusieurs chantiers en collaboration étroite avec le responsable achat, le magasinier et tous les chefs de chantiers (voir annexe1). L’atelier s’occupe de

Système de management de la qualité – § 4.2.2 manuel qualité • Domaine d’application (et exclusions) • Procédures • Description des interactions entre les processus (en général: cartographie des processus) – Exemples: • Une fonderie d’aluminium Polytech 2014_Lavie Exemple de cartographie Polytech 2014_Lavie Cartographie : travaux publics MANAGER M1 Piloter le SMQ; définir politique et objectifs (§ 5.3) M3 Communiquer (§ 5.5.3) M4 Mesurer la satisfaction des clients (§ 8.2.1)² Besoins & attentes

direction. 13 VI) Gestion documentaire du système de management de la qualité 14 a) Structure documentaire 14 b) Manuel Qualité 14 c) Les procédures de maîtrise documentaire 15 VII) Cartographie des processus 16 IX) MANAGEMENT DES RESSOURCES 17 a) Mise à disposition des ressources 17 b) Ressources humaines 17 c) Les infrastructures et les ressources matérielles.

l’expression de nos salutations les meilleures. Responsable Qualité SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 4 1.1 DEFINITION 4 1.2 OBJECTIFS 4 1.2 COMPOSANTS 4 2. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 4 2.1 NOS ACTIVITES ET PRODUITS 5 2.2. ORGANIGRAMME ET FONCTIONS 7 2.3. CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS 7 3. EXIGENCES DOCUMENTAIRES NORMATIVES 7 3.1 POLITIQUE QUALITE 7 3.2 OBJECTIFS QUALITE 7 3.3 MANUEL QUALITE 7 3.4 PROCEDURES ET DOCUMENTS ASSOCIES 8 3.5 MAITRISE DES ENREGISTREMENTS QUALITE 8 4. MAITRISE DOCUMENTAIRE DE NOS PROCESSUS

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe

Les sources de l’étude 3) Les difficultés de l’étude Première partie : L’analyse de l’offre I) Marché et évolution 1) L’offre du produit 2) Taille et évolution du marché II) La cartographie de l’offre 1)Les restaurants dominants sur la marché parisien 2)Les concurrents directs et indirects (poids, évolution, positionnement) Deuxième partie : la segmentation de la demande I) Les besoins et bénéfices